一美元改寫命運軌道：他，56歲創業 打造全球最大晶片代工廠

海峽對岸的一家公司——台積電。

成立於1987 年的台積電是目前全球市值最大的半導體企業，生產的晶片被廣泛運用在計算機產品、通訊產品與消費類電子產品等領域。

台積電對半導體行業的最大貢獻，是它開創了專業晶片代工模式，讓世界知名的半導體公司專注於設計，而由它負責製造。

很多人以為代工就意味著技術含量很低，實則不然。

半導體行業從上游到下游，基本可以分為晶片設計、晶片製造、晶片封裝測試三大塊，其中晶片製造是最為複雜，難度最大的環節。

全球頂尖的半導體公司，如高通、博通，甚至是蘋果，都有晶片設計能力，卻沒有製造能力，只能委託台積電代工。

成立至今不過31 年，台積電不僅成為行業翹楚，更將整個半導體產業引向了設計、製造、封測的專業分工模式。

而能夠「定義這個產業」的人，就是台積電創始人張忠謀。

有人說，在半導體產業不知道張忠謀，相當於在軟體行業不知道比爾·蓋茨。

1、一美元改寫的命運軌道

張忠謀是一枚標準的學霸。

少年時因為戰亂一直隨家人在內地和香港之間輾轉。

1949 年，18 歲的他進入哈佛大學，之後又獲得了麻省理工大學機械系的碩士學位和史丹福大學電機系的博士學位。

博士畢業後，張忠謀同時收到了4 家公司的offer，其中包括福特汽車和一家名叫Sylva-nia 的半導體公司。

有趣的是，雖然福特有著知名大公司的光環，但因為給的薪資比Sylva-nia 少一美金。

就因為這一美金，張忠謀最後選擇了後者，進入自己完全陌生的半導體行業。

張忠謀後來多次感慨：人生的轉折點，有時竟是這麼的不可預期！

張忠謀在Sylva-nia 幹了3 年，這3 年裡，他從一個門外漢成長為為行業專家。

但是因為公司的連連虧損和無理裁員，他選擇離開。

1958 年，張忠謀來到了德州儀器（Texas Instruments），成為德州儀器的第一個中國員工。

德州儀器是張忠謀職業生涯中第一個大展宏圖的地方。

當時的德州儀器還是一家小公司，但是通過矽電晶體的發明，開始逐步改寫半導體行業的版圖。

張忠謀一進公司就做出了亮眼的成績：他帶領幾名個工程師攻克了IBM 交給德州儀器生產的幾個項目中最難的一個，良品率超過IBM 本身，還用短短一年多的時間設計出一款超過IBM 原有設計水準的新產品，讓公司總裁刮目相看，僅僅兩年後，張忠謀就升任公司副總裁。

隨著德州儀器成為當時世界最大的半導體開發、製造和銷售公司，張忠謀也於1972 年成為德州儀器主管全球半導體業務的資深副總裁、公司第三號人物，僅次於董事長和總裁，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。

他不僅為德州儀器創造了一半的營業額，還用降價策略改寫了整個行業規則。

為了甩開競爭對手，張忠謀與客戶協定，每季降價10%，這一招幾乎讓所有的對手都敗下陣來。

張忠謀說：「要嚇退競爭者，這是唯一的辦法。

」 他的「定期降價策略」看起來是直接封喉對手，實際上也是不給自己留退路，逼迫德州儀器以最快的速度完成產品疊代，用技術鞏固自己在半導體領域「世界第一」的位置。

技術創新、用「自殺式」的價格戰改寫行業規則，張忠謀因此被《電子》雜誌稱為「掀起全球半導體大戰，讓競爭對手發抖的人。

」

2、友人食言，激發職業經理人暮年創業

1978 年，時任德州儀器總裁夏柏重視消費性電子產品，張忠謀被安排調任到新崗位：德州儀器消費電子集團總經理。

德州儀器對張忠謀寄予厚望，希望在他帶領下，公司可以在半導體之外再造一個消費電子王國，但張忠謀並不看好公司的轉型戰略，他希望公司能繼續加大對半導體的投資。

因為這一重大的意見分歧，在德州儀器工作了25 年之後，張忠謀放棄了高薪職位和總裁接班人的身份，在1983 年離職。

離職之後，張忠謀出任通用器材總裁。

在通用，他重複了在德州儀器當職業經理人的道路，雖然工作沒有更大程度的顛覆和突破，但是在這裡發生的一件事後來引發了全球最有影響力的一個技術革命。

1984 年，張忠謀的一個朋友想要募資5000 萬美元設廠生產晶片，張忠謀認為可行，考慮到數額不小，便要對方擬好書面提案再行商議。

然而對方再無下文，後來他才知道這個朋友已經找到願意接單生產的工廠，不需要自己建廠了，所需資金也大為降低。

朋友的失約雖然讓張忠謀失望，但也給了他靈感，「這讓我有了投建一家純粹的晶片代工製造商的想法。

」

3、回台灣，打造全球最大晶片代工廠

1985 年，張忠謀受台灣方面邀請出任台灣工業技術研究院院長。

次年，在高科技政策扶持下，基於「只做代工，不與客戶競爭的永續性原則」，張忠謀創辦了採用「晶片代工模式」的台積電。

這個時候，張忠謀已經56 歲了，這是他第一次真正意義上的創業。

老當益壯，一開始張忠謀就為自己設立了目標：「當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。

那只有一條路——世界級。

」雖然這句話說起來豪情萬丈，但是對一名「高齡創業者」而言，離開了世界級大平台，一切從零出發，難度不言而喻。

世界級的公司首先需要世界級的人才，但當年的台灣擁有國際化視野和能力的經理人還很少，而當時的半導體圈子不大，張忠謀全世界尋覓一圈，發現大多都是過往的熟人。

他找到包括一名英特爾副總裁在內的幾個老部下，這些人雖然相信他的實力，卻不看好台灣，也不看好他想搞的「代工」模式。

最後，通過多番努力，張忠謀把通用電氣半導體總裁戴克挖來做了總經理。

1988 年，張忠謀和戴克一起，通過私交邀請曾經的老對手——剛剛上任英特爾總裁的格魯夫到台灣參觀台積電。

格魯夫新官上任，正準備讓英特爾向電腦處理器（CPU）業務轉型，張忠謀知道英特爾要轉型，就必然把重心放在設計研發上，這對台積電打開局面是一個契機，於是說服他把一些製造業務交給自己，格魯夫認同張忠謀的想法。

昔日的對手成為了現時的「救命稻草」。

▲追夢赤子心，目標只有一個：世界級

生意場上看交情，但落到實處，只有專業才能保有立足之地。

半導體有200 多道製程，英特爾會一道一道地檢查，連更換機器都要得到他們的允許。

張忠謀堅持高標準、嚴要求，經過一年多時間，讓整個台積電都知道了什麼是「世界標準」。

從拿到英特爾的訂單開始，台積電便開始了高歌猛進式的發展。

在晶片巨頭需要承擔所有製造業務的時候，台積電的出現讓高通、博通等公司能夠專注於設計，而從製造業務中解脫出來。

創立之初，台積電的主要成就是拿下美國市場，為公司的發展奠定堅實的基礎。

之後隨著個人計算機時代的到來，台積電又及時出手，在行業中獲得了不可動搖的地位。

近10 年，隨著移動網際網路的普及，台積電又在手機市場上占據了主要地位。

尤其是與蘋果的合作，為台積電占領移動市場起到了至關重要的作用，蘋果歷代處理器均出自台積電之手，蘋果COO 傑夫·威廉士去年在出席台積電成立30 周年慶典活動時表示，未來新iPhone 和iPad 的晶片製造也將100% 交給台積電。

這樣的「傾身相托」，讓台積電的領軍地位穩如泰山。

過去30 年間，張忠謀一手把台積電打造成為全球最大的晶片代工製造商。

2015 年台積電的利潤達到604 億人民幣，穩坐檯灣最賺錢公司的頭把交椅。

這一數額，也超過華為的369 億和騰訊的288 億。

台灣媒體把張忠謀尊稱為「半導體教父」，以此感謝他為推動台灣的半導體產業和全島經濟發展的卓越貢獻。

4、後張忠謀時代 台積電還會是行業老大嗎？

不管是在德州儀器時代，還是在台積電時代，張忠謀都憑一己之力，改寫了行業規則。

尤其是台積電的代工模式，把晶圓代工廠變成一個依賴度很高的專業，新進入的玩家不再需要投資晶圓廠就能創辦半導體公司。

張忠謀在談到自己的貢獻時說：「自從我們成立以後，無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起。

過去30 年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。

推動產業的許多創新，可能是我最大的驕傲。

」

雖然台積電目前依舊在半導體行業占據著領先地位，但晶片產業的更新疊代正在變得越來越快，一些新興科技公司的崛起也在瓦解著固有的晶片產業格局，這些對台積電來說都是不小的挑戰。

張忠謀對此有自己的看法，他覺得「居安思危」不適用於科技業，科技業沒有「安」這回事，必須時時刻刻都「思危」。

但是他覺得思危，不是思考太久以後的事情，「如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力」。

必須時刻「思危」

去年10 月，張忠謀宣布將於今年6 月股東大會後退休，台積電即將進入「後張忠謀時代」。

在建立台積電之初，張忠謀就為公司建章立制，堅持用制度管人。

管理，是張忠謀的核心能力。

他認為大策略通常要靠管理人的洞見，策略的最後決策者往往只有一個人，所以要補強CEO。

在挑選接班人方面，他認為接班人應該同時兼具商人和工程師的角色，思想開放、具備世俗智慧。

在這一原則的指導下，經過長期考察，他選擇了技術背景出身，也都在台積電有十幾年工作經歷的劉德音和魏哲家。

5 年前，這兩名接班人就被任命為共同執行長。

今年1 月初，張忠謀表示，他退休後，台積電將採取「雙首長平行領導」制，由劉德音任董事長，魏哲家擔任總裁。

還有不到一個月，台灣「半導體教父」就將離開奮鬥一輩子的舞台，安享晚年。

屆時他的兩位接班人將如何續寫他的傳奇？我們拭目以待。