逝去的蒲公英－悼念FAIRCHILD

2016年9月19日業界一片唏噓，「半導體活化石」、「半導體的西點軍校」仙童半導體（Fairchild Semiconductor）被安森美半導體（ONSemiconductor）收入囊中。

沸沸揚揚傳了一年，中間又有中國資本插足，這下總算是塵埃落定。

仙童半導體這一歷史悠久的品牌將成為歷史，合併後的新公司將統一使用「安森美半導體」的品牌。

蒲公英

仙童半導體是孵化矽谷企業的溫床，為矽谷培育了無數的技術和管理人才，從仙童半導體出走的工程師和技術員，在矽谷創立了幾百家公司，包括Intel、AMD、Intersil、Xicor、Signetics、Zilog、MAXIM、LSI Logic和矽谷最為顯赫的風險投資公司KPCB，以致有人稱這些公司為Fairchildren；正是這些Fairchildren創造了矽谷傳奇，創造了美國的高科技奇蹟。

創辦於1957年的仙童半導體公司有著太多讓後來者無法企及的標籤：成功開發了世界上第一款商用集成電路；創始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)成功預言了半導體產業的「金科玉律」摩爾定律……

然而，作為半導體人心中的「聖殿」，用命運多舛來形容仙童再合適不過。

上世紀60年代後期，由於嚴重的人才流失，仙童半導體公司失去了技術領先的地位，業績大幅下滑，被多次轉賣和重組。

回首過去的輝煌，被譽為「矽谷西點軍校」的仙童半導體發展至今，不免令人唏噓。

正如美國蘋果公司聯合創始人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）形象比喻的那樣：「仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。

」

仙童半導體美則代表了國矽谷的發展史。

《矽谷熱》這本書中曾提到：「矽谷大約79家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。

在仙童公司供職是進入遍布於矽谷各地的半導體業的途徑。

1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。

」

起源

說到仙童半導體的起源，還要感謝「電晶體之父」的威廉·肖克利博士(William Shockley，1910年2月13日-1989年8月12日) ，1955年功成名就的肖克利博士離開貝爾實驗室返回故鄉聖克拉拉，創建「肖克利半導體實驗室」。

1958年8位年輕的科學家從美國東部陸續到達矽谷，加盟肖克利實驗室。

這八個人分別是羅伯特·諾伊斯(RobertNoyce)、戈登·摩爾(Gordon Moore)、謝爾頓·羅伯茨(C.Sheldon Roberts)、尤金·克萊爾(EugeneKleiner)、維克多·格里尼克(Victor Grinich)、朱利亞斯·布蘭克(JuliusBlank)、金·赫爾尼(Jean Hoerni)、傑·拉斯特(Jay Last)，1957年感覺在肖克利半導體實驗室無法繼續工作時，他們八人向肖克利遞交了辭職書。

肖克利怒不可遏地罵他們是「八叛逆」（The Traitorous Eight）。

圖片來源：網際網路

「八叛逆」離開肖克利實驗室後，通過阿瑟·洛克(ArthurRock)得到了Sherman Fairchild的投資。

Sherman出資150萬美元，「八叛逆」各出500美元，於是1957年底，仙童半導體成立，由羅伯特·諾伊斯擔任總經理，並與傑·拉斯特一起專攻平面工藝技術，由金·赫爾尼和戈登·摩爾負責研究新的擴散工藝，朱利亞斯·布蘭克和尤金·克萊爾負責組裝批量生產的機械設備。

仙童公司發明了兩項新技術，後來成為世界電子器件的基本方法，40年後的今天仍是主流技術，這兩項技術就是平面工藝和集成電路。

1958年1月，IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個電晶體，到年底，公司收入達到50萬美元。

由於仙童半導體業績非常好，Sherman在1959年行使了投資時的期權，出現金買斷了八叛逆的股份。

全資控股後，母公司逐步加強了對仙童半導體公司的管理，仙童儘管銷售額還在成長，但增長速度已經放慢，到1968年仙童已擁有三萬餘員工，一億多美元銷售額。

由於管理的原因，公司八個創始人全都先後離開了。

創始人的離開，導致了一批一批的Fairchildren的「奪路而走」。

人才的流失，帶來的後果就是公司開始進入衰退期。

出售

「八叛逆」和「Fairchildren」的離開，給仙童半導體帶來的是一場災難。

1970年代仙童半導體風雨飄搖，面臨眾多「Fairchildren」半導體公司的衝擊，加上自身管理方面的混亂，仙童無以為繼。

1979年夏季，仙童半導體由法國石油公司Schlumberger接管，售價4.25億美元，在矽谷內外造成極大的轟動。

在經過多年虧損後，1987年美國國家半導體（National Semiconductor）以2億美元收購，並將仙童半導體併入了標準產品部門，仙童半導體消逝，品牌被雪藏。

1997年3月11日美國國家半導體宣布以5.5億美元出售標準產品部門，公司遷出矽谷，落戶緬因州，「Fairchild Semiconductor」得以恢復，進入中國市場冠以「飛兆半導體」的名稱。

圖片來源：Fairchild Semiconductor網站

鳳凰涅槃

時任CEO克爾克·龐德（K.Pond）表示，恢復自由身的仙童半導體將將有利於開發公司的內部價值，可以自主發展，成為擁有多種產品供應的半導體企業。

果不其然，龐德率領的仙童半導體連續做出了驚人之舉，進行了一系列收購：

1997年11月，斥資1.2億收購Raytheon公司半導體分部；

1998年12月斥資4.55億，收購三星電子的功率器件部門，獲得功率MOSFET、IGBT等產品線，一直是童重要的產品線；

2000年9月收購Micro Linear的電源管理業務部門；

2001年3月收購Intersil分立功率器件部門，公司成為功率MOSFET領級供應商；

2001年9月收購Impala Linear，進一步補強公司在電源市場的產品線；

2006年收購台灣崇貿電子；

2011年4月收購TranSiC，獲得雙極SiC電晶體技術，強化公司高性能功率電晶體業務。

公司作為一家領先的功率半導體生產公司，專注於研發和製造從低功率到高功率解決方案的完整產品組合，在工業電子和汽車電子等「高壁壘」的市場，仙童半導體擁有廣泛的產品線和技術積累。

落幕

2014年公司宣布啟用新的標識，並在中國重啟「仙童」品牌。

但一切都無法掩飾公司的落魄。

圖片來源：Fairchild Semiconductor網站

仙童早已不是當年的仙童了。

2000年公司營收達到17.8億美元，隨後公司收入一直下跌，始終無法回到巔峰時期；而2014年更是由於生產基地的整合，加上毛利率下降，公司陷入虧損的泥潭，最終淪落為安森美的盤中餐。

小結

仙童半導體雖然消逝，但蒲公英精神將永遠在。