英雄遲暮，全球製造業的領袖拐點

據韓國《先驅報》消息，三星集團董事長兼CEO兼精神領袖兼物質領袖李健熙，病情有所好轉，一個月以後重新睜開眼，長達7至8小時，但依舊沒有完全恢復意識。

每每提到這些老兵，我們總愛用一些拉風詞彙形容，像什麼老兵不死、老驥伏櫪、老而彌堅等等。

沒錯，他們曾經是鐵人，付出了常人難以想像的努力，也取得了輝煌的業績，青史留名，但事實證明，這些工作狂最終也挨不過疾病地侵蝕。

例如三星的領袖，是一位運動健將，愛好攀岩、游泳、鐵人三項，擁有強健的體魄，但情緒上卻有鮮明的特點，他曾經連續向一位員工咆哮了9個小時，不吃不喝，這些不良情緒的殺傷力堪比5000根芙蓉王了，終於，李健熙把自己咆哮到了醫院裡，享年72歲，不好意思，是現年72歲。

電子消費領域基本都處於讀秒的節奏，剛剛播出的《舌尖上的中國2》中報導了富士康流水線上的女工35秒內要完成電池組裝，20秒內鎖完顯示屏的螺絲，為了騰出時間翻翻朋友圈、QQ空間，他們會主動把午餐時間壓縮到0.5個小時，於這種節奏中，就不要奢望神馬「細嚼慢咽」了。

而他們的領袖郭台銘同樣是著名的工作狂，據內部人士爆料，總裁的日程表都是byhour來計算，事實上，富士康最重要的品牌之一就是極致的效率。

傳說中，郭總的會議主要集中在一天中最黃金的時間段，一般是從早晨8:00到晚上11:00,會議結束之後，他會要求助理預定晚上02:00的機票，跑去芬蘭會見客戶，這不是勤奮，簡直是自虐，或許正是郭台銘的自虐性格，成就了代工之王，也養活了120萬的員工。

全球的製造企業都有著濃重的領袖風骨，他們把自己的性格深深烙印在產品中、晶片中、流水線中間，還有廁所中的洗手台上，而且這些企業的一把手都有鮮明地領袖風範，甚至帝王氣質：李健熙是韓國的經濟總統，他拉稀，韓國就會胃疼；郭台銘於富士康內就像皇帝般的存在，奉行鐵腕管理。

但英雄遲暮，他們均年近古稀，或壯志未酬，或後繼無人，不得不堅持工作，他們最大的願望估計和康熙一樣：向天再借五百年。

李健熙，東方最優秀的富二代

自上世紀50年代，三星第一代創始人依靠賣魚乾、蘋果等商品發點小財；而真正讓三星躋身世界超一流企業的還是李健熙，他是東方富二代中最優秀的代表，比他們老李家的天一哥、啟銘哥要爭氣地多。

李健熙執掌三星20年，讓企業規模擴大了40倍，並成為全球範圍內手機、電視、半導體的領導者，更讓人咂舌的是，由他一手搭建的硬體垂直整合帝國，大有萬里長城，千年不朽的味道，也正是這個硬體帝國，讓三星和蘋果變成了最親密的敵人。

「上午，二者的律師對簿公堂，相互指責對方抄襲，而下午，兩家的採購人員，又在討論三星A5的晶片訂單能否如期交貨，是否需要蘋果support呢？」或許，這種見鬼的事情最根本的原因在於三星的硬體太強大了，世界上的任何一款優秀的終端，幾乎都無法繞開三星，其中也包括Galaxy系列，據說韓國人自給自足率達到了50%以上。

此外，三星還涉足化工、金融、建築、紡織、醫療、廣告…總之，凡是能創造韓國GDP的行業，李健熙都要插一腳，接著做到行業前三，正是這種優秀的習慣，讓三星創造了韓國大概20%的GDP。

美國媒體將其稱為幕後帝王，事實上，李健熙對於韓國的貢獻遠不如此，他於1993年發明了革命性的作息時間表，倡導員工：7點上班4點下班的新工作制，提早下班一個小時，會讓韓國的年輕人有更多的時間去提高技能等等。

當然了，依照三星的訂單數量，李健熙應該不會在下午4點就會把員工放回家的，否則，他不會和貝索斯一起上榜第三屆國際工會聯盟的最差CEO了…這些具有傳奇色彩的故事，讓李健熙成為三星，乃至韓國經濟領域的精神領袖，他不僅會制定出革命性的商業模式和企業發展策略，也會Hold一些負面因素，例如經濟醜聞，內部腐敗，而這也是外界對於接班人最擔憂的問題。

三星大宅門：世襲傳承or職業經理？

東方電視劇里常有這樣的橋段，一位具有革新、創業精神的企業家，通過努力白手起家，創下了一份巨大的產業，隨後，娶了琳琅滿目的老婆，生下了參差不齊的兒子，而導演最愛的劇情就是兄弟爭奪財產的恩恩怨怨。

這些富家子弟們不僅丟掉了父輩們企業家的精神，而且長期陷入縱慾、貪婪的困境中，無法自拔。

「富不過三代」大概講的就是這個道理。

現在，三星面臨的狀況，活脫一個現實版《大宅門》，李在鎔和他的兩個姊妹正在商量如何瓜分三星的地下金庫，同時，思考得交多少遺產稅？

我們沒必要干涉人家兄妹間的經濟糾紛，只是不希望，一個偉大的企業因雜碎的事兒，而退化成一個「湊合」的公司，更不希望智慧型手機領域，蘋果會一家獨大。

關於三星未來的繼承人，業界也曾討論過是世襲制or職業經理人，並引起一陣陣波瀾，但種種跡象表明，這種爭論也僅限於理論上的可能。

東方的傳統文化中，企業家更樂於把企業和巨額財產留給兒子們，而不會給一個有能力的外姓人，期待它能繼續改變世界，正如，溥儀連個男人都算不上，但皇位依舊要給他。

一向深謀遠慮的李健熙從小就把長子送到日本和歐洲歷練，他是一個完美的學院派企業家，於2000年創建了14家網際網路公司，但恰逢泡沫，基本上沒賺到錢，為了挽回兒子的自尊和聲譽，李健熙下令全面收購這14家公司；2008年，李健熙又爆出向政府官員行賄醜聞，旨在幫助李在鎔在三星集團內獲取更高的地位，直到2012年李在鎔晉升集團的副董事長，正式加冕三星儲君。

自此，世襲傳承or職業經理人的爭論，塵埃落定。

現在，李在鎔已經展現了優秀的國際觀，也積累了廣泛的人脈，最擅長擺平和競爭對手、合作公司之間的關係，但業界依舊對其擔任一把手有些擔憂，這種擔憂一方面來自於李在鎔能力本身，更重要的來源則是，他如何走出父親的陰影，甚至顛覆現存的商業模式。

如前文所述，同所有製造業的領袖一樣，李健熙給三星打上了非常強勢的烙印，學院派的李在鎔於強勢作風上需要繼續觀察，更讓人擔憂的是，李在鎔不是臨危受命，而是接手了一個趨於完美的企業，正可謂月滿則虧，偉大如庫克也沒能延續賈伯斯的輝煌，李在鎔要想讓三星突破現有的成績，難度非常大，順便提一下，三星營業額已經有下滑的趨勢，而且他們的智慧型手機業務，也出現了4年來首次的負增長。

此外，蘋果的專利訴訟，Android依賴症，以及三星是否有勇氣進軍中國房地產等等，都是留給這位「新君」的難題。

鴻海儲君：文藝青年轉型製造？

同三星一樣，台灣的鴻海集團也面臨領袖接班人的問題。

只不過，郭台銘的狀況更好一些，現年64歲身體健康、精神矍鑠，晚上玩得興起，於2012年又產下一女，「老來得子」簡直是人生中最幸福的事兒，沒有之一。

但同時也正是這種天倫之樂的誘惑，讓郭台銘萌生退意，加之，曾精心培養的接班人因疾病離世，兒子又鍾情於文化事業，對代工基本無愛，種種的情感挫折，讓這位製造業的老兵心生疲憊。

郭董面對接連不斷地苦難，能堅持到現在，已然非常值得尊敬，筆者認為，1000年之後的歷史書上，提到郭台銘時，後面跟著的評論一定是「他創造的代工奇蹟，養活了120萬員工，拉動了GDP」等豐功偉績，而不是神馬亂起八糟的墜樓，或者暴動什麼的，顯然，這不影響他的偉大。

如果說李健熙之於三星，是給企業漂亮的紋身，那麼，郭台銘之於富士康，則是徹頭徹尾的骨髓移植。

全國各地的園區內，辦公室、樓梯、餐廳、廁所等等，貼滿了總裁語錄，最著名的一句當屬：胸懷千萬里，心思細如絲；第二著名的應該是：走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律等等。

加之，郭台銘強大的人格魅力，也讓屬下們推崇備至，一些經理人，常常出席過一次晚宴，就有可能變成百萬富翁，答曰：總裁送的。

試想，這樣的總裁誰不愛呢？早就有文人比喻過：深圳龍華廠區就是紫禁城，而郭台銘就是那裡的皇帝。

雖然有一定的誇張成分，但卻足以體現其強勢的行事風格，這種風格上的延續，也給兒子郭守正提出了巨大的挑戰。

郭守正畢業於加州大學工程管理學系，是一位電影文化事業狂熱的愛好者。

畢業後，他沒有去流水線上拜見父親，而是和妻子創辦了三水國際、三和娛樂、首映創意等台灣文化公司，並取得了不俗的業績，近年來，又主要經營電腦動畫、電子遊戲機等相關內容，並配合鴻海大屏電視捆綁銷售，他們父子之間第一次有了交集，這也是促成郭守正回歸的重要因素之一。

此外，郭台銘正賣力地擺脫代工之王的頭銜，轉型商貿，旗下的萬馬奔騰體驗店，和非著名電商飛虎樂購也搞得有聲有色，於是，留給郭守正的第一個課題就是：如何讓巨型的鴻海，華麗轉身。

製造業的領袖，正集體遇到拐點，這不僅關係到一個家族的興衰，更會影響行業格局，希望這些接班人不僅能守好利潤，更要突破創新，讓科技製造業更加絢麗多姿。

（科技新發現 康斯坦丁/文）