他與張忠謀纏鬥20年，險些幹掉市值1.2萬億的台積電，卻因堅持投資大陸而出局

丨本文由華商韜略原創

丨首發於微信公眾號：華商韜略

丨作者：陳光

半導體業內尊稱張忠謀為「半導體代工之父」，但一個人卻對這一說法嗤之以鼻。

【1】

台灣雙雄，這個曾經聲震全球半導體的名詞，如今已經不復存在。

2016財年，台積電實現營收2072億人民幣，凈利潤730億。

今年3月，台積電市值突破萬億人民幣大關，超越英特爾成為世界第一大半導體公司。

此後的2個多月里，其股價持續攀升，截止本文發布，台積電的市值已達1873.73億美元（約合12775億人民幣）。

「雙雄」的另一端，台灣聯華電子（下簡稱台聯電）去年的營收約合人民幣333億元，凈利潤不足20億人民幣，其市值也僅為台積電的1/8，可謂全方位落後。

台積電日益強盛，董事長張忠謀於業界的影響力也不斷提升，如今已是全球企業級半導體中「坐三望一」的人物。

而他的老對頭、聯電系靈魂人物曹興誠，卻在10年前因堅決投資大陸惹上「政治麻煩」，並因此退休，逐漸淡出公眾視野。

上世紀90年代至今，IT產業都是台灣經濟的支柱，半導體代工則是台灣IT的支柱。

從PC品牌時代到IC設計，台灣知名的IT企業均背靠台積電和台聯電兩大基石，蔭蔽其中。

半導體代工不僅是台灣經濟的支柱，從某種意義上看，也是全球IC產業的支柱。

台灣半導體代工興起之前，全球知名半導體企業均是從設計到製造大包大攬。

晶片設計的投入動輒十億美金起步，晶片製造則只多不少。

一家製造工廠需要數十億美金的投入，因此全球業內，能玩轉半導體的就那麼幾家，要麼像美國的德州儀器和英特爾那樣起步早，不斷加高門檻，要麼像日本的NEC等在政府的強大資金和政策扶植下取得突破。

半導體設計是最難的技術活之一，半導體製造又是最燒錢的生意之一，於是，半導體成了技術與資金雙密集型，行業門檻極高，後來者幾乎沒什麼機會，只能跟著寡頭們混日子，生死完全不由自己掌控。

這樣的大背景下，台灣走出了一位張忠謀，其創立的台積電讓半導體後來者們看到了曙光。

台積電被普遍認為開創了專業半導體代工的全球先河，他們替客戶企業嚴守技術機密，專職製造，甚至還能領先客戶企業，依照對行業趨勢的預測，研發出領先的製程和技術供對方使用。

因為有了台積電，半導體行業的分工進一步細化，設計能力強大、但無自造能力的半導體設計公司們迅速脫穎而出，背靠晶片代工產業做大做強。

個中典型當屬在PC端向英特爾持續發起衝擊的AMD。

AMD的資本實力與英特爾差距甚大，之所以能保持活躍度，一是得感謝《反壟斷法》，二是得感謝張忠謀這樣的人。

除了AMD之外，高通、蘋果等企業也受益於台積電的代工模式，使之得以聚焦於晶片設計和品牌化管理，台灣本土的PC/IC設計企業則更是大樹底下好乘涼。

曾有台灣媒體將張忠謀稱為台灣經濟的「救世主」，這一形容不乏道理。

著名管理學教授麥可-波特稱張忠謀不是創辦了一家企業，而是創造並成就了兩大產業：專業的半導體製造代工產業、專業的半導體設計產業。

業內幾乎所有人都尊張忠謀為「半導體代工之父」，但有一個人卻對此嗤之以鼻，他就是台聯電的前董事長曹興誠。

在曹興誠看來，晶片代工是自己的創意，張忠謀只是個「剽竊者」。

他曾對外公開表示這一說法，但張忠謀從未就此作出回應。

【2】

曹興誠和張忠謀並稱台灣半導體產業的兩大泰山北斗，但兩人卻是不折不扣的「冤家」。

雙方的「纏鬥」綿延超過20年，幾乎貫穿了台灣IT產業的整個發展史。

和張忠謀海歸的身份不同，曹興誠是個標準的本土人才。

他出生於台中縣的清水鄉，家中排行老六，父親是一名小學老師。

曹家早年很清貧，曹興誠過過苦日子。

中學時代，他隻身一人前往台北念書，因為沒錢租房，他和三輪車夫們一起住鐵皮屋，每天一邊念書，一邊體會著社會底層的生活。

中學畢業後，曹興誠以高分考取台灣大學電機系，隨後於台北交通大學管理科學研究所攻讀碩士。

他的第一份工作是台灣「經濟部」的公務員，因為表現出色，沒多久他就被點名，進入新成立的台灣工業研究院，並從小研究員一路高升至電子所副所長。

工研院時期，曹興誠的腦子就出了名的好使，人送外號「點子王」。

他也非常擅於同事關係，《龍門客棧》大火時，下屬給他起了個外號「曹公公」，曹興誠對此不以為意，欣然接受。

曹興誠的公務員時期，正值台灣半導體產業的序章，他全程參與其中。

1976年，台灣從美國RCA（Radio Corporation of America，美國無線電公司）處轉移獲得了晶片製造技術。

RCA曾是廣播時期的全球霸主，還研發出了全球第一隻全電子彩色電視顯像管，以及第一塊太陽能電池。

但技術變遷中，RCA的地位一落千丈，站在了被併購的邊緣。

當時，美國半導體的技術封鎖不像現在這般嚴格，台灣得以拿到了稍微落後的技術。

以工研院電子所為核心的一批人負責轉移該技術，曹興誠便是其中一員。

立足該技術，在時任「經濟部」部長孫運璇的大力支持下，電子所規劃成立了一家集成電路公司。

因為原始股東企業的名稱中都帶有一個「華」字，企業被命名聯華電子，也就是後來大名鼎鼎的台聯電。

一群技術男辦公司，誰來做管理？曹興誠被推到了台前。

電子所所長鬍定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，「做研究和經營事業不一樣，他的話不多，但意見很多，有大格局。

」 胡定華如此評判。

於是，1983年，年僅33歲的曹興誠走馬上任，成了聯華電子的副總經理。

不過在當時，這並不是一份美差。

因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰聯電，好友勸曹興誠待在「體制內」，出去自負盈虧絕對吃大虧。

曹興誠也曾猶豫，但最終決定闖一把。

他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫台灣經濟闖出了一片新天。

【3】

胡定華認定曹興誠有大格局，這一判斷非常準確。

聯電的起點和其他半導體公司一樣，兼做IC設計和生產製造，不僅非常辛苦，還只能陪跑。

據曹興誠後來單方陳述：他上任沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，他破天荒想出了半導體代工的方案。

按照其說法，1984年，曹興誠便託人帶了一份晶圓代工模式的企劃書給張忠謀。

當時的張忠謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。

他和台灣「經濟部」走得很近，被聘為科技顧問。

曹興誠在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，提出和張忠謀合作，但是未得到對方的回應。

一年後，張忠謀受邀回台，擔任台灣工業研究院院長，並在當局的支持下創立了台積電，首創半導體代工模式。

同時，張忠謀還兼任聯電的董事長，成了曹興誠的頂頭上司。

曹興誠說，他萬萬沒想到，這位聲名赫赫的半導體巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的創意。

不過人在屋檐下不得不低頭，曹興誠唯有按下憤慨。

時隔多年後，在聯電有能力與台積電掰手腕時，曹興誠才對外提及這段往事，張忠謀則從未回應。

外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。

好在，張忠謀給他留下了「報仇」的機會。

創立台積電，又兼管台聯電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的台積電。

1988年，台積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，台聯電則依舊掙扎於IC設計與製造的陪跑之中。

「陪太子讀書」的時間沒有持續很久。

1991年，已是聯電總經理的曹興誠，以張忠謀沒有給聯電與台積電同等的待遇為由，聯合其他董事共同罷免了張忠謀聯電董事長的職位，兩人正式決裂。

這件事在台灣引發軒然大波，彼時張忠謀的地位還不像今天般牢不可破，由此受到了不少風言風語。

但張曹的爭鬥，對於台灣產業卻是一件好事，雙雄的格局就此展開。

【4】

罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長，聯電由此進入新的發展階段。

前幾年，聯電採取半導體代工、IC設計業務、SRAM（靜態隨機存取記憶體）並行的策略，三大業務各占三成多的比例。

在IC設計上，聯電四處開花，從VCD晶片到汽車晶片，他們什麼都做，也都做得不錯，但是曹興誠並不滿足，他在等一個奪回「屬於自己東西」的機會。

1995年，曹興誠的機會終於來了。

是年，晶圓代工全面被業界所接受，台積電的訂單源源不斷，但是產能卻滿足不了需求。

一片大好之際，台積電選擇讓客戶交訂金來預購產能，這一策略引發了某些客戶的不滿。

抓住這個機會，曹興誠給聯電來了一次大變革。

他宣布聯電從IDM徹底轉型成為晶圓代工廠，原先的IC設計部門全部分割出去成為單獨的公司，聯電只負責控股，不負責具體經營。

這一轉變看似突然，實則是曹興誠多年預想的結果。

和張忠謀一樣，雖然均是科班出身，但張曹兩人都不是技術專才，而是管理技術專才的專才。

曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。

早年初任聯電總經理時候，他便首創分紅配股制度，提出讓每個員工都是老闆，這一策略引得台灣科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。

曹興誠是「二八法則」的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。

除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。

他一直在聯電內部宣傳：「出去開疆闢土，是我們最高的榮譽。

」鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。

這一模式令聯電各部門有了極強的獨立性，也為聯電徹底轉型代工設立了先決條件。

轉型後，曹興誠鼓勵開疆拓土的策略收穫了井噴式的回報。

聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老闆，組成了蔚然壯大的「聯家幫」。

「聯家幫」中最為出名的當屬聯發科，這家企業是如今亞洲地區晶片設計的龍頭公司。

其董事長蔡明介，去哪兒都是風雲人物，唯獨見到曹興誠時，依舊會畢恭畢敬地叫一聲「老闆」。

【5】

宣告轉型大計後，短短4個月時間內，曹興誠聯合12家美國IC設計公司，集結400億新台幣，一口氣創立了聯誠、聯嘉、聯瑞三家半導體代工廠，隨後的一年內，合資代工廠的規模擴增至4家。

同時，曹興誠還大舉走出台灣，前往日本併購、在新加坡設廠，不僅籠絡了一批海外客戶，產能上也迅速與台積電並駕齊驅。

聯電接連不斷的大手筆令台積電頗為緊張。

沒多久，台積電也跟進走出去戰略，前往美國設廠。

那之後的時間裡，兩家公司你爭我趕，幾乎每隔一段時間便上演大戲碼。

1997年6月，台積電宣布赴越南投資4000億新台幣，台聯電隨即做出了加碼投資5000億新台幣的決策。

這段時期，正是台積電和台聯電角逐「代工王」的核心時間點，但形勢一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了「人禍」。

1997年8月，聯電旗下的聯瑞開始試產，第二個月產能便衝到了3萬片。

10月時，聯電管理層公開表示：兩年內一定能幹掉台積電。

但說完這話剛兩天，一場由人為疏忽導致的火災直接燒掉了聯瑞的廠房，不僅工廠的百億新台幣投資化為烏有、已經收到的20億訂單泡湯，還導致客戶的大量流失。

這場大火，被普遍認為是台灣企業界火災受損最嚴重的一次，聯電為此付出了超過100億新台幣的直接賠償，其他損失更是難以概算。

眼看就要超越台積電的節骨眼上，曹興誠第一次體會到了深深的無力感。

但就在外界認為聯電即將因此一蹶不振時，曹興誠卻展現了他的不折不撓。

1999年，他突然宣布合併旗下4家半導體代工廠，與聯電「五合一」整體經營。

此舉引發聯電股價大漲，客戶也聞風而至。

合併後的聯電，產值僅次於英特爾和台積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產業第四。

而台積電這邊也毫不示弱，「強行」併購了世大積體電路公司，以應對聯電的氣勢洶洶。

火災之難逐漸趨於平靜，兩家企業繼續在規模和產能上你追我趕，技術也突飛猛進。

聯電展現出了非常強的研發實力，比如他們是第一家導入銅製程產出晶圓、生產12英寸晶圓、產出業界第一個65納米製程晶片的公司。

徹底轉型、浴火重生後的強勢表現，令曹興誠名利雙收。

2001年，他被評選為未來最有可能引領台灣科技的三人之一，聯電則被認為是最值得長期投資的企業。

但聯電又犯了一次致命的錯誤。

【6】

2000年前，台聯電和台積電的差距越來越小，但2000年後，台積電不僅穩固了優勢，還將差距越拉越大，其核心，便在於是年的0.13微米製程技術。

0.18微米製程時代，聯電曾領先台積電，到了0.13微米時期，為了穩固優勢，聯電選擇與IBM、英飛凌共同開發。

但合作的結果相當不順利，三方各有算盤，很難團結到一起，項目最終宣告失敗。

結束合作後，聯電決定自行研發，但科技行業里，時間是最寶貴的優勢，更何況是與「摩爾定律」賽跑的半導體。

在0.13微米製程上，聯電被台積電徹底甩開身位，從此再沒能扳回一城。

技術上失算的同時，台灣晶片代工也遭遇了集體「威脅」。

2000年，因世大被收購，其創始人張汝京來到大陸，創辦中芯國際，複製了台灣晶圓代工模式，大陸地區由此誕生了第一家專業的半導體代工企業。

海峽產業格局的突變令曹興誠和張忠謀不安，兩人的行動卻大相逕庭。

彼時，台灣當局對於晶圓廠嚴防死打，嚴令禁止台資投資大陸。

但曹興誠早年便看好與大陸合作，面對中芯國際，他再也坐不住，搶先以「援助」的方式創立了蘇州和艦科技。

據稱曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱由此而來，在設計上，曹興誠還專門提出要求，將廠區的建築打造成了一艘即將要啟航的戰船。

這艘野心勃勃的戰船，給曹興誠帶來了大麻煩。

據知情人稱，面對大陸的半導體代工廠，張忠謀也很心急，但是他沒有輕舉妄動，而是等到台灣當局「法令」允許，才赴上海松江投資設廠。

另一邊，曹興誠在當局政策未開放的情況下強行「登陸」，由此遭到的嚴厲打擊，引發「檢調」大動作、超頻率搜索聯電，就連高層人員的私人住宅都遭到多次突擊檢查。

面對政治壓力，曹興誠沒有絲毫服軟的意願，他多次在公開場合諷刺當局，還屢次登報予以回擊。

他半譏諷地說：「如果早上搭飛機去上海，傍晚再坐飛機回台灣，這樣就不算出走大陸了吧。

」

強硬的態度最終給他帶來了法院的起訴以及綿延不絕的「政治」麻煩。

因為訴訟頻頻，曹興誠於2005年6月辭去「國策顧問」的職位，伴隨事件愈演愈烈，為了不連累聯電，2006年，曹興誠突然決定辭去聯電董事長的職務，進入退休狀態。

1年後，台灣新竹地方法院裁定曹興誠無罪，但他帶領台聯電超越台積電的夢想已然破滅，聯電也隨著靈魂人物的離開而漸行漸遠。

【7】

曹興誠離開後，半導體產業持續風雲變幻。

英特爾進入ARM晶片代工市場，承接展訊的業務；三星成立獨立的代工部門，並替代台聯電，成為與台積電你追我趕的角色；紫光集團聯合大基金，創立了長江存儲，大陸晶圓代工由此進入鴻篇巨製時代……

這樣的變化下，聯電幾乎沒有可能再現過去的榮光。

曹興誠的後繼者們，無論是胡國偉、洪嘉聰，亦或孫世偉，均未能重現曹興誠時期聯電的雄風。

對於突如其來的告別與戛然而止的王者夢，曹興誠從未對外吐露心聲，這也符合他一貫的作風。

在台灣業界，曹興誠是個特立獨行的人，按照周圍人的說法，他本人低調，話不多。

但在輿論眼裡，曹興誠卻是個口無遮攔的人：他公開質疑張忠謀巨額的分紅，直噴「台聯黨立委」是譁眾取寵的小丑。

他的言論時常在島內引發爭議，外界對曹興誠的評價也因此毀譽參半。

曹興誠不在乎褒貶，他說「社會形象是很空洞的東西，不用花力氣去裝假。

」

在聯電人眼裡，曹興誠也如其所言般是個有血有肉、非常真實的人。

在台積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級主管和他都相去甚遠，而聯電團隊最大的特點就是沒大沒小，大家在相互吐槽和開玩笑間一起做大。

這一切與曹興誠的性格息息相關。

曾有聯電管理層說，曹興誠是典型的魅力型領導人，他聰明、擅長謀略，但從不高高在上。

雖然話不多，但他發聲時很堅定，其行事風格同樣如此——想做的事，他會相當高調，並且義無反顧。

從聯電徹底轉型到堅持投資大陸再到與台灣當局對峙，曹興誠的舉動無不印證了這一性格特徵。

【8】

退休後，曹興誠的身份變為了另外兩重，一是收藏家，二是社會活動家。

曹興誠是出了名的熱衷藝術品收藏，他的家裡從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，台灣媒體稱他家是「小故宮」。

2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個時代最偉大的收藏家》，歷數了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。

曹興誠稱收藏純粹是出於愛好，而不是升值。

「藝術收藏的人，你的報酬就是收藏本身。

你還想賺錢，就是有點非分之想。

你娶個太太，一生在一起，你覺得很幸福。

你還會想，以後可以賣掉賺錢？」他說。

不過，曹興誠也曾出售藏品。

2008年汶川地震時，他以6500萬港幣賣出了一幅藏品，其中半數捐給汶川災區，餘款捐給了其他慈善機構。

除了收藏外，退休後的曹興誠最引人關注的是對於兩岸的發聲。

2007年11月，他呼籲台灣領導人參選者攜手制定「兩岸和平共處法」，解決兩岸關係的僵局和困境，並在此後的時間裡多次為兩岸和平奔走發聲，他的言論也得到了企業界的一致認可。

告別波瀾壯闊半導體事業的曹興誠，依舊是台灣最有影響力的企業家之一，而且看上去，他似乎很享受退休後的生活，閉口不談半導體。

只是不知在看到台積電財報和市值數字的時候，他的心裡是否會泛起一絲遺憾。

--「 本文僅代表作者個人觀點 」--

· 圖片來自網絡 ·

歡迎關注【華商韜略頭條號】，識風雲人物，讀韜略傳奇，就在華商韜略！

版權聲明：版權歸華商韜略所有，轉載請關注微信公眾號華商韜略回復「轉載」獲取授權。