矽谷的起源和成長發展可以給我們帶來什麼啟發？

在這篇文章中，我們主要來探討矽谷名字的由來和發展史。

世界性科技創新創業中心的「矽谷模式」。

一個公司發展壯大的三大必備要素。

科技和人才對經濟發展的重要作用；矽谷成功給我們的啟發。

矽谷的由來

現在，全世界都知道矽谷是世界的高科技中心，全世界的超級公司幾乎都來自矽谷，矽谷對整個美國的經濟起到了頂樑柱的作用，也是世界科技創新的發動機，世界科學家和工程師的搖籃。

但是，你要知道，在1950年代的時候，加利福利亞還沒有矽谷這個名字。

因為那個時候，舊金山灣區聚集著大量以晶片相關的公司，「矽」是晶片的成分之一。

灣區當時還算是「農村，村谷」，也就因為這樣的聯想。

直到1971年的時候，一個名叫丹·霍夫勒的記者寫了一篇名為「矽谷科技」為標題的新聞，從那個時候起，人們才慢慢將一整片舊金山灣區的高科技公司聚集地稱之為「矽谷」：主要指的是從舊金山以南，到聖何塞以北的這片被舊金山灣（東側）和太平洋山脈（西側）包圍的狹長地帶。

矽谷的起源

在五十年代以前，矽谷那一片區就是農村，那時的美國幾乎不怎麼發展西部海岸，除了之前的淘金熱時代，後來也就在美國的地位也就那麼普普通通，甚至算是落後的地區。

在後面六十年的移民潮之後，那邊開始聚集了一些從東南亞、非洲、中東和美洲一些的移民，但是移民的數量還是非常少的，大概時10%左右。

從1930年到1950年的時候，斯坦福算是幫助矽谷積累了一點人才資源，但是那時的斯坦福幾乎不研究晶片科技等，那個時候也沒有風險投資機構，那時矽谷的晶片產業在全美可以說排到第六七名開外，晶片科技最發達的地區當屬波士頓、紐約、達拉斯、費城等。

提到矽谷的起源，不得不提到一個重要的人物，一個關於晶片科技的諾貝爾獎獲得者威廉·肖克利。

他獲獎之後想通過自己的成果建立自己的公司，那個時候他人在美國波士頓麻省理工這裡，人們都以為他會去波士頓或者紐約，因為那時波士頓和紐約算是晶片科技最發達的城市，但他沒有，他最後選擇回到自己的曾經的故鄉加利福尼亞南部去成立自己的實驗室，不過離矽谷還是有點距離的。

公司發展的三要素

我們知道，建立一個公司最基本的三要素是：資金、人才和顧客。

但是肖克利那時在加利福尼亞州的時候可是非常艱辛的。

當時的晶片科技行業的經費主要由政府主導的，那時並沒有風險投資，加州那個時候在晶片科技行業的城市排名很後面，怎麼樣不可能通過政府撥款。

關於人才方面，也是非常缺乏的，特別是當地的科技人才幾乎沒有，不過那個時候，肖克利首先在全美科技界親自挑選出了8名他認為是最有才能的科技人才包括後來著名的戈登·摩爾一起來創業。

顧客方面就更不用講了，那裡的公司都還很少。

不過肖克利這個人確實不太適合當領導者，他擁有著現在領導者擁有的一切惡習包括痛斥員工、不信任員工，最著名的監聽員工事件。

後來，這八個天才人物選擇離開肖克利成立屬於他們的科技公司。

他們在全國找遍了投資機構，35家以上的投資機構都是拒絕他們的，最後幸運的是仙童公司願意支持他們，讓他們成為仙童公司的子公司，叫做：「仙童半導體公司」。

大家記住了， 就是這八個人創辦的這個仙童半導體公司奠定了整個矽谷的，幾乎現在矽谷的所有知名公司的人才都來自仙童半導體公司，包括蘋果、facebook和特斯拉等幾乎所有你說得出名字或者說不出名字的世界級科技公司，這個仙童公司曾經也被稱為世界上第一個超過萬億美元的創業公司，如果算上那些沒有上市的公司的話，絕對遠超於萬億美元。

可以說是美國科技屆的黃埔軍校。

最早的風險投資紅杉資本和凱鵬華盈的創始人都是來自仙童的半導體後來的公司。

為什麼呢，仙童半導體公司到底是怎麼做到的呢？

仙童半導體公司最先採用的公司繁殖，也就是子公司模式，通過這樣孵化出新的公司，其中，戈登·摩爾就是那個時候跟鮑勃·諾伊斯一起出來成立英特爾的，英特爾這家公司那個時候也很困難，好在得到了「風險投資之父」阿瑟·洛克的資金的支持和仙童公司的業務方面的支持，在1960年的時候就實現了2000萬美元的收入，接下來是9000萬美元的收入。

在英特爾迅速發展成功，得到了業界的一致好評。

然後他們也就按照這個「公司繁殖模式」，公司內部一有好的想法，就立馬讓對應的人才去成立自己的公司來實現。

現在看來就像大公司的內部創業的，從這個角度說，仙童半導體公司本質上就是一家公司，就是名副其實的最早超過萬億美金的巨無霸公司。

1970年的時候，矽谷已經不再是當初的農村了，那時的仙童公司已經分化出30家公司，已經由12000名員工了，這所有的一切都拜賜予當時的八個科技天才人物最初成立的仙童半導體公司。

下圖是當今的上市公司，全部都是源於仙童半導體公司。

著名的「創業加速周期」的矽谷模式

如果將上面的矽谷模式細化一下，那麼這個「創業加速周期」是有四個步驟：野心、成長、使命和再投資。

野心是第一步。

來到矽谷那些科技天才本來就很有野心和抱負的，他們立志要改變世界，為世界的經濟做貢獻，當他們選擇矽谷的時候，他們就已經決定了要長期留在矽谷，從而沒有後顧之憂地投入創業之中去。

成長是第二步。

他們利用自身的技能促使公司不斷成長，其中英特爾流傳出來的著名案例是英特爾，為了存活下來，鮑勃諾伊斯作出了最正確的三個判斷：

1、 儘快向市場推出新產品，獲取先發優勢和市場的話語權。

2、 儘快研發出革命性的超低成本的新工藝以防止被巨頭利用規模優勢和成本優勢打敗。

3、 搞定大客戶，形成標杆效應。

就這樣，英特爾不僅實現了存活下來，而且迅速成為了行業的第二，僅此於仙童公司。

使命是第三步。

本來這些創業成功的科技人才，可以選擇早點退休或者過上輕鬆安逸的生活，但是他們沒有，他們選擇了幫助更多的創業公司為使命。

再投資是第四步：他們利用自己公司的資本、資源和技術優勢去幫助那些從自己公司分離出去的創業公司，促進這些公司的快速成長。

矽谷給世人帶來的啟發和價值

矽谷那麼成功，如今全世界都在學習矽谷。

歸結起來主要在於如下三大重要啟發：

1、 一個偉大的公司帶動這個地區的發展。

我們發現，要不是當時的仙童半導體公司，也就沒有今天的矽谷。

2、 少數創業者可以做出巨大的影響。

矽谷的發展史離不開肖克利、阿瑟洛克和八個天才型創業人物。

特別是後面的英特爾的三劍客：戈登摩爾、鮑勃諾伊斯和安迪格魯夫對整個矽谷管理學奠定的基礎。

3、 矽谷的模式可以作為一個經典框架。

仙童公司的子公司模式和「創業加速周期」已經成為了一種版本。