富士康A股上市 – 一次自上而下的自救行動

說起富士康很多人的第一反應大概就是員工跳樓、工廠爆炸等事件。

「血汗工廠」似乎是大家對富士康的刻板印象。

的確，作為蘋果最大的代工廠，富士康多次遭到環保、勞工組織調查，稱其污染環境，甚至長期重負加班導致勞工「過勞死」案例也不少見。

這種種的現象或許都要從富士康的發展說起。

富士康的思維方式是嚴格的精益製造與嚴苛的成本控制，以低於競爭對手的價格接受訂單，通過採購、製造、營銷各個環節的努力，壓縮和節省成本，仍以競爭性價格將貨交給客戶。

因為富士康代工服務的高性價比，以及富士康本身從製作模具、連接器起家，對於電子產品具有一定的經驗積累，所以不出意外地獲得了蘋果、思科等國外大型電子廠商的青睞，尤其是蘋果，富士康從蘋果公司獲得大量的手機代工組裝訂單，雙方開啟了長達十年的穩定的產業鏈上下游關係。

不過也正是由於富士康的高性價比代工服務以及精益製造的需要，工廠為了保證生產紀律，維持產品質量，不得不實行軍事化管理，「長官」代替了「領導」，富士康把這種管理模式和盈利模式做到了極致，也做到了盡頭。

除了管理模式的難以為繼，重大的客戶依賴也制約了公司的發展，從前五大客戶占當期營收比例數，可看出富士康股份的業務高度集中在大客戶身上，且長期保持70%以上的占比，已經很高。

截至2017年末，富士康股份正在履行的銷售訂單前三位均來自蘋果公司，分別為30.27億美元、26.32億美元、18.76億美元。

可想而知，一旦蘋果手機銷量出現下滑，將會對公司營收造成重大影響。

源自：微信公眾號「博動金融」

除管理模式和客戶依賴外，吸納了20萬員工的富士康也面臨著高額的職工薪金支出。

公司2017年歸屬母公司的凈利潤158.68億元，按富士康股份生產製造的20萬員工算，人均貢獻凈利潤7.9萬。

而從現金帳看支付給職工以及為職工支付的現金高達220億，可近似地看作人均工資成本，（以全體員工算）約8.1萬。

由此可見，當下中國人口紅利已經消失，在大陸聘用員工生產，成本相當高。

源自：微信公眾號「博動金融」

郭台銘畢竟是老江湖了，他深知不轉型就沒有活路。

這次富士康A股上市，就是為了融資轉型，解決上面這些問題。

能一次性解決人工成本及管理問題，最簡單粗暴的辦法莫過於引入機器人全自動化生產了。

自2011年開始，郭台銘就多次在公開場合表態，將率先使用機器人代替部分工人從事單調重複、簡單又危險的機械式工作。

公司2013年初曾一度短暫停止招工，但富士康後端組裝的核心工序光憑機器人還無法高效組裝，手工參與率還需達到50%以上。

但富士康並未向困難屈服，富士康隨後宣布跟谷歌聯合研發工業機器人，2015年計劃在2020年中國工廠實現30%的自動化率，2017年宣布與羅克韋爾自動化的合作，2018年大力投身於AI人工智慧領域的研發。

富士康正在自己動手，革自己的命。

雖然轉型未必成功，但不轉型必將失敗。

至於那令人不安的客戶依賴度和廣受詬病的代工業務，富士康也試圖逐一化解。

收購夏普是想借夏普的技術壯大自身的OLED及光電產品。

試圖以195億美元的巨額收購日本東芝（Toshiba）公司的內存晶片業務，便可透露出郭台銘已有意往獨缺的晶片業務伸手。

雖然網際網路並不是富士康之所長，但是郭台銘還是積極與馬雲、孫正義「交朋友」，深度投入參與機器人及人工智慧的研究，使富士康的工業製造更高效。

除此以外富士康2017年收購了SMART Technologies公司，並向中國的拼車應用滴滴出行、自拍手機製造商美圖(Meitu)以及360度相機製造商Lytro投資。

富士康正在擺脫「代工廠」的標籤。

網上有不少人「毒奶」富士康利用特權走特批通道；扣非後不賺錢；重度客戶依賴影響上市後利潤等，甚至認為這上市背後有不為人知的「PY交易」。

其實我們更應該看到的是富士康敢於通過上市，對接資本自救，敢於轉型的勇氣；也應該看到現年68歲的郭台銘仍敢於二次創業，不想鴻海止步不前的企業家責任感；更應該看到富士康曾經解決了好幾十萬的勞動力就業問題。

這比那些只懂得上市圈錢投機的企業家好不知道哪去了。

衷心希望「廉頗老矣尚能飯否」的郭總還能繼續問心無愧、不留餘力地為富士康，乃至鴻海精密繼續付出，承擔更多企業家的社會責任。

作者 | 呂生燊