華為被變相壓制，430億美元5G商用採購合同，花落愛立信和諾基亞

華為被變相壓制，430億美元5G商用採購合同，花落愛立信和諾基亞

華為作為中國第一大的民營科技企業，實力自然是不用多說的，最近這幾年，隨著華為在科技領域的不斷發展，華為也受到了很多人的關注。

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，主要創始人任正非，成立於1987年，總部位於深圳。

1996年華為開始進入大獨立國協市場；1998年將市場拓展到中國主要城市並把觸角探向歐美；2003年與3Com合作成立合資公司；2010年首次入圍《財富》世界500強企業排名；2016年8月，位居「2016中國民營企業500強」榜單榜首。

尤其是在5G網絡領域，華為還斬獲了多項世界第一，這也讓我們為華為所感到驕傲和自豪。

但是在今年的4月20日，華為CEO任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要。

任正非送別記者時說：「如果華為還活著，歡迎你們再來！」任正非這句話是什麼意思？如果真的是話語中的意思，那麼華為到底發生了什麼？這句話讓人忽然間覺得，華為似乎到了生死攸關的時刻。

查了資料，才發現原來是這樣的。

在前不久美國的電信運營商T-Mobile公司透露，價值430億美元約合3000多億人民幣的5G商用採購合同花落愛立信和諾基亞兩家，正式確定這兩家為電信運營商T-Mobile公司的供應商。

也就是說，華為被變相壓制了。

美國以國家力量來壓制中興以及華為，將華為在美的46家子公司列入「實體清單」，這裡我們所講的「實體清單」，就是美國以維護國家安全利益而設立的出口管制條例。

所以在沒有得到美國聯邦政府的許可之前，所有美國的貿易出口商不得幫助這些名單上的企業獲得，受條例管轄的任何物品。

說直白一點，這「實體清單」，就是一份黑名單，一旦進入了美國黑名單的企業，也就失去了在美國的合法貿易往來的機會。

所以，它不僅要求其國內公司暫停華為的運營，而且還指示其他國家的公司遠離華為，干擾華為在國際標準組織中的會員資格，並阻礙華為的發展。

沒收華為的材料，竊取華為的貨物，製造華為的謠言，威脅華為的員工，並竊取華為的秘密。

華為此前曾在美國宣布「九項重大犯罪」，並進行了一對一的「揭露」霸權行為。

華為輪值CEO徐志軍忍不住表達了對華為未來發展的擔憂。

徐志軍直截了當：2020年，華為的目標是生存！

據路透社發布的一則消息：美國可能對華為實施新的制裁，也就是說，美國對華為的制裁遠未結束。

如果要向華為提供產品，則必須徵得美國的同意。

即使現在在疫情期間，美國也不斷試圖打擊和制裁華為的發展，這自然讓華為不得不擔心！

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

其實，縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。

如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；

在國內，華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟,它一路積澱下來的智慧已成為眾多中國企業學習的經典範本。

華為從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入「而立之年」的華為公司創造了中國企業史上的奇蹟。

在過去的三十年中，這家公司在「槍林彈雨」中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為成功的基因和秘訣是什麼？任正非是這樣親口回答了這個問題。

1、華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變

如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。

深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。

沒有這個文件，我們不會創建華為。

2、華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。

我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。

華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻，現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。

密集炮火，飽和攻擊。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為三冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》和《華為內訓》。

• 第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。
  
  帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
• 第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
• 第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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