代工之王身處窘境，富士康應該歸咎於蘋果嗎？

現在蘋果的日子不好過，一些最主要的供應商也陷入窘境，代工之王富士康是典型的代表之一。

隨著越來越多的消費者因高售價拒絕新iPhone，富士康也連續傳出各種傳聞，先是被曝露要裁員34萬人，以縮減開支，隨後其市值在港股、A股雙線全面下滑，雖然富士康發言人一度出來闢謠，但整個產業鏈依舊嗅到一股「死亡」的味道。

顯然，裁員34萬人的說法有些誇張，但在寒冬時期，富士康之類的巨頭企業肯定會啟動「節省開支」的措施，加之，富士康有九成以上的員工都是流水線上的基層操作員，筆者在很多文章中都提到過，這些流水線崗位從設計之初就是流動性的，更何況，現在已沒有年輕人願意在流水線上枯坐兩年以上，或許，僅自發離職的員工數量就已經是五位的數字了。

至於說，股價下跌也是情理之中的事兒，縱然雍容華貴的蘋果，不也一路跌跌不休，從230美元直接干到170美元，市值這東西，全看華爾街心情。

最苦之人，富士康窘境怪自己，還是怪蘋果?

作為全球最大規模的代工廠，富士康在業界擁有良好的口碑和雄厚的實力，也一向是令中國地方管理者趨之若鶩的金牌企業，於整個經濟社會中都有舉足輕重的作用，但顯然，富士康的輝煌沒有改變其「代工企業」的本質，他們的日子依舊要取決於客戶的日子。

在iPhone銷售最火爆的歲月里，富士康也跟著大快朵頤，賺得盆滿缽滿，高層管理者、中層幹部、基層員工以及地方管理者都有著非常不錯的收入，但隨著iPhone銷量下滑，整個產業鏈都遇到非常嚴重的經營困難，而產業鏈底端的富士康所遇之困難又是最大的。

之所以說，富士康遇到的困難要比其他廠商更大，主要是因為他們處於產業鏈的最終環節，這意味著，任何上游供應商的問題，都有可能誤傷、連累最終的組裝代工企業，舉個例子，台積電、三星經常因晶片產能不足，而致使iPhone訂單減少，富士康投資的車間、人力、物料等成本，利用率都會大幅下降，有人曾粗略估計，因晶片缺貨，富士康調整產能，每日蒸發的成本利息足以在北京五環內買上一些房子，想想真是可怕；而一些小型的加工企業，為了節省成本，常常「以次充好「，把一些有瑕疵的零部件出貨，它們最終都會被蘋果嚴苛的品質系統攔截下來，從而影響組裝代工的良品率和維修成本，而當問題發生時，富士康和零部件供應商之間，常常只會爆發一場曠日持久的責任糾紛，卻沒有實質性的索賠，正如2012年 iPhones5巨大的失敗，最受傷的除了蘋果，就是富士康。

日前，部分iPhone遭到禁售，直接受影響的也是富士康、和碩等組裝代工廠，他們需要騰出場地和生產線幫助蘋果完成軟體刷新，在一個講究效率、精準計劃和嫁動率的企業中，最忌諱如此異常事件，畢竟，應對突發事件的成本往往遠高於計劃內的生產，事實上，製造業內任何於計劃外的事情，都需要企業自己埋單。

顯然，代工之王遇到如此窘境，同蘋果和產業鏈上的供應商都大有關係，甚至富士康自己的外包廠商不給力，也會造成巨額的損失。

誠然，這些都是代工廠的經營管理中，最難搞的部分，但想要生存下去，甚至完成盈利，郭台銘肯定不能只會抱怨客戶或者其他產業鏈問題，況且，富士康選擇的就是代工行業，他們享受著巨大的人口紅利，同樣也要克服代工行業的缺點，事實上，富士康能有如此規模，正得益於郭台銘以及高管團隊的代工堅守和兢兢業業的工作態度，台灣人每天大都工作12個小時以上，且從不抱怨客戶品質嚴苛，即便是碰到iPhone禁售問題，需要額外投入成本，也是非常積極地配合之，在郭台銘眼裡危險和機遇總是並存的，正因如此，他們才會不斷探索新的製造業，殫精竭慮地搞工業網際網路，或許，唯有如此心態，才能在今年這樣的艱苦環境中生存下去吧！

轉型之路，代工大象焉能翩翩起舞？

早在幾年前，郭台銘就喊出要轉型，不僅推行百萬機器人計劃，更是苦心談判鯨吞掉夏普，這兩年又親自操刀搞工業網際網路，可以說，能把製造業做到這個份兒上，郭總裁已然能在製造業界青史留名了，但正如前文所述，富士康沒能改變代工企業的本質，他們依舊要「看客戶」的臉色：只要蘋果打一個噴嚏，富士康就會患上一場重感冒，大概是充分意識到「蘋果依賴症」的嚴重性，郭台銘正努力去蘋果化，包括拓展新業務，探索電商領域等等，尷尬的是，如今富士康有超過一半的營收都來自蘋果，他們大抵知道過度依賴蘋果不好，但已經停不下來，畢竟，蘋果光芒太過耀眼，產業鏈捨棄不了這份大訂單。

或許，正是因iPhone訂單太過強大，以至於，連同富士康在內的整個產業鏈都沒有額外的資源去拓展新業務，iPhone產業鏈終日只能殫精竭慮地滿足蘋果的產能和品質需求，而一些拓展業務、開發新技術等前瞻性事物則常常被擱置到一邊，致使大家越來越難以離開蘋果的訂單，另一方面，郭台銘創立富士康之後，有相當一段歲月里只想做代工，富士康從日本偷師來一條條流水線以及一套套經典的管理規範，最大限度地把複雜工作變得簡單，降低對於工人技能的依賴程度，這樣富士康就建立起一套「奇葩」的人才體系：基層員工技能要求很低，可以說，任何意識正常的人都可以勝任流水線上的工作，富士康甚至能向殘疾人、流浪漢提供一份工作；而中層幹部則鮮有名校畢業，郭台銘最擅長從二本學校網羅應屆畢業生，他希望青澀的應屆生能接受徹底富士康特有的企業文化，而這些二本學校的應屆生，也難以找到更高端的工作，只能一廂情願地做工十年，總得來說，郭台銘看中了代工業務，也看中了廉價的勞動力，依靠大量出貨、成本控制等經營理念，經年累月地積累財富，但同樣地，郭台銘也要忍受如此模式的痛苦，要知道「平庸人才」是不可能幫助其快速完成轉型或創新的，他們的人生同樣要依賴蘋果的超額訂單。

筆者認為，今年或許是蘋果和整個產業鏈的拐點，相信很難再二次出現iPhone盛世了，但不得不承認，iPhone產業鏈遠沒有到哀鴻遍野的程度，畢竟，蘋果只是第一年遭遇困境，他們手中依舊握有大量的變陣籌碼，總之，蘋果的審美性雖已然降低，但他們的賺錢能力依舊不可小覷，而跟著他們喝湯的富士康，也不會停在窘境太久。

（科技新發現 康斯坦丁/文）