英特爾的創業故事，最牛「三駕馬車」的創業模式

許多成功創業案例證明了三架馬車的有效運用模式，英特爾公司的創業歷程，是最牛「三人團」創業的楷模。

而且像這種模式的成功例子很多，比如蘋果，雅虎，微軟等。

英特爾(intel)是「集成電子」(integrated electronics)的縮寫，公司成立於1968年，是美國一家主要以研製CPU處理器的公司，是全球最大的個人計算機零件和CPU製造商，具有48年產品創新和市場領導的歷史。

除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創始人，後期加入的安德魯·格魯夫可以被稱為共同創始人。

英特爾的創業故事，簡單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫三駕馬車的創富故事，其中屬格魯夫在公司時間最長。

英特爾的輝煌創業史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。

諾伊斯是善於對外交往的人，摩爾是善於思考的人，格魯夫則是善於行動的人。

在諾伊斯和摩爾離開公司之後，格魯夫就把三個角色綜合為一體。

英特爾能有今天，不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們正確的排列組合，三駕馬車的模式，一個定格公司文化，一個引領技術，一個負責執行。

羅伯特·諾伊斯

羅伯特·諾伊斯，1927年12月生於美國愛荷華州。

1953年，獲麻省理工學院（MIT）博士學位1949年，獲格林尼學院文學學士學位。

在英雄輩出的矽谷，一個人要想同時獲得財富、威望和成就，實在比登天還難。

翻開歷史的長卷，羅伯特·諾伊斯應該算是三位一體的人之一。

作為集成電路的發明者之一，諾伊斯在科學史上已名垂青史，並且還是兩大偉大的公司創辦者之一，一個可能大家不是很熟悉的公司叫仙童半導體公司，另外一個可能你現在在看我文章的時候在用他的產品，這個公司叫做英特爾公司。

1954年博士畢業後，貝爾實驗室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他都謝絕了。

諾伊斯選擇了相對不那麼知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。

飛歌公司以生產收音機和電視機聞名。

在一次行業協會的會議上，諾伊斯所做的報告給肖克利留下了深刻的印象。

在自己的本子上寫道：「諾伊斯——飛歌公司，對於面接觸電晶體有一定的認識。

」諾伊斯在投靠肖克利的數周內，諾伊斯被排在公司技術職務高級員工最前面。

被不斷打擊、羞辱，已忍無可忍之後，朱利斯·布蘭克、維克·格林尼許、吉恩·霍尼、尤金·克雷納、傑伊·拉斯特、戈登·摩爾和謝爾登·羅伯茨七人小組決定從肖克利半導體公司集體辭職共同創業，諾伊斯後期加入，就這樣「叛逆八人幫」就這麼成立。

1957年9月，仙童半導體公司成立，諾伊斯擔任總裁，1年多後，諾伊斯發明了舉世矚目的集成電路。

但是他並不是一名偉大的管理人員。

他為人過於認真，甚至在公司危機時也沒有能力解僱或將人降職。

他將仙童維持了將近10年，最終因他失去了對公司的控制而使公司陷入危機。

但矽谷從此多了一個代名詞——叛逆。

1968年8月，諾伊斯辭職，結交了兩個英特爾帝國的創始人戈登·摩爾和安迪·格羅夫。

三人首先去拜訪風險資本家之王阿瑟·羅克。

總共只用了五分鐘就籌集了足夠的創業資金-250萬美元。

新公司開張了，起初把公司取名「摩爾-諾伊斯電子公司」，但總覺得彆扭，因為在英文里，MooreNoyce聽起來像morenoise（吵吵鬧鬧）,實在不雅。

經過多次修改，新公司就改名英特爾（Intel）。

1968年7月，英特爾公司正式成立，諾伊斯擔任執行長。

隨著英特爾不斷發展壯大，諾伊斯也被人稱為「矽谷之父」。

1990年，英特爾決定把設在聖克拉拉的公司總部大樓命名為羅伯特·諾伊斯大廈，也就是知名的RNB。

但是在英特爾發展史上，另外兩個創始人摩爾和格魯夫並沒有因為諾伊斯耀眼的光環而失光失色。

戈登·摩爾

戈登·摩爾，1929年1月3日出生於舊金山佩斯卡迪諾，美國科學家，企業家，英特爾公司創始人之一。

他可以說是IT史上一個傳奇人物，因為這個傳奇是把一條定律運用到一個企業帶到成功的頂峰，這個定律就是「摩爾定律」。

起初作為「叛逆八人幫」技術部經理，在英特爾成立之初，摩爾擔任副總裁的職位。

事實上，摩爾和諾伊斯在公司的領導層來說他們是平等的。

在摩爾主導Intel的十幾年時間裡，摩爾以其敏銳的眼光，準確地預測到了PC的成功。

他果斷地做出決定，Intel進行戰略轉移，專攻微型計算機的「心臟」部件--CPU。

他的定律不僅把英特爾帶到了產業的頂峰，也指引著40年來IT產業的發展。

安迪·格羅夫

安迪·格羅夫的一生是輝煌的，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻——他戰勝了英國王妃黛安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。

英特爾成立之初，格魯夫其實對諾伊斯並不怎麼看好，並且認為他的管理手法太差，但對摩爾卻非常欽佩。

格魯夫是傾倒於摩爾的人格魅力，最終決定加入仙童半導體公司，從而成為英特爾公司三駕馬車中的最後一員。

格魯夫是這樣描述摩爾的「一個沒有架子的聰明的傢伙」，在摩爾與格魯夫搭班子共同管理英特爾公司時，發生了商業史上的一次著名對話，也是英特爾成就今日偉大的起點。

那是1985年的一天，49歲的英特爾總裁格魯夫在辦公室里與董事長兼CEO戈登·摩爾談論公司的困境，那時英特爾只是一個年銷售額為16億美元的半導體存儲器公司，在廉價的日本存儲器產品咄咄逼人的大趨勢下開始搖搖欲墜。

摩爾問：「如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會採取什麼行動？」格魯夫猶豫了一下答道：「放棄存儲器的生意。

」摩爾目不轉睛地望著格魯夫說：「那為何不走出這扇門，然後我們自己動手？」這次談話之後，英特爾公司將戰略重點轉移到處理器上，最終使標有「英特爾」字樣的微處理器被裝進了世界80%以上的PC機。

再後來世人對格魯夫評價為：格魯夫使英特爾成為世界上管理最優秀的技術公司，只有偏執狂才能生存。

他被稱為最嚴厲的老闆，當時為了應對日本咄咄逼人的態勢，他推出了「125%的解決方案」，要求雇員必須發揮更高的效率，公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。

一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

在工作之外，他對自己的愛人非常專一。

經過陪伴自己妻子滑雪、騎自行車、聽歌劇。

婚姻一直是他一生的核心，每當看自己的妻子時，卻總是他最溫柔的一刻。

隨著財富日益增長，但他沒有像其他富豪一樣把錢花在飛機、豪華住宅或跑車上，而是將部分財產捐給慈善事業，還給母校紐約城市大學捐贈了10項化學獎學金。

英特爾公司能有今天的成就，靠的是這三駕馬車的並駕齊驅。

如果說諾伊斯是英特爾的靈魂，那麼摩爾就是心臟，格魯夫就是拳頭。

他們3個人帶來的計算機和網際網路革命，改變了整個世界，讓世界發生了翻天覆地的變化。