從員工跳樓到分紅22億，富士康發生了哪些變化？

【眾籌家頭條】幾年之前，富士康還被人指是"血汗工廠"，而如今郭台銘卻給員工分股票，這些年發生了什麼？

11月30日，有媒體報導稱，富士康母公司鴻海精密要給員工分紅22億，稱這是歷年來鴻海對員工分紅最高的一回。

有媒體指出，這一行為兌現了郭台銘的人才政策。

但是對於具體的發放標準、什麼樣的員工才能享受到分紅待遇、大陸代工廠員工是否能享受到分紅，鴻海方面並未給出詳細回復。

遙想在幾年之前，富士康還被人指是「血汗工廠」，剝削員工。

而如今郭台銘卻給員工分股票，富士康這些年發生了哪些變化？

員工連續跳樓加速富士康轉型

富士康是全球最大的代工廠，但是真正讓富士康這個名字響徹全中國的，恐怕還是2010年那起聳人聽聞的員工連續跳樓事件。

在2010年5月11日，富士康龍華廠區女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡，年僅24歲。

之後在僅僅半年以內，就陸續有7名員工相繼跳樓。

之後幾年，又陸續有員工自殺，「10連跳」、「十一連跳」......報紙上的死亡人數不斷在更新。

甚至今年，富士康在中國河南鄭州的製造廠也有兩名工人死亡，其中一名跳樓身亡。

富士康職工連續跳樓事件震驚了全中國，各家媒體紛紛質疑這次連續自殺事件是不是因為富士康是「血汗工廠」，高密度的死亡與其「半軍事化管理」有關。

報導稱「在富士康流水線，人幾乎被機器劫持了」；「富士康工人每天上班，下班，睡覺，上班，下班，睡覺。

——而這種鐘錶一樣的生活，反過來壓縮著他們社交的私人時間。

」

連續跳樓自殺事件也引起了政府的注意，「第六跳」發生後第二天，深圳市總工會便到富士康調查，調查結果稱「富士康在管理方面存在漏洞和不足，希望企業吸取教訓，建立人文關懷的管理體制。

」

事後，有心理學家分析跳樓原因時，稱「富士康員工自殺多數由心理疾病造成，特別是和抑鬱症有關，每日機械化的勞動，缺乏退路給了員工很大的精神壓力。

」沒有給予員工應有的關愛和尊重，過分注重效率造成對人性的漠視被指是造成員工跳樓的原因之一。

面對媒體記者的採訪，富士康稱自己也確實做過很多努力來改善員工的心理狀況。

如補充一批心理諮詢師，開通心理諮詢電話熱線電話，心理諮詢室給員工提供心理諮詢。

但這些措施的效果並沒有阻止員工自殺的步伐。

雖然也有社會學者指出，連續跳樓並不僅是富士康的問題，也不僅僅是心理問題，而是社會的問題。

「只是因為富士康人口基數大這些問題才貼別明顯。

」 實際收入銳減，回農村的退路又無，新一代打工者面臨著比他們的前輩更大的生存壓力，這種壓力造成了打工者的自殺。

但大多數人更願意相信是富士康對員工的冷漠造成了這起悲劇。

不管原因為何，富士康的企業形象也在這一次事件後跌落了谷底，甚至直到2015年，還受到了全國總工會的批評，稱其長期違法加班致人過勞死或自殺。

富士康連續跳樓事件也成為了富士康轉變的一個拐點。

事件後，富士康給工人們漲薪，但對於一家以控制成本作為獲利來源之一的代工企業，底層員工的人力費用直接影響了企業的盈利情況，大幅加薪顯然是超過預算的。

同時，組裝蘋果等電子設備賺得的大部分利潤都歸蘋果等企業所有，富士康只賺取其中最少量的一部分利潤，這就導致了富士康企業的利潤越來越低。

員工連續跳樓可能只是使富士康轉型的一個原因，但是富士康的轉型也是大勢所趨。

轉變中的富士康

2014年，郭台銘就勾畫了富士康「八屏一網一雲」的藍圖，這一藍圖淡化了技術、硬體、產品及行業，而是將業務包裝成生活訴求，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環保汽車等8大科技生活。

今年在阿里雲棲大會上，郭台銘再次強調「對於富士康的將來而言，雲端、移動、物聯網、大數據、智能數據、智慧網，缺一不可。

」富士康的轉型策略就是想從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉變，為此，近幾年來，富士康一直在進行不同的嘗試。

富士康採取的策略是「通吃」上中下游的產業，延伸產業鏈。

1.大量收購品牌公司。

在2016年，富士康用38 億美元收購夏普，在雙11，夏普與阿里合作銷售最新發布的8K網際網路電視，產品是新夏普與阿里的首次合作，採用了阿里Yun OS系統，並將搭配阿里大文娛內容一起銷售給用戶。

同時，也有媒體猜測，「iPhone 8」將首次使用夏普OLED（有機發光二極體）顯示技術。

除了收購夏普，富士康還從微軟手裡收購諾基亞，諾基亞在今年11月15日舉辦的2016資本市場日活動中，就稱「諾基亞品牌將在2017年回歸智能機市場」， 富士康就負責研發和製造諾基亞新的智能機。

2.發揮價格優勢，進軍電商領域。

富士康2013年關閉了在中國大陸的全部電子產品實體門店，在2015年面向中國大陸地區推出了自己的電商平台「富連網」，開始發展自己的電子商務平台。

據悉，富連網是富士康2013年4月成立的電商平台，此前只是設立了天貓官方旗艦店。

該網站主要出售自己生產的電子產品以及其他不同品牌的消費電子產品。

郭台銘更是計劃在三年內讓這個新購物網站的銷售額超過中國第二大電商巨擘京東。

但富連網在國內電商平台中的優勢也並不明顯，三年內銷售額超過京東恐怕也已是一個不可能完成的任務了。

富連網

3.除了線上的電商平台，富士康還把目光放到了物流產業里。

2016年10月12日，富士康集團旗下準時達就與韓國SK Holdings C&C合作，共同成立供應鏈管理合資公司FSK。

合資公司將推動客制化的人工智慧物流服務平台，發展創新的供應鏈綜合服務及智慧物流服務，向全球市場開放物流雲技術平台。

4.減低人力成本，欲雇機器人取代人工

富士康想用機器人取代人工的想法由來已久。

早在2006年，富士康母公司鴻海集團董事長郭台銘就提出了發展機器人的規劃，並聘請了一批來自麻省理工學院的自動化專家

2016年，也有新聞流出，稱富士康已有4萬台機器人全面參與到公司的生產流程之中，「富士康崑山工廠將裁員6萬人」的傳聞四起，雖然最後被證實是虛假新聞，但用機器取代人工確實是富士康最近幾年努力的方向，智能機器人將在製造業中更廣泛地應用也是一個不可逆轉的潮流。

機器人確實有很多好處，比如削減成本，提高生產效率，以及投資機器人持續縮短的投資回收期，對於富士康這種以以控制成本作為獲利來源之一的代工企業來說，機器人確實是一個很好的選擇。

但是，機器人在短期內確實不能代替人工。

有專家指出「機器可能無法適應未來電子產品更高的質量要求，通過引進大量機器人來代替流水線工人，意味著富士康需要長時間保留與沿襲著原有的機器人對應的生產線，但電子產品對質量與品質的要求是在不斷變化與提升的。

而人的靈活性使得在新的零部件要求有變動的情況下，可以迅速配備不同的員工調整生產線，跟進需求變化。

」

5.「淘富成真」：阿里+富士康 用眾籌孵化硬體

「富士康就是即將被馬雲代表的中小企業所推翻的大象。

」郭台銘在今年的杭州雲棲大會上如此表達自己的危機感。

但是，在之前，大象和螞蟻早就牽起了手，一起邁入眾籌行業，通過眾籌來給創業者創造機會。

在2015年，阿里巴巴和富士康聯合打造的「淘富成真」計劃啟動，目是幫助中小智能硬體的創業者迅速對標國際一流品質，做出優秀的智能產品，意在促進硬體孵化。

淘富成真目前的運作模式是，由創業者提供想法和初步成品，通過淘寶眾籌平台募集資金，再由富士康進行代工和工業設計，接入阿里雲計算，最終通過淘寶和天貓電商平台銷售，基本上完成硬體創業孵化的閉環。

富士康主要提供的是生產能力，而眾籌幫助創業者們募集資金，阿里提供銷售途徑。

現如今多個淘寶眾籌項目在「淘富成真」上落地。

今年10月13日，郭台銘也出席了2016阿里雲棲大會。

稱馬雲今日演講中提到的在昨晚已經和我交流過，「這讓我產生了無比的驚慌，一晚上都沒睡好。

」

其實富士康與阿里巴巴早已開始合作，富士康早前就計劃把杭州雲棲小鎮打造成軟硬體虛實整合的高科技基地，並參與跨境電子商務發展，同時富士康和阿里巴巴先前也在雲端業務合作，連手打造雲端貴州，可以預見，在未來，阿里巴巴和富士康會走的更近。

分紅22億體現什麼

最後回到這次的分紅事件，可以發現富士康在這幾年來的變化顯著。

從一開始被指「血汗工廠」，「人被機器挾持」到如今的「分紅22億」，可以看出富士康對於留住人才的緊迫。

如今，以阿里巴巴為首的網際網路企業崛起，已經給傳統的製造業、零售業帶來了壓力。

隨之崛起的物流等行業也奪走了相當一部分勞動力，工人們紛紛轉行到新崛起的行業中。

對於富士康來說，工人的流失速度快，召新工人後要聘請新的人並進行培訓，這中間的人力物力的消耗是很大的。

而且最大的問題是，廉價的勞動力變得越來越難獲取，之前也有報導稱富士康3500一月的工資也聘請不到工人，留住人才的需求越發嚴峻。

同時，此舉也為了重新樹立富士康的形象。

眾所周知，富士康在員工連續跳樓事件後，基本等同於「血汗工廠」的代名詞，工作艱辛枯燥，缺乏人文關懷等印象一直圍繞著富士康，其直接導致富士康吸收吸引人才的能力驟減，而如今通過給員工分紅，有助於富士康重新建立自己的企業形象。

總結

從員工跳樓到分紅22億，不止體現富士康企業的轉變，更能體現的是一個時代的轉變。

傳統製造加工業若不轉型，最終只有死亡一條道路。

作為傳統的代工企業，缺少智慧財產權，所賺取的只不過是很少的一部分利潤。

這一部分利潤又是支撐在低廉的人工價格上，一旦人工價格上漲，富士康就會土崩瓦解。

隨著近幾年人力物力的不斷增加，富士康轉型也確實是大勢所趨。

富士康希望從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉變，打通上下游企業，把生產、銷售這一條產業鏈完全的納入自己的範圍之內，並為此進行了多種嘗試。

有成功，也有失敗，更多的是正在進行時，未來怎麼樣，讓我們拭目以待。

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