鴻海總玩票，靠譜嗎？

現在，中國的製造業就像一個圍城，外面的人想進去，認為組裝個iPhone就能賺得盆滿缽滿，爽得夠嗆；但身處製造業的人，卻總想著出來，製造業的心酸，或許只有從業者才最清楚，真實的製造遠比記者臥底描述的情況要複雜，一來記者臥底看到的只是局部，二來記者要遵守職業操守，按照一定地邏輯來闡述事實，但真正的事實卻常常毫無邏輯可言，比如沒有人會想到富士康會13連跳，而且有些人是身中數刀，堅持地走到樓頂再跳下來的，也就是說，他們一定要以「跳樓」的方式結束自己的生命，難道是認為這種死法重於泰山？另外，東南沿海製造業曾盛極一時，內陸打工仔跟蛆蟲一樣蜷縮在這塊黃金之地，但現在他們不用南下了，大多數製造業從深圳逃離，來到了河南、安徽和蘇州等地，從基因層面改變了內陸城市的產業結構，此前，當地的小賣部只有30㎡，現在恨不得修建一個萬畝的生態超市。

未來這些人工廠還要去到印度，去到印度尼西亞，現在這兩個國家的人是典型的落後國家，又窮又懶，到處是牛和牛糞，但誰又敢保證，基礎製造業的到來，不會改變印度人的生活習性，正如中國人的價值觀，也是伴隨著經濟、制度的改變而不斷更新，以前我們相信愛情，現在我們相信錢，以前我們含蓄內斂，現在我們比較不要臉。

製造業的搬遷從來都不是容易的事兒，特別是勞動密集型、重資產企業的搬遷就更加困難了，這不單是錢的事兒，更是影響數以百萬計的家庭。

或許正因如此，代工大王郭台銘做夢都在碎碎「我要轉型、我要轉型」，從做電商，再到做機器人，從收購夏普，再到光伏產業，他們甚至萌生過房地產生意，但如你所見，郭台銘並沒有取得太耀眼的成績，支撐鴻海利潤的始終是模具、代工產業，依靠天文數字般的蘋果訂單，再輔以鴻海與生俱來的成本管控能力，郭台銘建立起堅不可摧的「白銀帝國」，足以支撐起巨大的轉型野心。

那些年，鴻海玩過的票

鴻海足夠有錢，這足以幫助其不斷探索新領域，算是高大上版本的「有錢、任性」，而且不論盈虧，郭老爺子都是論億計算之，但總的來說，鴻海的主業還是製造生產，他們的模具業務已臻化境，系蘋果最為仰仗，永遠也甩不開的供應商之一；另外，蘋果的組裝業務也是蒸蒸日上，通過良好的成本管控以及薄利多銷的經營模式，也賺了不少錢，更是因創造了數十萬的工作崗位，而連續獲得政府的表揚，要知道這個表揚可不僅僅是一張漂亮的獎狀，而是在政策、稅收、配套設施等方面的減免和支援，更有甚者，直接獎勵個5000萬也不稀奇。

正可謂：居安思危、盛世危機，郭台銘和他的經營管理團隊，心裡都清楚，這種勞動密集型代工企業在中國的好日子不會太長久，而且十幾年干製造，整個人都不好了，太累、太酸楚，郭台銘是超人，他有著過人的膽識和精力，可其他人沒有，傳說他的核心團隊成員都是亞歷山大，很多人離開鴻海是因為長期神經衰弱，晚上睡不著覺…

於是，在2008年前後，鴻海就開始了大規模的試錯和玩票，最著名、最大宗的玩票無疑是電商，這幾乎構成了郭台銘這幾年玩票主軸，他曾經在清華大學演講，自信滿滿地說：這位同學，你如果想要一台電視機，我可以讓我的工廠生產出來，然後，直接賣給你，省去了中間商，多方便啊！顯然，郭總裁的構想是美好的，甚至是偉大的，事實上，中國的消費者都想去工廠里直接買東西，那裡是最便宜的，而且我們要注意到，鴻海在2010年之前就是開始上馬電商了，包括飛虎樂購和萬馬奔騰體驗等等，要知道那個時候，中國電商還沒有井噴、馬雲也不是首富，電商的銷售額僅占整體零售額的5%，但就在那個時候，郭台銘早就預料到電商能火，可見其眼光之獨到和犀利。

遺憾的是，號稱要超越京東的飛虎樂購，如今也是不溫不火，最佳定義是富士康內部員工的購物天堂，電商管理團隊始終沒有走出製造業思維，悶聲發大財的邏輯在電商上無法實現，他們甚至沒有做出一個合格的廣告來，更何況，這些人始終沒有搞定自己的客戶，甭看產品是從富士康車間裡出來的，但賣給郭台銘一點都不便宜，經營思路和貨源問題成了鴻海電商的命門，好在，郭老爺子一直不放棄，後續連續成立富聯網，以及同蘋果合作推出二手iPhone計劃，並把做好電商的任務交給旗下盈利狀況最好的事業群，他始終相信:堅持做下去，一定會成功。

另外，郭台銘對面板業的拓展也是幾乎到了痴迷的地步，早期的面板業務不用贅述，這是其頂著內外部壓力一手創建起來的，而在收購夏普的過程中，郭總也是表現出了足夠的耐心和手段，終於抱得美人歸，倘若他能對林志玲有同樣的耐心，結局肯定也不錯。

夏普來了，同時帶來他們積壓已久的電視庫存，鴻海未嘗甜頭，就要先幫助其兜售電視，好在，他們的員工足夠多，又有飛虎樂購這樣的分銷平台，希望郭總的野心和耐心，能回來蘋果的誠意，要知道iPhone7要採用的OLED螢幕，可能會讓面板產業產生一場地震。

如果說電商和夏普還沒能給鴻海帶來可觀的效益，那麼，機器人計劃則正悄然改變著富士康。

誠然，郭台銘於2010年喊出百萬機器人計劃，有點吹牛逼的味道，6年過去了，機器人沒有達到百萬，但一條條半自動化生產線已相繼成型，不斷地解放富士康員工的雙手，同時，不斷地提高組裝效率，可以說，如果沒有這些自動化設備，也不會有iPhone如今的規模，而越來越多的自動化設備，也悄然改變著富士康內部人員體系，早先他們最重視IE學院，一個比較玄幻的部門，但僅僅在富士康內部有些名氣和地位；現在，自動化部門成為大熱，是實實在在的技術崗位，放之四海皆準，顯然，這個導向更有利於員工成長。

回首郭台銘的玩票生涯，涉獵之廣泛前所未有，他投錢給兒子拍過電影，搞過電動和非電動汽車，最近看著樂視生態比較好，又準備搞起付費視頻來，總之，這些東西好像並沒有潛在的聯繫，鴻海的投資也看似隨意，但真正的事實是，這裡都包含著鴻海經營的智慧和無耐，智慧的表現是他們總能抓住熱點，而且是潛在的熱點；無耐地則是，這些都不會短時間內見效，有可能是日積月累地改變鴻海，也有可能是純粹是資本的一場遊戲一場夢。

鴻海擔憂：這不單是錢的問題

其實，鴻海總玩票最重要的原因肯定不是「探索新事物，想要改變世界」之種種，而是之於其未來深深的擔憂，這種擔憂首先來源於財務數字，相關數據顯示，2015年第四季度，鴻海凈利潤為529億新台幣，同比下滑7%，而且蘋果業務占其營收的50%， 他們必須考慮蘋果蔫掉之後的生活，事實上，他們早些時候已經發出盈利預警，因蘋果產品銷售的疲軟，鴻海非常有可能受到牽連，這也是為什麼他們急於在最鼎盛時期，不斷地試錯，不斷地玩票，甚至不惜投入重金，據相關消息人士透露，富士康有意涉足電子供應鏈金融行業，旨在向自己的客戶和供應商提供貸款，以解決其短期財務問題，從而實現電子產業鏈的共榮。

乍看上去，鴻海一切的玩票都與錢有關係：營收下滑，利潤微薄，電商價格、供應鏈金融，但對於富士康這樣的巨無霸來講，又不單單是錢的問題，郭台銘更大宗的擔憂，來自鴻海對社會的影響，他必須要考慮自己退休之後，數以百萬計的員工如何安置，如何活命。

理論上講，安置百姓是政府的活兒，但當企業大到一定程度之後，它就必須擔負其相應的社會責任，而一旦企業勇於承擔社會責任之後，他們也能獲得非常豐厚的回報，甚至成為百年老店，現在回頭看看，富士康墜樓事件，搞得管理層焦頭爛額，但卻未停產一天；數百萬大軍浩浩蕩蕩從東南沿海，遷徙至內地，除了郭台銘的駕馭能力之外，更少不了的政府的支持，簡單點說，富士康已經大到不能倒閉，他們帶動周邊產業1比1.75,也就是說，富士康內部每增加一個崗位，輔助其吃喝拉撒睡的崗位就要1.75個，但擺在政府和郭台銘面前的歷史難題在於，勞動密集性企業勢必會在中國消失，或直接消失，或轉去印度、越南，中國勞動者都有失業的風險，而一旦百萬人失業，社會將變得動盪不安。

在這種大背景下，富士康需要不斷涉獵新領域，不斷地要求員工轉行，吸收新知識，掌握新技能，特別是要掌握一些富士康之外的技能，以保證在其失去流水線工作之後，還能謀生，於是如你所見，電商人才正在鴻海內部開始孕育，前文提到的自動化部門正在壯大，後面的金融業務也需要相當的專業知識，另外，富士康頗為重要的團體「新干班」，旨在為社會培訓出合格的管理幹部，從這個角度講，郭台銘的玩票更像是為其百萬員工謀劃的一次產業大分流。

企業往往是一個社會最重要的機構組織，它們擔負著相當大的社會職能，尤其是鴻海這樣的巨型企業，他們的一個決策、一個制度、一種文化都有可能影響上百萬人的前途，願我們的企業都是善良企業，願我們的員工都能在企業里學有所長，而不是為了賺錢，虛耗一生。

（科技新發現 康斯坦丁/文）

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