中國製造為何要逃離大陸？

著名經濟學家郎咸平提出了更加著名的產業鏈《非常6+1》的理論，也即整個產業鏈可劃分為7部分，分別是A.產品設計;B.原料採購；C.倉儲運輸；D.訂單處理；E批發經營；F.商店零售，最後一部分就是加工製造。

前面的6部分，占有98%的利潤，加工製造僅占2%，而且還要面對環境污染、剝削勞工等棘手問題。

郎教授的理論背景，應該是號召政府和領導趁早轉型，讓中國青年脫掉世界打工仔的工衣，能參與到影響世界進程中的大產業模式中，他曾直言不諱：中國越製造，美國就越富裕。

遺憾的是，中國製造沒能按照郎教授的願景發展，20年來，我們依舊舔著人口紅利的最後一根骨頭，直到其變成雞肋。

或許，《非常6+1》的理論是真知灼見，但依中國製造現有的狀況看，我們尚沒有討論如何升級的資格，更應該操心地可能是：如何留住外企資本，以保住中國青年本就不夠豐厚的薪水。

遙記得2008年，阿迪達斯關閉大陸唯一的代工廠時，中國青年的反應是：攔住阿迪，還我工作，好不悲嗆。

時過境遷，中國依舊沒有進軍前6個部分，反倒是連最後一部分也漸漸失去：先有歐巴馬要求iMac組裝回流美國，再有三星投資20億美元越南建廠，連中國製造的驕傲富士康，也忙著宣傳自主品牌「富可視」，準備過一把「我是客戶，我有訂單」的癮。

不僅是巨頭們的發展策略讓中國製造紛紛逃離大陸，而且，大陸代工環境的惡化，也加劇了之一趨勢，動不動就有人往高處跳下來，媒體每天拿著道德的鞭子抽打，政府人員參觀動輒帶走20台iPhone4S，補貼卻常常爽約…總之，大陸的製造業，不好幹了。

越南建廠，三星欲逃離中國大陸

從2012年開始，三星在大陸的代工廠就接連被爆出勞工問題，曾經有一個負責任的組織，提供了一份長達124頁的報告，頁數是GalaxyS4的說明書的5倍以上，頗有點罄竹難書的味道。

據這份報告顯示，三星的代工廠，每年大概有6個月加班時間達到100小時，最忙碌的季節加班每月高達186小時，這種工作節奏，基本上占用了員工除睡覺之外的所有時間，包括吃飯和上廁所。

此外，他們還僱傭了大量的未成年工，讓花季雨季淹沒在了永不停歇的流水線上，至於，空白合同等問題，則更像是三星與政府的默契。

因老對手蘋果代工廠在更早的時候爆出勞工、人權、墜樓等問題，所以，當三星也Hold不住的時候，有美國網友調侃：真是服了這家韓國企業了，難道連「虐工」這樣的事情，三星也要模仿蘋果嗎？

124頁的調查報告，顯然讓三星的面子上有點掛不住，但卻也反映了一些問題，更確切地說，在媒體扮演上帝時，這份報告犀利、準確、一陣見血，活脫一個科技界的魯迅。

可真正的情況，或者說作為理論上的「受虐者」，員工的感受又是五味雜陳的，畢竟，他們有選擇留守or離開的權利。

筆者有一位朋友，在某代工廠內擔任製造部門的主管，他常常抱怨：90後員工不好管，他們渴望加班，渴望加班費，但卻又希望早點下班同女朋友出去吃飯；想要提高收入，卻於疏於專業能力的培養，而且中國的物慾橫流，給了他們深深的刺激。

面對這些勞工問題，三星的做法非常乾脆：別了，中國大陸。

韓國企業的代工廠，沒有義務要解決中國社會的就業問題，它需要找到新鮮的廉價勞動力，只需要奉上簡單、粗暴的薪水和服務，就能繼續攫取豐厚的代工利潤。

據報導，三星2013年已經投資20億美元，在越南建立了一個新工廠，到2015年該工廠滿負荷運轉時，將會有40%的Galaxy系列的手機，由越南的「港口」輸送到全球各地。

除了手機之外，可攜式電腦的產能也開始由中國轉向越南，今年第一季度，美國從中國進口的平板和筆記本電腦同比減少14%，而越南的這一數字，則是增加了300%。

雖然中國大陸依舊有規模性的產業優勢，但越南、柬埔寨等東南亞國家，有著強大的勞動力優勢，胡志明市的標準工資是200萬越南盾,摺合人民幣611元，而且那裡的環境還有著充分的可污染空間，媒體們會公開力捧這些工廠：同志們，他們是來幫我們實現共產主義的…

其實，三星的遷徙只是逃不掉的宿命，全球性的代工產業鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國、香港、台灣，目前主要停留地是中國大陸。

而隨著代工環境的日益惡化，勢必會向印度、越南、柬埔寨這些東南亞國家。

未來非洲、南美，乃至南極大陸都有可能成為消費類電子產品的代工地，估計到那個時候，最著名的電子產品肯定是「企鵝手機」了。

巨頭轉身，富士康的品牌神遊

提到中國製造，一定不能繞開富士康，就好比籃球之於NBA,辦公軟體之於office，或者智慧型手機之於iPhone4S，他們都是把某個領域做到極致的典型代表。

富士康於世界代工業，乃至人類整個代工史都具占有舉足輕重的地位，不僅每天向全世界源源不斷地輸出最風靡的電子產品，還順便解決了120萬人口的就業問題。

蘋果、dell、Nokia、Moto、Blackberry，這位代工巨人的客戶清單，幾乎囊括了除三星之外，全部有頭有臉的消費品牌，120萬的員工，每天忙碌在流水線上：28秒鎖一顆螺絲，45秒扣2個superflex，而且因富士康落戶衍生出的周邊產業鏈，龐大且琳琅滿目：招募員、派遣工、麵食世家、網吧、日租房等等。

總之，富士康的存在已然超越了代工廠的範疇，它代表著一種「不惜一起代價也要滿足客人需求」的態度，這種態度不僅僅是勤奮、高效，簡直是自虐。

或許是強大的成本管控能力和自虐般的效率，讓富士康不得不優先錄用20齣頭的年輕人，他們的學歷普遍集中於高中學歷，一般來自於那種「畢業100%推薦就業」的技校，他們心靈手巧，有著充沛的精力，樂於加班，又能熬得住夜班，但也正是這些人中，有大概12位左右從樓上跳了下去，引發了全社會對富士康的口誅筆伐，也讓這位代工巨人走上了一條非典型的自我救贖之路。

自墜樓事件後，郭台銘曾大幅度加薪，太原普工薪資從900元，升至1300元，再到如今的1900元，如果算上平時和周末的加班費，他們的收入一般能有3000元左右，不知道什麼概念？有數據顯示，全國本科應屆畢業生的平均月薪僅有2500元。

除了薪資結構上的優化外，富士康整體人員管理模式，也發生著天翻地覆的改變，現在的保安可不敢訓斥員工，就差拿他們當兒子給哄著；基層管理者則要求溫和溝通、合理安排人物等軟素質。

此外，園區內部還興建了大量的娛樂設施：圖書館、游泳池、籃球場、電影院等等，這些設施不單是要請媒體過來拍照，而是真正針對90後員工特性進行的隱性投入，一旦員工有了稱心如意的愛好，不僅會增強歸屬感，也會降低集體性不良情緒的蔓延…但如此關懷備至，富士康依舊沒能過舒坦日子，不僅管理著最繁瑣的流程，也承擔著產業鏈中最高的風險，全世界的vendor都能向他們出貨不良品、甚至殘次品，但他們卻從沒有膽量向蘋果出一台外觀有瑕疵的機台。

其中，最受追捧的業務無疑是iPhone5S土豪金的組裝，但背後卻是滿目心酸，有數據顯示，富士康僅有2%的利潤，而且據內部人士爆料，蘋果會派大量的Audit人員，每日檢討其內部的良率、產量、人員招募，乃至空間利用率等等，變態的庫克甚至會因兩萬塊的場地租金而與富士康討價還價，直到榨取其最後一滴血，總之，代工環境的惡化讓郭台銘不得不加速「蘋果化」，甚至謀求轉型。

其實，富士康的越南廠區早就投入生產，他們的內部期刊雜誌《鴻橋》曾有一期專門報導越南園區的風景秀麗，他們也喊出去美國建廠的口號，但富士康不同於三星，他有義務保證現有員工不能突然失業，所以，不可能大面積遷徙。

只是要應對員工和代工利潤問題，這位巨人不得不謀求轉型，機器人自動化和培育品牌，是其最主要的兩條轉型之路。

眾所周知，郭台銘有個瘋狂的「百萬機器人」計劃，雖然進度有些緩慢，但Foxbot已然陸續上崗，替代人類完成枯燥、繁重的工作，同時，機器人創造了研發、維護、檢修、採購等新工作崗位，以保證被替換的人工順利過渡；而為了擺脫代工之王的身份，一向討厭搞品牌的郭總也一改強硬作風，不僅高調與Blackberry合作，更是推出自有品牌「富可視」手機，而且大肆向非著名電商飛虎樂購砸錢.據內部人士爆料，富士康高層會優先遊說員工購買手機，還號召其擔任銷售，專案代號：小老闆員工計劃，而且集團內部摸彩挽回獎品，也統一換成飛虎樂購的電子錢包。

從這些動作來看，郭台銘是鐵了心要轉型了：推品牌，做電商。

富士康逃離大陸，更多意義上的是一種神遊，他們給整個社會都做出了足夠的貢獻。

雖然曾遇到一些問題，但歷史自會有定論。

筆者認為，1000年後，人們談論富士康時，最常用的話題一定是自虐般的效率，高超的成本管控技巧和解決社會就業的貢獻，以及他們的食堂出現在《舌尖上的中國2》，而不是什麼墜樓、暴動、保安啥的，正如，跟在愛因斯丹後面的，永遠是相對論，而不是他的婚外情。

(科技新發現 康斯坦丁/文)

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