台積電為何成為蘋果比特大陸的供應商？

三十幾年來，英特爾公司一直壟斷了整個晶片業，這是計算機行業核心中的核心技術。

不過現在有一家美國企業從沒有聽過的科技公司，卻給英特爾製造了很大威脅。

張忠謀於1987年成立了台積電（TSMC），主要是做那些沒有錢自己開工廠的公司做晶片。

這種做法，曾被一家美國AMD半導體公司的創始人Jerry Sanders吐槽過，他在一次會議上說，「合格的半導體人不應該只有軟體，還得有工廠。

」

現在這個價值4000多億美元的產業里，台積電已經有足夠的資格挑戰英特爾，沒有人敢嘲笑台積電（TSMC）。

最近就連AMD也讓要台積電代（TSMC）工他們最新的晶片處理器。

這就是一個晶片行業的一個劇變，越來越多的公司選擇台積電為他們設計新的晶片。

總部位於台灣新竹的這家公司，已經有十幾家大客戶，包括現在全球市值第一的蘋果公司。

「真是50年一遇的情況。

」曾經是英特爾二號人物的Renee James說，她現在在Ampere這家創業公司。

在她看來，台積電（TSMC）能跟英特爾競爭，是英特爾自己的失誤給了台積電（TSMC）這麼大的機會，重要是台積電（TSMC）抓住了這個機會。

英特爾現在還是行業老大，整家公司90%的收入都是來自晶片業，這又是個新的紀錄。

但是華爾街的人卻認為，台積電（TSMC）很有機會取代英特爾成為晶片行業的老大。

去年，台積電（TSMC）的市值第一次超過了英特爾，雖然短暫但是證明了這家公司的巨大潛力。

讓英特爾的投資者擔心的是一些網際網路巨頭宣布也要參與晶片業，要開始做自己的晶片。

亞馬遜網絡服務的副總裁Matt Garman表示，如果沒有台積電（TSMC）的幫助，亞馬遜不可能做自己的晶片。

「這個市場有競爭還是不錯非常有前景的。

」他說。

在半導體製造行業，誰比誰比較厲害，那就要看看那個小電路上的線的排列寬度。

寬度越小，達到納米或者十億分之一米量級，晶片設計者設計的晶片性能就能更快，耗電更少更節能，存儲數據更多，成本更低。

在英特爾的高端處理器里，空間極其珍貴。

一個Xeon伺服器的處理器可以將數十億個電晶體放進一枚郵票大小的區域內。

從高盛給的資料來看，英特爾是從2013年就將14納米技術用於旗下的公司做量產，而到2019年底，英特爾應該還在應用10納米的技術。

再來看一下台積電（TSMC），在同樣的時間段里，它已經從20納米做到了7納米，不得不說是一次漂亮的超越。

英特爾現在造價70億美元的工廠，可以一天24小時不停的工作，一個月的產量是百萬以上的晶片。

而且英特爾目前還沒有開始量產10納米的技術，他們要確保萬無一失才可以量產產品，任何一個小小的失誤就可能給他們帶來災難性的損失。

AMD現在的CEO，Sanders的接班人Lisa Su現在並不需要去擔心這些問題了，因為他們把AMD的工廠賣了，生產的問題將有台積電（TSMC）來解決了。

「 這是我們做過的最正確的決定之一。

」Lisa說，「我們可以控制風險，並且專注於我們的產品。

」

在台積電（TSMC）的幫助下，Lisa正在追求Sanders從未實現的目標：挑戰英特爾。

AMD已經告訴投資者和客戶，AMD新的晶片將比英特爾更好。

有了台積電，才讓這個目標成為可能。

要知道，AMD的人力和研發預算只有英特爾的十分之一。

其實，台積電（TSMC）是趕上了一個好機會。

十年前，智慧型手機剛剛開始普及的時候，英特爾把大部分的精力放在他們現成的比較賺錢的業務上(PC和伺服器的晶片)，根本沒有給手機晶片多留點精力，反而台積電（TSMC）就是把大部分精力放在了手機晶片上，造就了今天的台積電（TSMC）。

在智慧型手機銷量迅速增長的時候，手機製造商們有的在用別的公司的處理器，比如高通的；也有製造商自己開發設計的，比如蘋果。

台積電就開始大量生產手機晶片了。

現在的智慧型手機晶片業務量差不多是PC行業的6倍。

這使得台積電（TSMC）累積了非常多經驗，這種經驗優勢以前只有英特爾才有的。

晶片商有數十億個電晶體，只要出點小問題，整個晶片就廢了。

整個製造的周期長達6個月，涉及到幾百個的步驟，種種的細節。

每當出現錯誤時，工廠操作人員就會嘗試新的方法，這樣下來，生產的越多，經驗越多，技術也越來越嫻熟。

「台積電（TSMC）一直會按時交付最新的晶片，不會出現任何錯誤。

」Sanford C. Bernstein的分析師Mark Li說。

他認為英特爾在PC和伺服器晶片方面的帥位很有可能不穩。

原因就是他們在智慧型手機上的輕視給台積電（TSMC）帶來了來之不易的一鼓作氣。

當然，這不是英特爾第一次面臨挑戰。

該公司正在努力解決其生產問題，與此同時將提供用現有生產技術製造的新晶片

英特爾伺服器部門負責人Navin Shenoy認為，基於納米的生產技術並不是唯一的成功因素（儘管該公司過去更喜歡用這點優勢自誇）。

英特爾目前的解決方案是用舊的生產技術製造出更好的晶片。

「 我們提供給客戶的是他們最關心的東西，那就是系統性能，」他說。

從歷史上看，英特爾的優勢就是大量研發，他們的研發預算是整個行業內其他公司都相形見絀。

但台積電（TSMC）打破了這一優勢。

雖然英特爾在新工廠和設備上的支出仍然比台積電（TSMC）還要多的多，但如果把台積電的客戶——比如高通，蘋果，英偉達和華為這樣的公司研發預算都加起來，那結果可能就大不一樣了。

根據高盛的說法，台積電客戶的預算加起來不僅比英特爾多，而且還是會越來越多。

據估計，到2020年，他們一共將支出近200億美元，至少比英特爾多出40億美元的預算。

「就像一個自我實現的預言。

」 英偉達運營執行副總裁Debora Shoquist說。

「他們是最好的。