晶圓代工之王——台積電的傳奇故事

要做一個好的職業經理人，

更要做一個好的創業者；

要能開創一個行業，

更要影響一個行業；

要全球化，

更要世界級！

作為全球最大的晶圓代工企業，

說起台積電的傳奇，

不得不從張忠謀的故事說起。

超級學霸出身

1931年張忠謀生於寧波,

1949年赴美留學，

本科讀的是哈佛，

碩士讀的是麻省理工，

博士讀的是斯坦福。

一美金的抉擇

一畢業張忠謀便收到四個offer,

其中包括福特汽車和一家叫Sylva-nia的半導體公司，

原本最鍾意的福特，

待遇卻比Sylva-nia少一美金，

張忠謀找福特hr理論一番但無濟於事，

1955年，張忠謀一氣之下去了Sylva-nia，

選擇了自己不熟悉的半導體行業。

勤學苦練

為了在這個陌生的半導體行業立足，

張忠謀像永動機一樣不停的學習，

不到一年就從門外漢成長為專家。

但公司的連連虧損和上司的無理裁員，

迫使他不得不拂袖而去。

躊躇滿志

1958年張忠謀來到了TI，

成為TI的第一個中國員工。

此時的TI雖小，

但是通過矽電晶體的發明，

正在逐步改寫半導體的版圖。

加上TI濃厚的加班氛圍，

讓張忠謀也迅速成為一個工作狂。

張忠謀一進去就挑重擔，

帶領幾個工程師，

帶頭攻克IBM的項目。

不到一年便取得成功，

設計水準和良品率均超過了IBM本身。

這一壯舉贏得了TI總裁的器重。

後來張忠謀又被提拔為TI副總裁，

統領著TI一半的員工，

業務覆蓋全世界50％的市場，

創造的營業額占據TI的半壁江山。

改寫遊戲規則

為了甩開競爭對手，

張忠謀拋出定期降價策略——

每季降價10％。

這一招果然見效，

對手紛紛敗下陣來，

此舉振動了業界，

改寫了遊戲規則。

就連一向堅持不降價的老對手英特爾，

也不得不奉為競爭的法寶。

高瞻遠矚

在當時英特爾、三星等巨頭都是自主設計晶片，

在自家的晶圓廠生產，

並獨立完成測試封裝。

由於晶圓廠的投資是筆大數目，

對晶片新進者來說這幾乎是個不可跨越的門檻。

當時的業界基本沒人講代工，

但張忠謀預計未來IC設計和製造將會分開，

這將是一個巨大的商機。

醞釀顛覆

在TI任職21年，經濟已經獨立，

張忠謀希望迎接新的挑戰。

1982年旅美學者潘文淵告訴張忠謀：

你去台灣一趟，經濟部長孫運璇要給你提供一份工作。

到底台灣要給他什麼工作？

張忠謀很好奇，

特地利用假期返台。

孫運璇提供了三個選擇，

張最感興趣的是工研院院長一職。

但是待遇這塊雙方一直沒談好，

後來張忠謀選擇去了GM。

直到1985年，錯失的機緣再次出現，

孫運璇的誠意最終打動了張忠謀。

之前股票選擇權的問題得到解決，

張認為時機成熟，

應邀出任台灣工業技術研究院院長。

開創先河

此時的台灣凸顯出日益進步的製造優勢，

政府也在大力發展扶持半導體行業。

張忠謀決定找准機會，

創立一家世界級的半導體企業。

1986年在政府的策動下，

台灣「國科會」出資1億美元,

與飛利浦及一些民間資本共同創建了台灣積體電路製造公司（簡稱台積電），

張忠謀出任董事長，

並將業務模式聚焦到准晶圓代工（foundry），

專門為半導體設計公司製造產品。

萬事開頭難！

首先是人才難覓，

在台灣很難找到世界級的經理人，

張忠謀將目光轉向國際，

最終說動了GM半導體部門總裁戴克的加盟。

其次台灣當時的半導體行業還是荒原一片，

縱使初生牛犢的台積電擁有殺手鐧，

但依舊很難敲不開市場大門。

開始一兩年台積電只能靠少量訂單艱難維持，

吃飽了上頓，

不知道下頓在哪裡。

書寫傳奇

張忠謀和剛剛上任的總經理戴克一起，

通過交情將老朋友格魯夫請到台灣對台積電開展認證，

並爭取到為英特爾代工的機會。

當時還沒有ISO9000，

拿到巨頭英特爾的認證，

就等於拿到世界的認證。

最初的格魯夫考察台積電時，

發現了台積電的產品有多達200個缺陷。

但是張忠謀和團隊幹勁沖天，

幾周後缺陷減少到20個，

再過幾周，減少到4個。

台積電的員工一開始都很難理解張忠謀堅持的高標準、嚴格要求和絕對世界觀，

很明顯，刁鑽的英特爾幫了大忙。

一年多的認證下來，

公司上下真正感受到了什麼是世界標準。

也體會到了張忠謀的世界級苦心。