放棄夏普力推諾基亞 郭台銘讓夏普手機成為眾矢之的

在取得夏普的實際控制權之後，富士康創始人郭台銘2016年從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。

左手諾基亞，右手夏普，一年前的富士康，對於手機行業展現出了足夠大的野心，甚至認為"一款產品未來如果只有百萬級的銷量就是失敗的"。

不過近年來，隨著國內智慧型手機市場飽和度的不斷增加，競爭更是日趨激烈，除了國內不少手機品牌如大可樂、樂視、金立等已經陸續離開或基本離開了手機市場，國際大品牌也開始離開了國內市場，比如LG就默默退出了中國市場，而全球排名第一的三星在手機的市場份額也已經降至了1%左右。

而近日，剛剛成為國產品牌不久，高調回歸大陸市場的夏普手機貌似也將再次放棄中國市場了。

夏普手機三進三出

夏普手機原為日企夏普公司(シャ—プ株式會社)旗下的手機品牌，在2003年就進入了中國市場，在2005年的時候受到中國廠商衝擊被迫退出中國市場。

在2008年夏普手機又進入了中國市場，2013年又因智慧型手機的崛起再次退出中國市場。

2016年4月富士康的母公司鴻海集團以35億美元收購了日本夏普公司，夏普手機隨之歸入旗下，並隨著富士康的策略重返中國市場。

但是現在夏普種種跡象來看，離退出中國市場就差一則公告。

銷量不佳沒有自己銷售渠道

2016年8月31日，夏普發布了兩款智慧型手機SHARP C1和SHARP A1，目標消費群是年輕用戶，產品偏低端，售價均為1499元，由京東包銷。

在過去的功能機時代，夏普推出過很多款令人印象深刻的手機。

其中，當時堪稱日系手機典範的夏普翻蓋手機，一躍成為亞太地區搶手貨。

但由於當時的夏普一味對顯示屏執著，導致該手機品牌在智慧型手機浪潮之下變得萎靡不振。

由於手機銷量不佳，夏普手機應勢退出中國市場。

業內人士認為，夏普手機在中國市場之所以銷量不佳，與該品牌的渠道建設有關。

與現在市場上的主流手機廠商相比，夏普手機的渠道建設還遠遠不夠，該品牌並沒有形成全渠道布局，不管在線上線下還是運營商渠道，夏普手機的鋪貨都比較有限，如上述所言，夏普在電商渠道只倚賴於京東，卻沒在其他大平台進行布局。

更重要的是，夏普手機沒有自己的專門銷售渠道。

差別對待用戶實則不該

重回中國市場，其帶來的第二款機型依然是低端機型，實際上此時的國產機廠商，早就推出中高端機型了，就連vivo、OPPO也一改搭載高通中端處理器，採用高通最新的845處理器。

夏普明顯是慢人一拍。

自夏普回歸中國市場之後，其可購買的機型僅有3款，夏普Aquos S2、夏普S3 mini、夏普Z3，都是低端機型。

中關村在線的信息顯示，1000——2000元機型有328款。

夏普是否並沒有高端機型呢？並不是，今年5月份，夏普在日本發布了新機AQUOS R2，6寸全面屏，4GB+64GB內存，搭載驍龍845處理器，後置雙攝像頭。

不過，這款機型並未在國內上市。

差別對待用戶，是最容易引發用戶方案的地方，比如，有些機型不在國內上市。

放棄國內市場

從夏普手機在全球各個地區的表現來看，似乎在主攻方向上判斷有誤：花費了巨大精力和資源的內地市場進展不大，而其他一些市場卻開花結果。

其實這個事情細想也很合理：中國內地是全球手機品牌最多、競爭最激烈的市場，而且華為、小米、OPPO、vivo、蘋果已經將市場瓜分殆盡，其他新進品牌要想成功比登天很難。

這幾年相對比較成功的新進品牌如一加、傳音，無不將主要精力放在競爭不那麼激烈的海外市場。

也許是夏普手機過去一年在全球市場的不同表現讓郭台銘驚醒，做出了放棄內地市場的決定，而羅博作為責任人只能辭去全球CEO的職位，雖然很多地區市場並非他具體操盤。

中國手機市場馬太效應加劇

在手機中國聯盟秘書長王艷輝看來，"如果二三線品牌在中國市場做不出特色來，就會很難生存"。

事實上，中國手機企業的規模分層正逐漸透明，頭部公司切走了絕大部分蛋糕。

根據國際研究機構Canalys發布的2018年第二季度中國智慧型手機銷售數據，中國智慧型手機出貨量達到1.04億部，較第一季度的9100萬台有所增加。

其中，排名第一的華為在中國的市場份額達到了27%；而OPPO和vivo則以21%、20%的市場份額緊隨其後；排名第四的小米市場份額為14%，蘋果則以8%的市場份額排名第五。

值得注意的是，2018年二季度華為、OPPO、vivo和小米四家廠商在國內的市場總份額達到82%，而其他廠商的市場份額則同比下滑51%。

Canalys表示，前五大廠商份額占市場90%，而去年同期這一數字僅73%，表明中國手機市場仍在加速集中。

富士康或將全力支持諾基亞手機？

微軟與諾基亞公司的合作在2016年底到期，諾基亞公司收回諾基亞手機品牌，這一年諾基亞公司將手機品牌授權給HMD公司，製造、設計則交給了富士康，形成了一個特殊的合作關係。

2017年諾基亞手機取得了7000萬出貨量的成績，其中智慧型手機出貨量過千萬，這可算是一個還不錯的成績。

不過在中國市場諾基亞手機被質疑為情懷營銷，其高價低配模式不被用戶接受，諾基亞7手機更是上市數月即被零售商降價超過三成拋售，這讓業界擔心諾基亞在中國市場是否有前途。

面對諾基亞手機近期的優異表現，以及夏普手機的種種跡象，筆者認為富士康未來或將全力支持諾基亞手機，而它未來不排除會進一步投資運營諾基亞手機品牌的HMD公司，當然這可能導致富士康與諾基亞公司爭奪HMD公司，如果處理不好的話諾基亞公司剛剛想好的發展或許會遭遇挫折。

國內手機市場的競爭在夏普離開的這些年變得尤為激烈，傳統的"中華酷聯"四小龍如今只剩下華為一枝獨秀，中興、酷派、聯想手機都已經被邊緣化，另一家有著16年歷史的老牌手機廠商金立從去年年底開始陷入資金危機，目前正在艱難重組。

重塑品牌和渠道，是重回中國市場的夏普需要面對的一大挑戰，這一挑戰任重道遠。

但因為首款產品市場反響不佳的緣故，富士康並沒有給中國區的夏普手機團隊太多時間。

至於之後會不會有新的團隊來接盤，我們可以拭目以待。