任正非攤牌了：正式宣布穀歌GMS已成過去，華為的時代已經到來

大家應該都知道，近兩年華為可是一直被美國打壓和制裁，一舉一動都在美國的監視中，可謂是最艱難的年度。

起先就是高通晶片"斷供"事件，再後來華為5G設備"安全問題"禁售，這簡直是很大的打擊了，但是華為無所畏懼！晶片"斷供"華為自己設計研發，5G設備禁售華為就開拓新的市場，事情來一件應付一件。

但其實說來說去最讓華為頭痛的是谷歌"停服"事件，這是怎麼一回事呢？

在2019年度，谷歌直接宣布了不會再給華為手機提供GMS服務，那麼就有朋友好奇了，這個GMS服務有多重要？

話說回來，其實這個動作對中國市場並沒有什麼影響，但是吧海外平台當使用登錄海外網站的谷歌商店就必須使用谷歌三件套（Google服務框架、Google play商店和Google Play服務），而這些都是基於GMS來運行的，如沒有將無法安裝海外應用程式，而且很多app沒有GMS甚至根本無法運行，即使安裝成功可以運行也會出現"閃退"，或者是出現"已停止服務"，所以說這次的事件代表的可能就是華為無法進軍海外市場。

不過在谷歌"停服"之後，華為的任正非表示：華為不怕任務打壓和制裁，所有對華為的限制都是暫時的，對這次GMS停服也是一樣，華為可以啟動備胎計劃，就算不使用GMS服務，華為一樣可以順利在海外銷售華為手機，並且可以做到最好。

在一番堅決的表態過後，許許多多的海外媒體都認為華為是在"自欺欺人"，華為根本不可能在短時間內解決GMS服務的問題，但是不到1年的時間，華為幫他們進行打嘴。

2020年3月26日，華為P40手機發布，並且P40系列全系搭載華為自研的HMS服務，徹底拋棄谷歌GMS服務。

據說這次的事情直接讓任正非認真了起來，據華為消費者業務的CEO余承東介紹：華為自主研發的HMS服務目前已經覆蓋了全球170多個國家，而HMS服務的月活躍用戶數量也是一舉超過了4億，這也意味著華為HMS生態服務已經正式成為全球第三大生態系統。

什麼叫中國速度？

可以說，華為這次是強勢的站在大家的面前。

既然華為已經擁有了自己的HMS服務，以後完全可以拋棄谷歌GMS服務，海外市場也並沒有什麼還可以阻擋華為的腳步。

而到了這個時間的谷歌卻不知道是何感受，他們萬萬沒想到華為的能力，這下是真的導致大量手機客戶的流失，所屬悲哀。

本身，對於所有人來說，科技的發展就是應該保證在平等的基礎之上，建立互幫互助，這樣全球的科技才能健康的發展，但是像美國川普這樣的做法指揮害了美國已經人民群眾對於他的看法。

雖然本次是面對著世界級的打壓，但是任正非永遠是樂觀向上，沉著冷靜的應對，而且對於華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的匆匆三十年中，華為可謂是在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，緊緊的抓住每一個節點，穩穩的站住了世界巨頭位置。

當然這還是有原因的，可以說華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

而且也少不了任正非的決策，接著就有人把這些經驗都寫在了"華為四冊"中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，而大家都想學習的華為公司的創業精髓就藏在以下四本書內：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套關於華為相關管理的書籍，無論是老闆/各級管理者都是非常建議去看一看的，學習任正非的創業之精神，絕對讓就你收穫匪淺！

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