華為智能電視曝光 計劃6個月內推向市場

今年八月份傳聞華為造電視，如今恐要成真了！來自外媒AH的報導稱，華為即將進軍智能電視領域。

線索來自一項商標保護文件，名為「華為AI Window」，標的物與液晶面板和智能電視有關，計劃6個月內推向市場。

四年前各大網際網路廠商進軍智能電視行業，如今活的還算滋潤的就剩小米一家了，其他都在風口過後狠狠的摔傷。

如今華為殺入智能電視行業，是要全面壓制小米的節奏嗎？雙十一雙、十二戰場上華為手機銷量已經全面碾壓小米了，兩個國產大軍在智能硬體、IOT領域都展開了全面的競爭，華為此舉最直接的競爭對手還是小米。

兩家的愛恨情仇真的是剪不斷共纏綿。

網際網路電視紛紛落馬了，華為為什麼還要來做電視？能否後發制勝還是鎩羽而歸？疲軟的智能電視市場會攪出新的動力嗎？這些問題都值得好好探討一下。

為什麼做手機的，也喜歡做智能電視？

近一兩年來彩電行業的態勢稍顯疲軟，但是品牌之間的競爭比大家想像的要激烈。

相比於智慧型手機，彩電的歷史更久，技術沉澱帶來的壁壘也更多。

國內彩電市場，日韓的索尼、夏普、三星、LG，國產的海信、TCL、創維、康佳、長虹，還有東芝、飛利浦、以及網際網路電視小米、樂視、暴風、微鯨、風行，大大小小加起來不比手機廠商少。

電視上的畫質引擎是最大的技術壁壘，但是隨著AI的應用，這一核心競爭優勢也在慢慢淡化。

以前用這塊大螢幕就看看電視劇新聞聯播，現在雖然主要也還在看這些，但和智能化、智能家居結合，能看的東西、能玩的東西變得更多了。

最關鍵的還是在於，這面獲取信息的窗口變得更大了，更廣了！信息窗口既是流量窗口，既是數據窗口，既是資本窗口！

未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機屏、汽車屏、彩電屏。

作為家居場景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發展空間。

所以這些做小屏的，也想進入大屏來分一杯羹。

不在於螢幕本身，而是螢幕所承載的信息。

智能電視正好是華為布局AI+IOT一個很好的載體，也是華為圈用戶圈流量的一個新的窗口。

通過電視來連接一切智能家居設備，通過電視來承載一切智能生活的信息，也許回到家了我們並沒有那麼依賴手機。

而通過IOT業務帶來的巨量用戶數將讓華為擁有巨額的流量，將這些流量變現就可實現網際網路業務的快速發展。

而隨著5G時代的帶來，IOT市場還會迎來再一次的爆髮式增長。

華為做電視，目標明確，難度不小。

華為涉足彩電並不是簡單的擼起袖子就是干，畢竟面對一個相對陌生的領域，華為要做的準備還很多。

雖然海思在盒子和電視晶片方面已經積攢了經驗，但還是不夠。

供應鏈、渠道都要重新開發，對於華為來說難度不小。

但是很多方面華為又恰恰是最合適的，最有機會的。

有難度——手機、電視，屬性打大不同，幾乎要從零開始

電視不是快消品。

一年換一台手機的大有人在，可是一年換一台電視機的基本不存在。

電視不是電子產品。

液晶面板是電子製造業，液晶和背光組建都是高精度的加工製造，頂多也就處理晶片和電子有些關係，但是一台彩電80%的成本都來自於面板。

它們並不會遵循摩爾定律。

所以消費節奏也沒有手機那樣快。

彩電市場固有實力難以撼動。

當年智慧型手機興起後，可是一大批網際網路品牌取代了傳統功能手機品牌。

反觀智能電視市場，新晉並不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。

雖然智能電視和智慧型手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。

比起智慧型手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。

彩電市場面板為王。

智慧型手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智慧型手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。

彩電硬體研發需要經驗和人才。

電視研發需要ID設計、光學模組、畫質調教、聲學等方面的專業人員，如果全部把整個研發丟給代工廠，最終出廠品質會難以把控，而且這個調校也需要時間經驗的積累。

彩電供應鏈與手機基本沒有重疊之處。

華為如果要做電視，面對的最大問題就是對供應鏈的把控。

市場排名前列的品牌在面板資源、配件採購、代工成本方面具有先天的優勢。

有機會——海思晶片運籌帷幄，產業裂變正在發生

回想起網際網路電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、網際網路化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。

所以正好醞釀了網際網路電視的這一波浪潮。

華為當今切入這個行業，也正好趕上了5G、IOT技術裂變的時期，新的連接正在孕育發生。

而且華為在自己的核心優勢晶片上，早有布局。

2010年之前，國內的自研晶片基本處於樣機或自用階段，市場的接受度極低。

此時，國產晶片的占比只有1%左右，國外晶片占比95%以上。

到2017年，中國市場國產晶片占有率已提升到60%左右，而國外晶片占比降低到35%左右。

其中，華為海思占據國內一半以上市場，其研發的自主超高清智能電視核心晶片在2016年出貨量近1000萬顆，已進入國內六大彩電廠商供應鏈，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都在使用上海思晶片。

電視晶片最重要的是視頻編解碼技術，海思的視頻編解碼晶片系統，從Hi3751V510到Hi3751V811，從4K入門級智能電視解決方案到8K智能電視解決方案海思全都覆蓋，最高可以支持到8Kx4K @ 30fps，4Kx2K HEVC和VP9 10bit，120Hz MEMC，並支持杜比ATMOS，在國產晶片中依然是佼佼者。

智慧型手機在內的通信設備市場已經過了快速成長階段。

今年華為推出了消費者業務的全新戰略即「全場景智慧生活生態戰略」，而電視是智慧生活中的一大關鍵部分，小米、樂視兩個做生態的企業也都把電腦當作了重頭戲，華為做電視也是被需要的。

目前華為已布局家庭路由器、家庭網際網路等業務。

在IOT、智能家庭領域，智能大屏占據重要地位，而且華為可能更多著眼於5G通信時代8K顯示的布局。

但是是否為8K電視硬體，似乎並不會如此激進。

中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨於飽和，哪怕是傳統品牌的網際網路子品牌也在坍縮。

華為的玩法肯定會吸取歷史的經驗教訓，專注於自己特色的地方。

而華為強大的供應鏈體系、質量管理體系等可能也是智能電視的有力背書。

隨著人工智慧和大數據的滲透，網際網路電視服務在內容包裝和內容分發產業鏈上的價值也開始凸顯。

這個新價值，也會成為華為做電視的優勢。

PS：蘋果也曾想做電視

《賈伯斯傳》中透露了賈伯斯為蘋果未來四年定下的產品藍圖，其中就有電視計劃。

賈伯斯希望像革新電腦、音樂播放器和手機那樣，也為電視機帶來革命性的變化。

賈伯斯在去世前曾想要推動電視機的變革，讓電視機變得更好用。

但是時至今日只出現了Apple TV。

總結：其實我並不覺得華為會把這款電視打造成爆款，或許它只是一種被需要，它會成為華為打造智慧家居終端的管理中心。

但是我更希望它想華為matebook 一樣，有一些大膽的、亮眼的嘗試，給暮氣沉沉的彩電市場一些新的動力、新的情緒。