張汝京博士支招大陸半導體產業：CIDM模式是可行之路

目前，大陸半導體產業市場需求越來越大、技術越來越先進，投資基金規模也越來越大，參與企業也越來越多。

這引發了不少企業的代工想法，甚至連英特爾也計劃開放自己的產能來從事專業代工。

在近期舉行的2017集微半導體峰會期間，半導體專家張汝京博士向同行們呼籲：「大陸的代工廠，如中芯國際、華力微電子、華虹宏力實力已經非常強大，建議大家不要再進入代工業了。

」

半導體專家張汝京博士

晶片代工概念始於30多年前。

當時美國、日本和歐洲的一些集成器件製造(Integrated Device Manufacture，IDM)半導體工廠把多餘的產能釋放出來，從事代工服務。

目前國際市場上成熟的代工企業有台積電、格羅方德、聯電、中芯國際、華力微電子、韓國東部以及以色列的Tower Jazz等。

IDM公司參與部分代工比較正常，問題也較少，而專業代工公司生產自己品牌的產品有些尷尬，因為這容易與客戶產生衝突。

在台灣首先成立的具有規模的晶片廠是聯電，聯電一開始就是一家IDM公司。

考慮到產能及業務拓展問題，時任董事長張忠謀和總經理曹興誠商討參與到專業代工領域，當台積電成立時，張忠謀董事長決定讓台積電成為一家專業的晶片代工公司。

上世紀90年代，聯電在台灣投資了5家晶片公司，有的是IDM，有的從事代工，還有好幾家頗具發展潛力的設計公司。

曹興誠總經理把這些設計公司從聯電分離出來，成立了獨立的設計公司；又把五個晶片廠合在一起，成立了今日的聯電，成為專業的晶片代工公司。

這個模式和做法從今天來看依然是很成功的。

專業代工公司避免了與客戶競爭，因此成為半導體市場的新寵。

上述改革證明了張忠謀董事長和曹興誠董事長等專家的戰略眼光。

英特爾技術超群，一直用最新的設備開發最先進的工藝。

由於代工模式優勢明顯，英特爾把多餘的產能帶進代工市場是很自然的。

這種IDM選擇特定的客戶（例如蘋果公司），提供最先進的技術，談妥幾家設計公司，做代工是很少問題的。

除英特爾外，三星也在做這類的代工。

張汝京博士認為，這個現象可能會延續一段很長的時間。

張汝京博士提醒說，如果眼下再想投資一家純粹的先進代工公司，一定要慎重考慮。

一方面，技術與設備的投資需求巨大，人才短缺，而成熟的企業已有多家，競爭極其激烈。

有人會問，進入存儲器（Memory Devices）的行業如何？

實際上，同代工企業一樣，存儲器廠商在大陸也已經有好幾家了。

除了面臨同樣的投資和人才難題，存儲器還有一個最大的難題是智慧財產權（IP），資金可以克服，人才可以從海外招募，但是IP的問題很難突破。

新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時可以從IDM公司著手。

包括魏少軍博士和張汝京博士在內的很多專家都提出這樣的建議。

成立IDM公司對資金、產品、設計、工藝、生產、人才等方面都有很高的要求，也存在相當大的挑戰性。

張汝京博士更傾向於走共有共享式IDM公司（CIDM，Commune IDM）道路。

CIDM模式已經有先例，如新加坡TECH公司就是好幾家公司聯合成立的一個IDM公司（生產存儲器為主），其中TECH的「T」是TI德儀，「E」就是新加坡政府EDS經濟發展局，「C」是Canon佳能，「H」是Hewlett-Packard惠普。

其中的幾家企業當時都需要很多的DRAM。

四家投資一個IDM公司，自己設計、自己生產、自己銷售，從第二年開始幾乎每年都實現了盈利。

不過，TI離開DRAM行業的時候，TECH就出售給了美光。

在大陸，有一些規模較小的IDM工廠，其中多數生產150mm晶片、少數生產200mm晶片。

成立先進的IDM公司，光靠一家企業很難做起來。

如果5到10個夥伴一起來合作比運作一個先進的代工廠更容易些，因為分擔投資，產品互補，減少了資金的壓力，資源共享了，顧客固定，產能利用率有保障，風險大大降低，完全實現了互惠互利，而且產品和技術能力也可以大大提升。

挑戰在於CIDM是五個或者更多合作夥伴共有，一方面，Fab要提供技術給這些公司，另一方面，這些公司的產品如何避免同質化競爭，目標市場也要區別。

對於CIDM模式而言，事先做好協同作業（Concordance）尤為重要。

最賺錢的不一定是最先進的。

在技術層面，張汝京博士認為，CIDM一開始的時候只需要提供10至20種工藝，力量比較集中，做到40-28nm就足夠了，這個節點及以上的工藝，70-80%的產品都可以生產了，有很大的獲利市場。

40nm之後接著就上28nm。

最賺錢的也可以接得上。

他建議先不要一開始就去做14納米或者10納米這種最先進的工藝和產品。

更先進的14-7納米的工藝和產品還是先讓那幾家領先的公司去研發和生產。

在市場策略方面，CIDM自家的產能分配可以內部協商，必要時可以增加產能；如果產能過剩，就對其他客戶提供服務。

是一種「進可攻，退可守」的模式。

CIDM如何理解？張汝京博士就「C」這個字母包含的多種含義進行了介紹。

「C」可以代表Commune或Communal，即共有式的共享，在大陸叫Concordance（協同、一致、聯合）更容易理解，也有人說最好把中國特色也加進去，這個C也可以叫作Chinese。

「無論叫什麼，都是不錯的，都很好。

」張汝京博士風趣地說。

CIDM在國內還是個新鮮概念，張汝京博士希望趕快找一兩個地方把這個概念做成項目，讓其他的地方也複製、改進。

「總要有人開頭，我們就不怕當第一個吃螃蟹的人。

所以現在開啟CIDM，我們願意來開頭。

」張汝京博士說。

台灣發展半導體產業已經很多年的歷史，為大陸企業提供了很多可以借鑑的經驗。

張汝京博士指出，同為中國人，兩岸同胞聰明才智相同，台灣做得到的，大陸沒有理由做不到。

由於受文革10年波折加上瓦森納條例禁運的影響，到2000年時大陸與台灣的差距拉大了將近20年。

台灣同行累積了很多的經驗，大陸去追趕時，一定要用正確和創新的方法。

台灣兩家先進的半導體晶片公司，排名第二的在落後情況下奮起直追，差距就縮小了許多。

他們是怎麼做到的呢？學習這些方法可以幫大陸也加快步伐。

「這是一條充滿挑戰和使命的道路。

」張汝京博士最後說：「最好的辦法是從海外聘請好手，帶著國內的新人腳踏實地、更加努力的把研發和生產做好，重建強而有效的團隊。

」