任正非：「去你的，我不管了」，美企集體求饒，美國無可奈何

任正非的直率

75歲的任正非已經十分年邁，很多人在這個年紀都已經退休，享天倫之樂了。

可是任正非卻還要因為美國打壓華為做出決策。

在大多數人的印象當中，任正非就代表著華為，華為的代名詞就是任正非。

當初剛發展華為的時候，任正非有很多的管理模式都是借鑑美國的，所以華為也被人稱作是一家中國的美企。

在沒有受到打壓之前，市場重心和零部件供應都是在美國，每年都需要花費幾百億從美國購買零部件。

只是在受到打壓以後，和一些美國公司便斷絕了合作關係。

不可避免地給華為業務造成影響，在面對5G取得成績的同時，也承受來自美國的巨大壓力。

如果任正非倒下了，就等於華為倒下了，所以任正非需要更加的堅強。

需要做到無懈可擊，可是在接受媒體採訪被問到有什麼短板的時候，任正非說到：「去你的，我不管了。

」

從這句話可以看出任正非的直率，其實任正非說這句話的意思是短板不願意管，長處會繼續維持下去。

有一種揚長避短的感覺，或許正因為如此，任正非才能將華為在通訊上的優勢發揮出來。

對華為被制裁的態度

有人覺得華為是一家手機公司，專門生產製造手機的，其實手機業務只是華為營業範圍的一小部分，真正的主要營業範圍還是在通訊。

10多年前華為就已經開始搞5G了，而且值得一提的是，6G也是和5G一起研發的，等到10年後，肯定也會是華為6G領先，任正非對此非常自信。

現如今每個人都對華為被制裁這件事非常關注，任正非對華為被制裁也有自己的態度。

他認為這是華為最好的時刻，最壞的時刻還是在孟晚舟事件以前。

那時候每個人口袋裡都有錢，日子過得很安逸，沒有什麼向前發展的動力。

直到被美國打壓制裁，讓每個華為員工都振奮起來，不斷地向前發展，這是華為最好的時刻。

有網友有一個很形象的例子說明，那就是美國像一個大人，華為是一個小孩，大人不斷激勵才能讓小孩更快成長。

現在的華為就是這樣的處境，如果沒有川普的打壓就不會有那麼多人知道華為的實力，就不會發展出鴻蒙OS，也不會出現HMS服務。

現如今華為在晶片、系統服務、5G等領域都取得了很大的進步。

美科技界的影響

可能有人還不知道華為對美國科技界有多大的影響，在華為沒有崛起之前，中國市場都被美國科技巨頭公司壟斷。

處理器是高通的，系統是谷歌的，PC端作業系統是微軟的，手機是蘋果的，電腦CPU是因特爾的。

這些領域幾乎沒有中國科技公司的市場地位，到了華為崛起以後，海思代替高通，HMS代替谷歌GMS，5G手機市場份額超越蘋果，國內占據第一。

還有麒麟、鯤鵬、昇騰、巴龍、凌霄五大系列領域處理器，在基礎架構上逐漸代替了美國，對美國科技界的影響非常大，讓美企壟斷的霸主地位發生動搖，美科技界集體求饒，川普無可奈何。

有了任正非才有了華為，有了華為才有中國科技。

所以任正非的那一句「去你的，我不管了」才彰顯大國企業該有的風範。

正所謂少年強則中國強，國家強則華為強

現如今的華為，在國際上更有一席之位，與蘋果一爭高下。

而這些成功，是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說：「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

」

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》：華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後，在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想，並形成自己特有的哲學體系，正因為這些哲學思想，讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》：華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例，著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》：再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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