「血汗工廠」富士康上市，市值近4000億，憑什麼？

6月8日，富士康工業網際網路（股票簡稱工業富聯）在A股上市敲鐘。

上市後富士康股價迅速達到新股漲停限制位，漲幅44%，每股報19.83元，市值達到3906億元。

近4000億元的市值，讓富士康一舉超過海康威視，成為目前A股市值最大的科技股。

而在A股3535家上市公司中，富士康市值也已經位列14位，超過了美的、萬科、興業銀行、五糧液等知名白馬股。

上市首日富士康位居A股第14位

富士康，這三個字走入大眾視野是因為賈伯斯在2007年宣布推出第一代iPhone，富士康拿到了代工製造權，每季度為蘋果公司製造和組裝數以百萬計的設備。

至今為止，蘋果都非常依賴富士康在中國大陸和台灣的工廠組裝設備。

也正是因為與蘋果的合作，富士康獲得了源源不斷的訂單，很快就從眾多代工廠里脫穎而出。

但同時，負面消息也將富士康推上了風口浪尖。

2007年起，富士康員工非正常死亡事件達到了13例，僅2010年，就有10多位員工選擇跳樓。

這些陸續發生的「自殺」事件讓富士康背上了「血汗工廠」的罵名。

通常來說，代工廠的環境都是流水線工作、機械式重複，一切以責任、效率為主。

富士康獲得越來越多的訂單，就意味著員工的壓力會越來越大。

有人曾調查過，在富士康每工作兩小時才可以休息10分鐘，而且員工的基本工資普遍較少，想要獲得更多收入，就必須主動申請加班。

隨著「罵聲」的平息，富士康創始人郭台銘也開始思考轉型，走向低調發展。

回顧過去四十年，中國的經濟增長離不開勞動力優勢，富士康就是其中典型的受益者。

改革開放後，大量廉價勞動力湧入南方城市，為跨國公司的工廠轉移提供了有利條件，代工企業開始成長起來。

富士康亦然，目前它已成為全球最大電子產品代工廠商，在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構，除了蘋果外，它還與麗台、富士、戴爾、英特爾、華為、三星等公司合作。

目前，富士康在大陸地區擁有80萬員工，全球員工數更是達到120萬之多。

其招股書顯示，截至2017年12月31日，富士康納入上市資產的60家境內外企業中，共有員工26.9萬人。

但富士康的員工教育程度普遍都不高，大專以下員工占比高達78.03%，他們主要從事一線製造服務。

郭台銘自己曾解釋過，富士康之所以能夠高速成長，靠的是「四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶」。

但是現在，時代變了，代工廠的低廉成本模式正在遭受嚴峻的考驗。

雖然富士康營收增長強勁，但利潤率其實在不斷收緊。

根據富士康的公司財務報告顯示，公司目前毛利率已降至5.83%，而利用富士康代工的蘋果、索尼、任天堂等主要電子產品廠商，利潤率約為40%。

這就是說，富士康的利潤在不斷被壓縮，這些曾經讓它在眾多代工廠里脫穎而出的「一流客戶」也成為了如今尾大不掉的負擔。

作為一個科技集團，它既沒有自主研發的技術，又沒有大量的高科技人才，那到底是什麼撐起了它上千億的市值呢？

其實，郭台銘本人擁有極其敏銳的商業嗅覺，在富士康成為全球最大電子產品代工廠時，郭台銘就已經確認富士康必須轉型，必須撕下「代工廠」的標籤。

首先，富士康設立了半導體部門，召集了百名工程師，開始了技術研發之路，2018年5月這一半導體部門升級為半導體子集團，主要負責晶片製造和研發。

其次，富士康藉助企業的龐大規模優勢，大力發展工業網際網路，將自己的公司拆分，打造出了一個富士康工業網際網路股份有限公司，這個公司的主要業務包含了全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人等。

在其它科技領域，富士康也是頻繁現身：

2015年5月富士康為了布局物聯網傳感器領域，以550萬美元投資了法國初創公司PIQ，這家公司主要是面向所有穿戴設備研發各種運動傳感器；

2015年6月，富士康和阿里巴巴集團宣布將向軟銀旗下智能機器人公司SBRH分別戰略注資145億日元（約合7.32億人民幣）；

2016年4月，富士康以3890億日元（摺合35億美元）的價格收購夏普公司66%股份，同時認購夏普增資發行的1136.4萬股特別股，正式將夏普收入囊中；

2016年8月，富士康以3.5億美元價格從微軟手中接手諾基亞手機品牌；

2016年9月，富士康宣布對滴滴出行投資1.199億美元，持股0.355% ；

諸多布局下，富士康的野心顯而易見，郭台銘想打造一個「先進位造+網際網路工業」新生態，這與當年的騰訊何其相似，只是二者在不同領域罷了。

從代工廠到工業網際網路，這一轉型對富士康來說是最理想的發展方向，但也是難度最大的轉型。

比如曾經GE的Predix和西門子的MindSphere平台在這條路上都走得甚為艱難，且前途未明。

不過，目前的富士康已經搭上了「工業網際網路」的快車，它的勝算看上去比Predix和MindSphere平台多得多。

6月7日，工信部公布了《工業網際網路發展行動計劃（2018—2020年）》和《工業網際網路專項工作組2018年工作計劃》，其行動目標是，到2020年底初步建成工業網際網路基礎設施和產業體系。

總的來說，富士康還是被大多數人看好。

回顧它們多年的發展史，幾乎每一個「爆點」富士康都能迅速切入，獲得成功。

誠如人們所說：「哪裡有肉，哪裡就有猛獸，哪裡有花，哪裡就有蜜蜂，哪裡有機會，哪裡就有郭台銘。

」如今，富士康踏上轉型之路，所有人都拭目以待。

而從長期發展來看，富士康想要一直保持A股市值第一科技股的地位，首先要做的還是儘快撕掉「代工廠」標籤，將「一流客戶」轉變為工業網際網路建設里的「一流用戶」。