半導體電路風雲人物之台灣「曹興誠」

提到台灣半導體行業，不得不提有「半導體教父」之稱的張忠謀，他是台積電創始人(前段時間已經退休卸任)。

張忠謀可以說是台灣半導體行業的開山鼻祖，但對於這一說法，總有一個人對之嗤之以鼻，這人曾經與張忠謀齊名，號稱「台灣雙雄」的曹興誠。

曹興誠和張忠謀並稱台灣半導體產業的兩大泰山北斗，但兩人卻是不折不扣的「冤家」。

雙方的「纏鬥」綿延超過20年，幾乎貫穿了台灣IT產業的整個發展史。

1976年，台灣的半導體行業正處於萌芽期，台灣從美國RCA（Radio Corporation of America，美國無線電公司）處轉移獲得了晶片製造技術。

RCA曾是廣播時期的全球霸主，還研發出了全球第一隻全電子彩色電視顯像管，以及第一塊太陽能電池。

但技術變遷中，RCA的地位一落千丈，站在了被併購的邊緣。

當時，美國半導體的技術封鎖不像現在這般嚴格，台灣得以拿到了稍微落後的技術。

以工研院電子所為核心的一批人負責轉移該技術，曹興誠便是其中一員。

立足該技術，在時任「經濟部」部長孫運璇的大力支持下，電子所規劃成立了一家集成電路公司。

因為原始股東企業的名稱中都帶有一個「華」字，企業被命名聯華電子，也就是後來大名鼎鼎的台聯電。

當時台灣的電子所所長鬍定華在眾多高材生中相中了曹興誠，於是，1983年，年僅33歲的曹興誠走馬上任，成了聯華電子的副總經理。

不過在當時，這並不是一份美差。

因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰聯電，好友勸曹興誠待在「體制內」，出去自負盈虧絕對吃大虧。

曹興誠也曾猶豫，但最終決定闖一把。

他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫台灣經濟闖出了一片新天。

據曹興誠後來單方陳述：他上任沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，他破天荒想出了半導體代工的方案。

按照其說法，1984年，曹興誠便託人帶了一份晶圓代工模式的企劃書給張忠謀。

當時的張忠謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。

他和台灣「經濟部」走得很近，被聘為科技顧問。

曹興誠在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，提出和張忠謀合作，但是未得到對方的回應。

一年後，張忠謀受邀回台，擔任台灣工業研究院院長，並在當局的支持下創立了台積電，首創半導體代工模式。

同時，張忠謀還兼任聯電的董事長，成了曹興誠的頂頭上司。

曹興誠說，他萬萬沒想到，這位聲名赫赫的半導體巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的創意。

不過人在屋檐下不得不低頭，曹興誠唯有按下憤慨。

時隔多年後，在聯電有能力與台積電掰手腕時，曹興誠才對外提及這段往事，張忠謀則從未回應。

外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。

好在，張忠謀給他留下了「報仇」的機會。

創立台積電，又兼管台聯電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的台積電。

1988年，台積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，台聯電則依舊掙扎於IC設計與製造的陪跑之中。

1991年，已是聯電總經理的曹興誠，以張忠謀沒有給聯電與台積電同等的待遇為由，聯合其他董事共同罷免了張忠謀聯電董事長的職位，兩人正式決裂。

這件事在台灣引發軒然大波，彼時張忠謀的地位還不像今天般牢不可破，由此受到了不少風言風語。

但張曹的爭鬥，對於台灣產業卻是一件好事，雙雄的格局就此展開。

2001年，由他領軍的聯華電子已成為台灣第二大半導體公司，同時也是世界上第二大專業晶圓代工廠。

目前，聯電創造的0.13微米製程良率處於業界第一的地位。

曹興誠如今早已離開半導體行業，退休後，轉變身份成為了知名藝術品收藏家和社會活動家，他還是一名擁護兩岸和平，力促兩岸經濟發展的積極人士。

2008年汶川地震時，他以6500萬港幣賣出了一幅藏品，其中半數捐給汶川災區，餘款捐給了其他慈善機構。

曹興誠雖以技術出生，但是在管理方面成就可不一般，曹興誠是「二八法則」的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。

除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。

他一直在聯電內部宣傳：「出去開疆闢土，是我們最高的榮譽。

」鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。

曹興誠鼓勵開疆拓土的策略收穫了井噴式的回報。

聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老闆，組成了蔚然壯大的「聯家幫」。

「聯家幫」中最為出名的當屬聯發科，這家企業是如今亞洲地區晶片設計的龍頭公司。

其董事長蔡明介如今也是在半導體行業呼風喚雨式的人物。

下篇文章將介紹「聯發科領導人物--蔡明介。