商業分享｜英特爾 ,開啟一切

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在一個內容分享，終身學習的時代；好的內容越來越多，優秀的知識提供商也不斷湧現；作為一個綜合運營提供商，我們想將所吸納的商業知識、商業故事、之後的服務案例，以這個平台分享給大家；

為何要談商業？

商業智慧的偉大之處是，它和我們每個人都是息息相關的。

我們生活在一個由商業構建的世界裡。

無論是交一份房租、買幾隻股票、在超市買一斤水果，用點點租或者creams訂一間辦公室，你都在和這個商業世界發生著關係。

了解商業，你就會對我們置身的這個世界有更真切的感受、更底層的認知。

更重要的是，商業智慧就是人生的智慧。

智生活Intelife，英文里是intel+life 構成；所以第一篇文章選擇我們崇拜的公司——Intel英特爾；

英特爾，現代科技公司奠基者

英特爾可以說是現代科技公司一個奠基者式的角色，是一切的開端。

不管你覺得蘋果、Facebook、Google、微軟、亞馬遜、特斯拉等等這些公司有多麼厲害，不誇張地說，如果沒有英特爾，就不會有這些公司。

而且這種影響，不只是從半導體到個人電腦到智慧型手機這種產品層面的，還包括 管理思想、團隊組織架構、公司文化的影響 等等。

有這麼一個小故事：

在創立英特爾的時候，有幾個核心團隊的成員就在汽車旅館裡辦公。

當時他們需要一個工作檯，但是大家都不知道要多高，於是其中一個人就拿了幾本電話號碼簿摞在桌子上，直到碰到自己的肚子位置差不多的時候，他和同事覺得，「嗯，這個高度合適」。

後來這個滑稽的工作檯就成了今天的工業標準。

今天，我們就先從英特爾的誕生講起。

英特爾的誕生，有三個關鍵詞最為重要： 八叛逆、仙童公司和矽谷 。

這三個關鍵詞同時被三個關鍵人物串聯了起來，分別是： 威廉·肖克利、鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾 。

後兩位也是英特爾的創始人，之後的專欄里你會對這兩個名字越來越熟悉。

一、八叛逆

八叛逆，實際上就是八個背叛了自己老闆的員工。

當然，這八個人有著足夠的理由去這麼做，不然他們也不會青史留名。

他們背叛的老闆叫威廉·肖克利。

肖克利是一個大牌的物理學家，自己獲得過諾貝爾物理學獎，而他在工業界的一個重大貢獻就是協助發明了電晶體。

電晶體也是我們電腦和手機處理器上，用到的最重要的一種材料。

肖克利當時看到了一個巨大的機遇，就是以 「矽」 為原材料的電晶體，即將成為整個行業的未來，於是他決定招聘一些優秀的年輕人一起來做相關的工作。

由於肖克利名氣太大，結果郵寄來的申請鋪天蓋地，最後他選了八個他覺得最厲害的人來給他打工。

其中就有剛才提到的，鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾。

上圖中間為肖克利。

另外兩位是與他同時獲得1956年諾貝爾物理學獎的巴丁、布拉坦。

該獎項為表彰他們對半導體和電晶體效應的研究與發現。

但是現在看來，肖克利這樣一個天才，實際上是一個頗有悲劇性的人物。

因為他的專業水平非常高，但是情商和為人處世的能力實在是太差了。

可以說，你能想像到的一個老闆具有的最糟糕的品質他都有，狂妄自大、獨斷專橫、蔑視下屬，絲毫不懂如何運作一家公司，更不懂得如何激勵員工。

有一個很小的例子：肖克利每過一陣就要求員工接受測謊儀的檢查，生怕他們幹了什麼對自己不利的事情。

這種行為現在看起來特別可笑。

果不其然，他僱傭的這八個年輕人很快就受不了他了，肖克利最害怕的事情變成了現實。

這八個人決定要離開肖克利的實驗室，自立門戶。

二、仙童半導體

於是我們來到了第二個關鍵詞，仙童公司。

當時還沒有風險投資行業，這八個人的第一選擇是找一個願意整體僱傭他們八個人的大公司。

當時有一個做投資的朋友一直在幫助他們，這個人叫 阿瑟·洛克 。

他後來被人稱為 「風險投資之父」 ，我們講到蘋果公司的時候，會把風險投資行業的歷史給你梳理一遍，到時候，我們還會提到這個名字。

阿瑟·洛克幫他們聯繫到了仙童公司（ Fairchild ）。

仙童實際上是一家靠做航空攝影和新型飛機起家的公司，老闆骨子裡也是個冒險家。

當時八叛逆之一的鮑勃·諾伊斯，發揮了他獨特的人格魅力和強大的演講能力，高瞻遠矚地描繪了一番電晶體為什麼即將改變整個世界，結果兩邊一拍即合。

仙童公司決定投資150萬美元成立仙童半導體公司，算是仙童的全資子公司，並且5年以後還可以將其買斷。

這種架構其實現在看起來是不太合理的，因為如果你只是一家子公司，並且別人還能把你買斷的話，創始團隊就沒有動力把公司做大了。

於是，這本來可以是人類歷史上最成功的風險投資，變成了商業史上最偉大也最令人唏噓的一次分手。

圖為當時的「八叛逆」，又叫仙童八人幫。

仙童半導體成立初期，鮑勃·諾伊斯已經顯示出了偉大企業家的素質。

公司成立以後，他立刻非常冷靜地做了三個判斷：

首先，作為一個創業公司想要活下去，一定要儘快推出產品，打向市場；

第二，電晶體是硬體設備，大公司的大工廠一定有規模效應和成本優勢，所以初創公司想要存活，一定要研發出一種革命性的、超低成本的新工藝才能和大公司競爭；

第三，應該一上來就搞定最大的客戶，這樣才有一種標杆效應，客戶才會源源不斷地到來。

可以說這三個判斷是非常精準的。

根據這三個判斷，鮑勃·諾伊斯將團隊分成兩個小組並各自委派了一個負責人，讓他們互相競爭，來研發最新的製造工藝。

仙童的技術人員果然不負眾望，發明了一個叫做 「平面處理」 的新工藝，這可以說是20世紀最偉大的技術飛躍之一。

依託這一工藝，僅僅三個月之後，仙童就推出了第一批產品，諾伊斯決定直接去找當時最大的客戶去推銷，那就是藍色巨人IBM。

結果諾伊斯再一次發揮了他強大的說服他人的能力，搞定了IBM。

仙童半導體一下子就成為各種大客戶，包括美國軍方的重要供應商了。

到這兒你可能覺得，事情看起來形勢一片大好，可是英特爾怎麼還沒出現呢？別急，科技行業的變化總是非常迅速，馬上轉折點就要來了。

首先，仙童內部出現了很大的問題 。

這個問題主要來自於總部。

當時大家對科技公司都沒什麼概念，而且仙童半導體也不過是一家集團下面的子公司，所以仙童還是用特別老舊的方式去管理，比如把子公司的利潤抽調出來大部分，去支持其他業務的發展。

這種陳舊的機制，是無法滿足這麼一個生機勃勃，即將變得非常偉大的公司的。

而外部來看，電子產業也開始進入周期性的衰退了 。

今天大家可能已經比較習慣了，科技行業每過三四年都要有一個小周期，可能前一兩年還很火熱，但很快就進入寒冬。

但當時大家沒有這個概念，都對未來特別樂觀，尤其是上世紀六十年代美國國家航空航天局（簡稱 NASA ）正在計劃登月的事情，所以大家拚命生產各種半導體元器件，一下就產能過剩了，於是整個行業立刻進入衰退期。

內憂加上外患，仙童半導體開始盛極而衰，大批的人才開始出走。

諾伊斯也決定離開仙童。

這時候，之前提到的「風險投資之父」阿瑟·洛克對諾伊斯說，如果他帶上另外一個「八叛逆」的人一起成立一家公司，就幫他融資，給他找錢。

而諾伊斯帶上的這個人就是戈登·摩爾，那個發明了「摩爾定律」的摩爾。

三、英特爾誕生

諾伊斯和摩爾出走之後，帶著一幫老同事成立了一家新公司。

這可能是現代科技史上最重要的一家公司，它的名字當然就是英特爾。

英特爾的創立還標誌著另外一個里程碑，就是 「矽谷」 這個詞的由來。

當時仙童半導體迅速倒塌，於是其中包括諾伊斯、摩爾在內的無數員工都出來投身於創業的大潮，並且這些人創立的都是以「矽」為核心材料的半導體公司。

於是到了20世紀60年代末的時候，美國西部灣區的聖克拉拉（ Santa Clara ）這個地方，就充斥了一大批半導體公司，而且幾乎每家公司里都有從仙童出來的人。

1971年的時候，一個叫《電子新聞》的小報派了一名記者來報導這種新潮流。

這個記者在報導中常使用的新聞電頭是，「今日報導來自：美國，矽谷（ Sillicon Valley ）」。

就這樣，矽谷這個引領了人類近五十年科技大航海時代的地方，就正式誕生了。

知識源於分享

來源文：《張蕭雨-商業經典案例課》