大學偷豬差點被判絞刑，三次創業改變世界，他是賈伯斯的人生導師，被稱「矽谷之父」

作為集成電路的發明者，諾伊斯在科學史上已名垂青史。

他還與別人共同創辦了兩家矽谷最偉大的公司之一，第一家是半導體工業的搖籃——仙童(Fairchild)公司，已成為歷史；第二家則仍躋身美國最大的公司之列，這就是英特爾公司。

今天我們就聊一聊被稱為「矽谷之父」的大神羅伯特·諾伊斯。

夢想同時擁有兩雙鞋

諾伊斯出生時正好趕上1929年美國的經濟大蕭條。

祖父和父親都是牧師，一年到頭四處奔走，連帶著家也是居無定所，諾伊斯剛出生6個星期就經歷了第一次搬遷。

諾伊斯說：「我唯一的夢想是能同時買兩雙鞋，因為我是穿著哥哥們的舊鞋子長大的。

」

沒有新鞋子，諾伊斯也沒閒著。

年幼的諾伊斯好奇心很強，他喜歡在廢料堆搜集一些材料，譬如輪子、舊馬達等，然後呆在家裡的地下室里，動手把它們拼裝成一些有意思的新玩意兒。

他12歲時，與哥哥自造了一架懸掛式滑翔機，這個滑翔機差點要了兄弟倆的命。

他還和朋友們製造出一台粗糙的無線電收發兩用機，互相發信息。

上大學期間，他形成了一種作為發明家的獨特習慣。

他後來曾說，「發明家的主要品質之一是懶惰，因為發明家不喜歡用複雜的方法解決問題。

」

放蕩不羈愛自由

諾伊斯天生富有領袖氣質，總是團隊里的「帶頭大哥」。

這種情況偶爾也會給他帶來麻煩。

在萊斯利·柏林 所寫的《矽谷之父》一書中，大三時，諾伊斯他們宿舍舍友舉辦一次晚會，其中有一道菜是烤全豬。

於是他去偷了本地農戶的一頭豬。

他們在三樓浴室殺偷來的乳豬，結果小豬悽厲的嚎叫，把整棟宿舍樓的學生都驚醒了。

事情鬧大了，在萊斯利的書中，沒有提到農場主準備絞刑架的事，但是在當時，在以農業為基礎的衣阿華州，偷豬是重罪，至少判處一年的監禁，罰款1000美元。

經過斡旋，諾伊斯免去了牢獄之災，作為懲罰，他被停學一學期，並被發配到紐約市公平人壽保險公司做統計工作。

臭名昭著的偷豬使諾伊斯臉面丟盡，卻也了解了紐約的花花世界。

但此前他已在三年里基本修完了四年的學分，因此在他重返學校後，還是拿到了自己的畢業證。

在大學時，諾伊斯的物理學教授格蘭特·蓋爾(Grant Gale)拿到了貝爾實驗室製造的首批電晶體中的兩隻，並在課堂上把它們出示給大家看，這讓諾伊斯著了迷。

當時這個行業還非常年輕，所以諾伊斯1948年去麻省理工學院攻讀博士學位時，他發現自己對電晶體的了解比很多教授都多。

三次改變世界

☞第一次：成立仙童半導體公司

大學畢業後，諾伊斯在費爾科公司(Philco)短暫工作了一段時間後，諾伊斯決定投奔剛剛在矽谷安營紮寨的肖克利半導體公司(Shockley Semiconductor)。

在一天之內，他就與妻子和兩個孩子飛到加州，買了一套房子，然後再去拜訪諾貝爾物理獎獲得者、「電晶體之父」威廉·肖克利(William Shockley)，向他申請一份工作——沒錯，事情的先後順序就是這樣。

結果，肖克利和諾伊斯在科學願景和脾氣性格上發生了衝突。

當時肖克利半導體公司還有另外七位青年人才，聚在一起考慮離開公司，他們意識到，團隊需要一個領導者，而七個人全部都認為這個位置非諾伊斯莫屬。

當時諾伊斯才29歲，但自信有魄力，是領導者的不二之選。

所以，諾伊斯就成為了1957年離開肖克利、創立了仙童半導體的第八人。

這就是矽谷歷史上有名的「八叛逆」(The Traitorous Eight)典故。

肖克利對包括諾依斯、摩爾在內的這八位年輕學者有知遇之恩，這些年輕學者也確實個個才華橫溢，他們一起的努力成就了肖克利半導體實驗室的輝煌。

諾伊斯此時也已成名，在業界有著良好的聲譽，而肖克利卻請求貝爾實驗室重新檢測諾依斯所做的實驗數據，這讓諾依斯無地自容。

他說：「這裡真的需要我嗎？如果他可以讓貝爾實驗室解決我目前所要解答的問題，那麼我在這裡是否無足輕重呢？」

1957年9月19日，仙童半導體公司成立。

這期間他們發明了集成晶片：把很多電晶體同時蝕刻在同一片矽晶片上。

在此基礎上，仙童半導體於1959年7月30日申請了半導體集成電路的專利。

這是諾伊斯第一次徹底改變半導體行業的面貌。

「矽谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。

在仙童公司供職是進入遍布於矽谷各地的半導體業的途徑。

1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。

」

這是作家埃弗雷特.M.羅傑斯在《矽谷熱》中對仙童的描寫。

所以，作家萊斯利也就把諾伊斯稱作了「矽谷之父」。

☞第二次：創辦英特爾公司

因為母公司的插手，仙童的創始團隊成員一個個出走。

1968年，諾伊斯和戈登·摩爾成了最後離開的兩個人。

三人首先去拜訪風險投資家阿瑟·羅克，帶著幾頁簡陋的業務計劃書，羅克很快就答應為他們投資250萬美元，因為計劃書中最有含金量的幾個字就是 「鮑勃·諾伊斯」。

後來，羅克回憶道：「正式文件？其實一點也沒用。

光憑諾伊斯的聲譽就足夠了。

」

諾伊斯這次創辦的就是英特爾公司。

有集成電路的發明者羅伯特·諾伊斯，「摩爾定律」（揭示信息進步的速度，能預示和推動電子計算設備的發展 ）的提出者戈登·摩爾，以及後來加入的安迪·格魯夫，他們形成的三人團隊讓英特爾從誕生起就一路開掛，順風順水。

在英特爾期間，特德·霍夫(Ted Hoff)在他的領導下發明了微處理器，這是諾伊斯第二次改變半導體行業的面貌。

☞第三次：開創矽谷式文化

正是親身體驗過肖克利充滿壓迫感的家長製作風，諾伊斯對仙童和英特爾的管理更多的是基於信任，和提倡寬鬆的工作氛圍。

在這兩家公司，諾伊斯都提倡一種非常隨意的工作氛圍。

這種氛圍現在已成為矽谷公司典型的文化標誌。

此外，英特爾創立之初，諾伊斯和摩爾用公司股權來吸引人才的做法，也引起一大波公司跟隨。

股權的共享讓員工多了榮辱與共的參與感，一夜暴富的刺激與夢幻不再遙遠。

漸漸地，股權成為IT人的目標，向員工發放股份也成為矽谷高科技公司的普遍做法。

從很多方面來說，打造了矽谷的工作風格是諾伊斯帶來的第三大變革。

取消辦公室牆壁是革新位置上的等級觀念，而股權的分享則徹底消滅心理上的階級。

把自由與平等帶進矽谷，改變了美國企業的工作方式，諾伊斯的這份的功績絕對不亞於發明集成電路。

諾伊斯說，「我從來沒有野心做一個工業家。

我的家庭是教師和牧師世家。

我只是在做對我來說最簡單和最有趣的事，我想這兩點是相輔相成的。

」

賈伯斯的人生導師

70年代末期，諾伊斯將公司的日常經營交了出去，他將精力更多地放在推動產業發展和培養後起之秀上，其中重要的一個就是賈伯斯。

諾伊斯對賈伯斯非常提攜，諾伊斯妻子安·鮑爾斯曾說他對待賈伯斯就像是「對待一個孩子，但並非一種施捨的方式。

他可以讓賈伯斯進進出出，或者躲藏在角落裡。

」年輕的賈伯斯行事無忌，他經常在半夜時給諾伊斯打電話，諾伊斯開玩笑地對妻子說，「如果他再這麼晚給我打電話，我會殺了他。

」不過，賈伯斯電話打來時，他還是會接的。

70年代末，這對忘年交經常一起滑雪，一起駕駛飛機，有一次，諾伊斯駕機時，差點失事。

蘋果公司成立後，諾伊斯會經常到蘋果公司轉轉，走進實驗室和裡面的員工談論他們正在進行的工作。

賈伯斯認為諾伊斯是英特爾的靈魂，甚至希望自己在蘋果公司中也能做到這一點，「發現矽谷的第二次偉大豐碑，半導體公司計入到計算機時代。

」

諾伊斯為矽谷帶來火種，自己卻猝不及防熄滅。

在1990年一次商業會議前夕，心臟病發去世，年僅62歲。

直到現在，矽谷受他的影響，創新精神熊熊燃燒。