中國半導體教父張汝京：CIDM模式進可攻、退可守，建議嘗試

飛象網訊（路金娣/文）大約30多年前一些美國、日本和歐洲的IDM半導體工廠把多餘的產能出來做代工服務，因為代工的公司不會與客戶競爭，所以專業代工的模式成為半導體市場的新寵。

那麼，究竟國內半導體行業更加適用怎樣的模式呢？

在近日召開的「2017集微半導體峰會」間隙，「中國半導體教父」張汝京博士針對半導體產業代工發表了自己的見解。

他表示，CIDM是一個共享式的，「舊有翻新」的模式，進可攻、退可守，建議大家嘗試。

據了解，90年代聯電在台灣就有5個晶片公司，有的做IDM，也有的做代工公司，另外，也有好幾家很有潛力的設計公司例如聯發科、聯詠、聯陽和智原等，曹興誠先生把這些設計公司從聯電分離，成立了各自獨立的設計公司。

他也把聯電的五個晶片廠合在一起，變成了五合一，成立了今日的聯電，也成為專業的晶片代工公司。

「這個模式和做法的確是蠻好的。

而英特爾的技術超群，一直在遵循摩爾定律，用最新的設備，開發最先進的工藝，當代工模式明顯有其優勢，因此，Intel會考慮把多餘的產能帶進代工市場。

除Intel以外，三星也在做這類的代工，這個現象可能會一直存在。

」 張汝京坦言。

但是，現在成立一個先進的代工公司，大都需要很先進的技術和設備，投資非常大，人才更是大問題。

此外，台積電、格羅方德、聯電、中芯國際、國內的華力，韓國的東部，還有以色列的Tower Jazz等，競爭極其激烈。

國內中芯國際、華力、華虹宏力等也都很強，所以張汝京建議大家不要再進入代工業了。

那麼進入存儲器（Memory Devices）的行業如何？張汝京表示這個投資也很大，存儲器最大的問題是IP和人才，人才可以從海外找一些好手來訓練新人。

但是IP的問題比較難。

「我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時可以從IDM公司著手。

」張汝京講到。

但是成立IDM公司也有相當大的挑戰性。

成立一個有競爭力的IDM公司條件很多，對資金、產品、設計、工藝、生產、人才等都有很高的要求。

因此，張汝京建議成立CIDM（Commune IDM），就是共有共享式的IDM公司。

以新加坡的TECH公司為例，就是四家公司成立的一個IDM公司（生產存儲器為主），自己設計，自己生產，自己銷售，很成功。

其中，TECH的T就是TI德儀，E就是新加坡政府EDS經濟發展局，C就是Cannon佳能，H就是Hewlett-Packard惠普。

目前中國也有一些小的IDM廠，但是多數是150mm和極少數200mm的晶片廠，沒有太多的比重。

對此，張汝京表示：「如果我們要成立比較先進的IDM公司，一家不容易做起來，但如果是多家與Fab是上下游的結盟，企業家產品互補，一起合作，分擔投資，資金的壓力大大減少。

同時因為投資的人就是公司的客戶，他們會優先向CIDM下單買晶片，對於Fab的產能利用率很有保障，對投資人來說他們需要的晶片產能也有保障，對雙方都有利。

」

張汝京表示他建議的CIDM是共享、共有式的，是一個「舊有翻新」的模式。

這樣不僅可以分擔風險，協同能力也大增。

但這同時也有挑戰的地方， CIDM可能是五個或者十個客戶共有的，這個Fab要提供技術給這五至十家公司，所以挑戰性比單一客戶要大些。

而且這要協調這五至十家的產品最好不要有競爭性，市場最好不太一樣，這個挑戰特別需要協同作業（Concordance）。

另外，據張汝京介紹，CIDM在許多方面可以比一個先進的代工廠要容易運作些。

CIDM開始只要提供10至20種工藝，力量比較集中，所以，自家的產能分配可以內部協商。

有需要時可以增加產能，如果產能過剩，對外可以向客戶提供服務，產能就用上去了。

進可攻、退可守，張汝京希望大家考慮這個模式。