華為並不是孤軍作戰,日本東芝、松下拒絕斷供,只因曾同病相憐

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華為並不是孤軍作戰,日本東芝、松下拒絕斷供,只因曾同病相憐

眾所周知,以川普為首的美國政府對中國華為進行了多次打壓,而華為每次都扛了下來。

大家都以為美國經過多次失敗後會收斂自己的行為,可誰知變本加厲的川普又針對華為制定了新一輪的打壓政策。

美國禁令

川普為了針對華為的海外供應鏈,將華為及名下所有子公司納入了」實體名單「,禁止美國各大科技公司向華為提供包括軟硬體在內的各種產品,甚至禁止含有美國技術的代工廠商為華為的產品代工。

此禁令一出,有很多公司紛紛響應,眼看著華為越做越強,能有如此一個落井下石的機會,他們當然求之不得。

這些公司包括谷歌,英特爾,高通等世界頂尖科技巨頭,他們都準備執行川普的禁令,取消和華為的合作。

此外,不僅僅是在美國,在全球多個國家,華為都遭到了各種不同的打擊。

例如,英國作為美國的忠實小弟,第一時間也表示會遵從禁令,暫停ARM公司和華為的交易活動,要知道之前ARM可是華為麒麟晶片的CPU提供商。

華為困境

這次美國禁令對於華為來說是一個極其嚴峻的考驗,若是能夠度過這一難關,自然就能一飛沖天,若是撐不住,也只能就此衰落! 美國這次下定了打壓華為的決心,從多方面多角度針對華為制定了一系列措施。

華為之前大部分產品都是由美國偉創力公司代工的,而禁令一出,偉創力馬上倒戈相向,不僅拒絕代工,還扣押了華為的設備及物料。

雖然華為馬上找到了富士康作為新的代工廠商,而且有消息稱比亞迪正在建工廠,準備為華為代工,但是偉創力的背信棄義還是讓華為遭受很大的損失,甚至有一部分物料到現在還沒消息。

不僅產品的代工遭受了重創,手機晶片供應問題也成了華為的難題。

華為的晶片在此之前一直由台積電製造,而台積電的設備含有美國的技術。

這樣一來,若是禁令全面執行,台積電或許也不會再為華為提供晶片。

華為也沒有坐以待斃,有消息稱,華為與中芯國際已達成合作,並製作出了一款新的晶片。

這樣看來,華為似乎不用擔心晶片的供應問題。

但是中芯國際的晶片工藝水平和能否持續的為華為供應晶片還很難說。

並非孤軍作戰

在禁令覆蓋之下,很多公司和國家都對華為敬而遠之,華為似乎在國際市場上舉步維艱。

但是並不是所有公司都拒絕與華為合作,日本東芝,松下曾表示不會斷供華為! 很多人看到消息可能不會相信,日本與美國不是關係密切嗎,怎麼會違反美國的禁令?其實事實遠比我們想的要複雜,東芝松下拒絕斷供華為的背後,是一段不為人知的辛酸史!

在二十世紀八十年代,日本是世界上最出名的半導體霸主,沒錯,那個時候,日本的半導體產業比美國都強大的多。

其中東芝,松下更是其中的佼佼者,遠遠超過當時的英特爾。

當時美國有專家稱,東芝正在摧毀整個矽谷!雖然有誇張的成分,但是足以說明了日本的半導體霸主地位。

美國當然不願意看到這種情況的發生,於是以東芝非法向蘇聯出售機械設備為名開始對東芝進行猛烈地打壓。

這次打壓甚至比對華為的打壓還要猛烈,不僅是針對東芝,更是針對日本的半導體行業。

在當時,世界不過是美國的一言堂,日本也不敢反抗,只能任其打壓。

之後,日本的半導體行業被摧殘得體無完膚,美國也因此重回半導體的霸主地位!

這次東芝松下表示拒絕斷供華為,也許是看到了自己曾經的影子,希望華為能夠站出來真正的抗衡美國。

相信華為也不會讓他們失望,會始終保持堅韌的姿態去面對川普,去面對美國!

正所謂少年強則中國強,國家強則華為強

現如今的華為,在國際上更有一席之位,與蘋果一爭高下。

而這些成功,是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。

華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。

當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了「華為四冊」中。

清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

任正非說:「一個領導人重要的素質是方向、節奏。

他的水平就是合適的灰度。

堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

清晰方向是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。

並不是非白即黑、非此即彼。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,可以讀讀四本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》

第一本《華為內訓》:華為經營管理內部培訓手冊。

任正非創立華為後,在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想,並形成自己特有的哲學體系,正因為這些哲學思想,讓華為變得更加獨一無二。

第二本《華為工作法》:華為公司25年來的核心工作法。

從華為的發展過程中的案例,著重講解華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況。

第三本《華為管理法》:再現華為內部核心管理理念和法則。

翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋 。

第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建歷程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。

本套書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

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