vivo、OPPO、華為為什麼不適合做電視？

1、彩電不是快消品。

一年換一台手機的大有人在，可是一年換一台電視機的基本不存在。

2、彩電不是電子產品。

液晶面板是電子製造業，液晶和背光組建都是高精度的加工製造，頂多也就處理晶片和電子有些關係，但是一台彩電80%的成本都來自於面板。

它們並不會遵循摩爾定律。

所以消費節奏也沒有手機那樣快。

3、彩電市場固有實力難以撼動。

當年智慧型手機興起後，可是一大批網際網路品牌取代了傳統功能手機品牌。

反觀智能電視市場，新晉並不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。

雖然智能電視和智慧型手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。

比起智慧型手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。

4、彩電市場面板為王。

智慧型手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智慧型手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。

5、手機與彩電的屬性大不相同。

智慧型手機是從根本上改變了手機的功能屬性，從通信設備儼然成為移動網際網路服務化的終端設備，而智能電視最終本質還在視聽功能上，其他智能應用更多是作為附屬價值，而電視主流的顯示技術牢牢掌握在傳統電視廠商手中，所以網際網路電視廠商要取代傳統電視廠商的地位，那是不存在的。

機會有，但是需要等待下一次產業裂變。

回想起網際網路電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、網際網路化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。

所以正好醞釀了網際網路電視的這一波浪潮。

如果手機廠商想要切入彩電行業，也需要等待一波技術裂變的浪潮。

但是現在來看，中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨於飽和，哪怕是傳統品牌的網際網路子品牌也在坍縮，比如酷開就不再做電視只做系統和內容。