海峽對岸的光榮與夢想-台灣特色的半導體之路（二）

昨天講了台灣半導體光榮的發端，第一家晶片公司UMC終於成立了。

可是這時台灣在晶片的版圖上什麼都不是，甚至緊接著遭遇了第一個重大挫折：1983年，政府投資7000萬美元研發DRAM技術。

講韓國的時候我們知道這是個對的方向。

可是技術研究出來了卻沒法製造（當時UMC只能製造一些簡單的晶片），7000萬美金打水漂了！這可是重大國有資產流失啊！這麼明顯的錯誤當時怎麼發生的？我們現在不得而知，可是台灣的產業英雄們沒有停下腳步，馬上開始建設積體電路實驗工廠：

該工廠1986年完工，並於次年在張忠謀的建議和李國鼎的支持下，轉為公司化運作，這家公司，就是今天業界權勢遮天的台積電！

而張忠謀更是憑藉開創了半導體代工的生意模式，被尊稱為"代工之父（Foundry Father）"：

這段故事，你回顧的時候會隱隱約約感覺到時代的脈搏和歷史的必然性。

張忠謀1931年出生在寧波，1949年去美國求學和工作，在集成電路的發明者德州儀器（TI）工作了20年，做到主管全球半導體業務的資深副總裁，公司第三號人物。

1983年，因為日本公司的衝擊，德州儀器不準備做晶片轉行做消費電子，張老爺子肯定不干，1985年回到台灣做工研院院長，1986年起做台積電的董事長，直到2018年退休。

以張忠謀的地位在美國謀生髮展肯定沒有問題，為什麼在54歲高齡回台灣呢？有一個原因是因為TI時期他跟台灣的一眾官員（李國鼎等）有過接觸，被他們的有為奮進的精神所感動；另外一個原因是他在TI期間，看到了晶片代工的廣闊前景，有實現自己想法的機會，當然要抓住了。

說起晶片代工，實際上當時也有，美國當時有50多家設計公司（包括今天最大FPGA生產商Xilinx）是沒有自己的生產線的，他們只負責設計然後找一些IDM（整合元件製造商）生產，這類似於今天的蘋果設計然後找三星生產。

這會產生一個根本的問題就是利益衝突，從三星的角度來看，我也生產自己的CPU給自己的手機用，那肯定優先考慮自己啊；從蘋果的角度看，你三星拍著胸脯保重一定供貨，但我們根本上是競爭的啊，你怕是哪天要斷我的糧啊。

互相猜忌這條路就不大走得通。

台基的做法就是所謂純代工（Pure Play Fab），我就一門心思給你加工別的我都不要。

實際上台積一開始的對手UMC，現在最大的對手三星，做代工都不是很純粹。

所以台基就翻來覆去的說我是純代工blabla，不厭其煩的把這個道理給客戶講生怕別人理解不了。

現在晶片代工是個620億美金（2017）的大生意，純設計是個1000億美金（2017）的大生意，都可以算是張忠謀開創的 。

IDM的生意最大：2630億美金。

不過TSMC以差不多Intel 1/2的營收，豪取比Intel還高的市值，前景可見一斑。

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提到Intel，實際上他算是台積電的恩人。

雖然台積電提出了新的商業模式，但一開始這一模式並未被市場認可，而且台灣半導體並無全球影響力，台積電成立之初沒什麼客戶，只能慘澹經營。

1988年，通過張忠謀的私人關係，台積電請到安迪。

格魯夫（英特爾前總裁，《只有偏執狂才能生存》的作者）來台灣考察台積電。

最終靠著張忠謀強大的執行力，解決了格魯夫提出的200多個問題，通過了英特爾的認證，拿到了訂單。

之後台積電的道路越走越順，現在已經是獨孤求敗了。

面對著以前的恩人，今天陷入困境的英特爾，不知道台積電會不會身以援手，只可惜安迪。

格魯夫（2016年去世）沒法親自來求張忠謀了！

台灣半導體發展非常精彩，我這小文章非常有限，也只想記錄些有啟發的，我覺得真正重要的東西。

對某些部分感興趣的可以給我留言。

今天就到這裡吧，明天還講台積電，以它為中心講下foundry發展史上的三國殺，英雄們的愛恨情仇。

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