河馬商業經典案例|」開啟一切的英特爾「

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河馬

資深金融界達人

在鋪設整個專欄全年版圖的時候,河馬想了很久到底用哪家公司開篇。

畢竟全年我們要講幾十家全世界最重要的公司,所以第一家應該有足夠的分量。

最終我決定,講英特爾。

英特爾可以說是現代科技公司一個奠基者式的角色,是一切的開端。

不管你覺得蘋果、Facebook、Google、微軟、亞馬遜、特斯拉等等這些公司有多麼厲害,不誇張地說,如果沒有英特爾,就不會有這些公司。

而且這種影響,不只是從半導體到個人電腦到智慧型手機這種產品層面的,還包括 管理思想、團隊組織架構、公司文化的影響 等等。

有這麼一個小故事:

在創立英特爾的時候,有幾個核心團隊的成員就在汽車旅館裡辦公。

當時他們需要一個工作檯,但是大家都不知道要多高,於是其中一個人就拿了幾本電話號碼簿摞在桌子上,直到碰到自己的肚子位置差不多的時候,他和同事覺得,「嗯,這個高度合適」。

後來這個滑稽的工作檯就成了今天的工業標準。

可見英特爾對整個行業的影響力。

所以專欄開篇的第一周,我就結合《三位一體》這本傳記,來講講關於英特爾的那些最重要的歷史。

這本書厚度有522頁,內容非常詳盡。

我會從幾個方面來講英特爾:包括它的創立與後面的歷史,英特爾都對矽谷有哪些影響,它三個傳奇創始人的故事,以及英特爾的一些經典的管理思想和經驗。

相信你聽完本周的專欄後,對於英特爾、矽谷乃至整個科技行業,都會有全新的理解。

今天,我們就先從英特爾的誕生講起。

英特爾的誕生,有三個關鍵詞最為重要: 八叛逆、仙童公司和矽谷 。

這三個關鍵詞同時被三個關鍵人物串聯了起來,分別是: 威廉·肖克利、鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾 。

後兩位也是英特爾的創始人,之後的專欄里你會對這兩個名字越來越熟悉。

八叛逆,實際上就是八個背叛了自己老闆的員工。

當然,這八個人有著足夠的理由去這麼做,不然他們也不會青史留名。

他們背叛的老闆叫威廉·肖克利。

肖克利是一個大牌的物理學家,自己獲得過諾貝爾物理學獎,而他在工業界的一個重大貢獻就是協助發明了電晶體。

電晶體也是我們電腦和手機處理器上,用到的最重要的一種材料。

肖克利當時看到了一個巨大的機遇,就是以 「矽」 為原材料的電晶體,即將成為整個行業的未來,於是他決定招聘一些優秀的年輕人一起來做相關的工作。

由於肖克利名氣太大,結果郵寄來的申請鋪天蓋地,最後他選了八個他覺得最厲害的人來給他打工。

其中就有剛才提到的,鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾。

上圖中間為肖克利。

另外兩位是與他同時獲得1956年諾貝爾物理學獎的巴丁、布拉坦。

但是現在看來,肖克利這樣一個天才,實際上是一個頗有悲劇性的人物。

因為他的專業水平非常高,但是情商和為人處世的能力實在是太差了。

可以說,你能想像到的一個老闆具有的最糟糕的品質他都有,狂妄自大、獨斷專橫、蔑視下屬,絲毫不懂如何運作一家公司,更不懂得如何激勵員工。

有一個很小的例子:肖克利每過一陣就要求員工接受測謊儀的檢查,生怕他們幹了什麼對自己不利的事情。

這種行為現在看起來特別可笑。

果不其然,他僱傭的這八個年輕人很快就受不了他了,肖克利最害怕的事情變成了現實。

這八個人決定要離開肖克利的實驗室,自立門戶。

於是我們來到了第二個關鍵詞,仙童公司。

當時還沒有風險投資行業,這八個人的第一選擇是找一個願意整體僱傭他們八個人的大公司。

當時有一個做投資的朋友一直在幫助他們,這個人叫 阿瑟·洛克 。

他後來被人稱為 「風險投資之父」 ,我們講到蘋果公司的時候,會把風險投資行業的歷史給你梳理一遍,到時候,我們還會提到這個名字。

阿瑟·洛克幫他們聯繫到了仙童公司( Fairchild )。

仙童實際上是一家靠做航空攝影和新型飛機起家的公司,老闆骨子裡也是個冒險家。

當時八叛逆之一的鮑勃·諾伊斯,發揮了他獨特的人格魅力和強大的演講能力,高瞻遠矚地描繪了一番電晶體為什麼即將改變整個世界,結果兩邊一拍即合。

仙童公司決定投資150萬美元成立仙童半導體公司,算是仙童的全資子公司,並且5年以後還可以將其買斷。

這種架構其實現在看起來是不太合理的,因為如果你只是一家子公司,並且別人還能把你買斷的話,創始團隊就沒有動力把公司做大了。

於是,這本來可以是人類歷史上最成功的風險投資,變成了商業史上最偉大也最令人唏噓的一次分手。

圖為當時的「八叛逆」,又叫仙童八人幫。

仙童半導體成立初期,鮑勃·諾伊斯已經顯示出了偉大企業家的素質。

公司成立以後,他立刻非常冷靜地做了三個判斷:

首先,作為一個創業公司想要活下去,一定要儘快推出產品,打向市場; 第二,電晶體是硬體設備,大公司的大工廠一定有規模效應和成本優勢,所以初創公司想要存活,一定要研發出一種革命性的、超低成本的新工藝才能和大公司競爭; 第三,應該一上來就搞定最大的客戶,這樣才有一種標杆效應,客戶才會源源不斷地到來。

可以說這三個判斷是非常精準的。

根據這三個判斷,鮑勃·諾伊斯將團隊分成兩個小組並各自委派了一個負責人,讓他們互相競爭,來研發最新的製造工藝。

仙童的技術人員果然不負眾望,發明了一個叫做 「平面處理」 的新工藝,這可以說是20世紀最偉大的技術飛躍之一。

依託這一工藝,僅僅三個月之後,仙童就推出了第一批產品,諾伊斯決定直接去找當時最大的客戶去推銷,那就是藍色巨人IBM。

結果諾伊斯再一次發揮了他強大的說服他人的能力,搞定了IBM。

仙童半導體一下子就成為各種大客戶,包括美國軍方的重要供應商了。

到這兒你可能覺得,事情看起來形勢一片大好,可是英特爾怎麼還沒出現呢?別急,科技行業的變化總是非常迅速,馬上轉折點就要來了。

首先,仙童內部出現了很大的問題 。

這個問題主要來自於總部。

當時大家對科技公司都沒什麼概念,而且仙童半導體也不過是一家集團下面的子公司,所以仙童還是用特別老舊的方式去管理,比如把子公司的利潤抽調出來大部分,去支持其他業務的發展。

這種陳舊的機制,是無法滿足這麼一個生機勃勃,即將變得非常偉大的公司的。

而外部來看,電子產業也開始進入周期性的衰退了 。

今天大家可能已經比較習慣了,科技行業每過三四年都要有一個小周期,可能前一兩年還很火熱,但很快就進入寒冬。

但當時大家沒有這個概念,都對未來特別樂觀,尤其是上世紀六十年代美國國家航空航天局(簡稱 NASA )正在計劃登月的事情,所以大家拚命生產各種半導體元器件,一下就產能過剩了,於是整個行業立刻進入衰退期。

內憂加上外患,仙童半導體開始盛極而衰,大批的人才開始出走。

諾伊斯也決定離開仙童。

這時候,之前提到的「風險投資之父」阿瑟·洛克對諾伊斯說,如果他帶上另外一個「八叛逆」的人一起成立一家公司,就幫他融資,給他找錢。

而諾伊斯帶上的這個人就是戈登·摩爾,那個發明了「摩爾定律」的摩爾。

英特爾的誕生

諾伊斯和摩爾出走之後,帶著一幫老同事成立了一家新公司。

這可能是現代科技史上最重要的一家公司,它的名字當然就是英特爾。

英特爾的創立還標誌著另外一個里程碑,就是 「矽谷」 這個詞的由來。

當時仙童半導體迅速倒塌,於是其中包括諾伊斯、摩爾在內的無數員工都出來投身於創業的大潮,並且這些人創立的都是以「矽」為核心材料的半導體公司。

於是到了20世紀60年代末的時候,美國西部灣區的聖克拉拉(Santa Clara )這個地方,就充斥了一大批半導體公司,而且幾乎每家公司里都有從仙童出來的人。

1971年的時候,一個叫《電子新聞》的小報派了一名記者來報導這種新潮流。

這個記者在報導中常使用的新聞電頭是,「今日報導來自:美國,矽谷( Sillicon Valley )」。

就這樣,矽谷這個引領了人類近五十年科技大航海時代的地方,就正式誕生了。

今日小結:

今天我們講了三個關鍵字:八叛逆丶仙童公司和矽谷

也就是八個離開了之前老闆的人,加入了仙童公司,最後又離開仙童,創立了英特爾以及一眾半導體公司,直接導致了「矽谷」的誕生。

其中最重要的兩個人物就是英特爾的兩名創始人鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾

在了解了英特爾的誕生之後,下期內容我想講講為什麼這家公司如此重要,以及它對之後的科技企業究竟有什麼樣的影響。

歡迎在公眾號後面留言,我們下期再見!

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