vivo OPPO 華為要造電視？當年蘋果也這麼想過

【PConline 文化】最近有傳聞稱，vivo、OPPO、華為等手機廠商正在評估調研電視市場，將有可能正式宣布進入電視市場。

為什麼會進軍電視領域，相關媒體分析了「手機行業競爭激烈、利潤縮水」，「主流手機廠商聯合電視領域早就有所行動」，看似都有一些道理，但是這個傳聞的可能性在筆者看來，基本為零。

蘋果當年也想過做電視

曾經傳聞蘋果也打算做電視。

《賈伯斯傳》中透露了賈伯斯為蘋果未來四年定下的產品藍圖，其中就有電視計劃。

賈伯斯希望像革新電腦、音樂播放器和手機那樣，也為電視機帶來革命性的變化。

賈伯斯在去世前曾想要推動電視機的變革，讓電視機變得更好用。

但是從2007年蘋果開始推出第一代Apple TV，一直到第五代Apple TV，蘋果一直沒有拿出傳聞中的電視機產品。

我們來做個假設，如果蘋果在09年前後，也就是智能電視集中爆發的那幾年推出蘋果電視，那現在的局勢可能就跟智慧型手機一樣，ios TV與Android TV呈割據之勢。

如果在13年前後，也就是OLED電視萌芽興起的那幾年，蘋果投資大屏OLED面板，開發出全新的OLED電視，那或許蘋果電視就坐在如今LG的位置，幾乎統治OLED電視領域。

蘋果雖然割捨不下電視，但是在這個行業的邊緣化已成為既定的事實。

儘管蘋果依然還有實力，但卻錯過了電視行業轉型的兩個重要時期，已經不能保證蘋果能成為這個行業的領頭者。

或許賈伯斯還敢冒一次險，但庫克肯定是不會的。

驕傲的網際網路電視都紛紛落馬

不僅是蘋果沒有涉足電視機行業，打著生態模式的網際網路電視也在近兩年紛紛落馬。

從萌芽到進入巔峰，網際網路彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內容資源，直接降低了進入網際網路電視門檻，沒生產線沒關係，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。

在嘗到了一絲甜頭之後，越來越多的企業湧入這一領域。

與傳統電視廠商相比，網際網路電視抗著「內容為王」的旗幟，與各大內容平台合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發展推向了快車道。

但隨著時間的推移，尤其是傳統電視廠商也學會了網際網路電視那一套網絡營銷，懂得內容生態和智能交互的玩法後，憑藉在技術領域深耕多年、完善的生產線並擁有雄厚資本，也先後推出自己的網際網路品牌。

曾經網際網路電視憑藉「價格戰」和新的商業模式吸引投資人砸錢，成為電視行業的攪局者。

但隨著內容版權法規的規範，以及面板漲價等因素，一味靠生態反補硬體這種燒錢的套路也出現了瓶頸。

失去風投的力挺和噱頭的外衣後，網際網路電視廠商似乎有點力不從心，樂視、暴風、風行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。

vivo、OPPO、華為為什麼不適合做電視？

1、彩電不是快消品。

一年換一台手機的大有人在，可是一年換一台電視機的基本不存在。

2、彩電不是電子產品。

液晶面板是電子製造業，液晶和背光組建都是高精度的加工製造，頂多也就處理晶片和電子有些關係，但是一台彩電80%的成本都來自於面板。

它們並不會遵循摩爾定律。

所以消費節奏也沒有手機那樣快。

3、彩電市場固有實力難以撼動。

當年智慧型手機興起後，可是一大批網際網路品牌取代了傳統功能手機品牌。

反觀智能電視市場，新晉並不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。

雖然智能電視和智慧型手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。

比起智慧型手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。

4、彩電市場面板為王。

智慧型手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智慧型手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。

5、手機與彩電的屬性大不相同。

智慧型手機是從根本上改變了手機的功能屬性，從通信設備儼然成為移動網際網路服務化的終端設備，而智能電視最終本質還在視聽功能上，其他智能應用更多是作為附屬價值，而電視主流的顯示技術牢牢掌握在傳統電視廠商手中，所以網際網路電視廠商要取代傳統電視廠商的地位，那是不存在的。

機會有，但是需要等待下一次產業裂變。

回想起網際網路電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、網際網路化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。

所以正好醞釀了網際網路電視的這一波浪潮。

如果手機廠商想要切入彩電行業，也需要等待一波技術裂變的浪潮。

但是現在來看，中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨於飽和，哪怕是傳統品牌的網際網路子品牌也在坍縮，比如酷開就不再做電視只做系統和內容。

什麼是這一波浪潮呢？筆者覺得物聯網醞釀了多年之久，正期待一個完整協議的形成，一旦這一點打通，電視大屏的優勢或許馬上能夠成為手機之外家庭的中樞。

另外隨著手勢識別，人臉識別，聲紋識別技術的突破，操控電視變得不再受限於普通的遙控操作，而且作為家庭這種相對私密的場景，更容易實現多種交互方式的」無心理障礙「運行。

目前來說好消息是，隨著電視網際網路化、智能化，網際網路電視服務在內容包裝和內容分發產業鏈上的價值開始凸顯，比如各種網絡綜藝節目《中國新說唱》、《火星情報局》《夢想的聲音》等等。

電視的開機率逐年上漲，年輕人慢慢開始回歸到電視屏上來。

電子家庭視頻OTT/流媒體訂閱型視頻點播，也正在飛快的增長。

通過除硬體外內容版權收費的方式，在大屏電視上將獲得更高的接受度。