全球通信設備領域的排序：華為已經絕對領先

1876年，美國人貝爾發明了世界上第一台電話機，他用導線連接兩個結構完全相同、在電磁鐵上裝有振動膜片的送話器和受話器，首次實現了遠程通話。

從那時起，人類進入了現代通信的時代，至今140多年。

1877年，貝爾電話公司成立，它正是大名鼎鼎的美國電話電報公司（AT&T）的前身。

此後的100多年，AT&T一直是全球電信產業的霸主。

但今天的AT&T，只是美國一家普通的電信運營商，像供水公司一樣每個月收著流量費，在通信技術前沿已經沒有了身影。

百年霸主的沉淪，更大的背景是電話時代的沒落。

隨之而來的網際網路時代，接替AT&T的是另一個美國巨星——思科公司。

1986年，思科推出第一款多協議路由器，以此為起點，跟隨網際網路的浪潮，將產品延伸至網絡通信的各個核心環節，一路縱橫捭闔收購其它通信設備公司，也幾乎達到了壟斷的地步。

2000年，思科的路由器、交換機等設備承載了全球80%的網絡通信，思科也成為全球市值最高的公司，市值超過5000億美元。

今天的思科，仍是美國本土最主要的通信設備商，也是全球最大的企業級通信解決方案提供商，但它已經不是全球的霸主。

打敗思科的，正是華為。

一次會議上，任正非感觸良多：

「華為茫然中選擇了通信領域是不幸的……在所有實業中，電子信息產業是最艱難的；面對這樣的挑戰，華為既沒有背景可以依靠，也不擁有任何資源，因此華為人註定要為此操勞終生，要比他人付出更多的汗水和淚水。

」

華為成立於1987年，最初的業務是代理香港的程控交換機，起步相當不起眼。

而早幾年成立的聯想，背靠中科院，有計算所的科研力量和倪光南這樣的中國工程院院士做後盾。

同期的國內同行還有巨龍、中興、大唐等，他們啟動時的資源、實力都遠勝於華為。

如果說中國註定要誕生一家通信業巨頭，當時肯定沒有人會看上華為。

早期，華為在業界的口碑是「三流的產品，一流的服務」。

在1998年，為了和愛立信爭奪黑龍江市場，華為派出了220人，而愛立信辦事處只有四五個人。

華為的設備雖然差點，但維護卻非常的及時。

華為想的明白，產品、價格、服務都是客戶會考慮的因素，無論如何，只有拿到客戶、存活下來，才有機會做出更好的產品。

在市場開拓上，華為選擇了「農村包圍城市」的策略，儘量繞開巨頭的競爭，靠價格優勢和周到的服務拿下了很多縣級市場，積累了很多經驗。

華為「狼性」的形象慢慢樹立起來，華為品牌也慢慢起來，華為開始走到哪都被同行忌憚。

今天，華為令人津津樂道的成功故事有很多，但華為其實多次經歷鬼門關。

2002年，華為進入美國市場。

2003年，思科起訴華為侵犯其智慧財產權，幾乎涵蓋所有專利方面的指控，要求賠償額度超過百億美元。

這是華為遭遇的最嚴重的危機，如果輸掉這場官司，華為將一無所有。

這一戰讓任正非的抑鬱症復發，嚴重的失眠和抑鬱讓他幾乎每晚都會大哭。

華為冷靜地做出反擊，按照美國的做事方式，邀請媒體到華為基地參觀，請最好的律師團隊打官司。

最終，雙方於2004年7月簽署了和解協議。

這件事之後，似乎高枕無憂的思科，依然專注在它擅長的企業網市場，華為則重點轉向了運營商市場和歐中非地區。

這是一個岔路口，華為被迫走上另一條路，卻為後來超越思科預示著方向。

通信技術變遷，為後來者提供彎道超車的歷史機遇，但也只有少數卓越的企業能把握住時代機遇。

1999 年，華為推出數據產品——接入伺服器；一年之內，華為搶下了中國新增接入伺服器市場70%的份額。

很快，華為的產品延伸到路由器等所有領域。

2002年，華為在中國路由器、交換機等市場的占有率直逼思科；當華為進入美國市場時，思科極力阻擾也就不難理解了。

2004年思科事件之後，華為繼續征戰其它國際市場，很快取得了巨大戰果。

2004至2008年，華為銷售金額從56億美元增長至233億美元，其中海外合同銷售額占比，從2004年的41%提升至2008年75%，華為在國際市場高歌猛進。

這個階段，華為最大的競爭優勢，還是極具競爭力的價格、及時周到的服務，華為就是這樣勤勤懇懇的干，賺著勤勤懇懇的錢，獲得巨大的成功和積累。

另一方面，華為加緊了技術研發，思科事件更加堅定了華為的決心。

阿爾卡特的一份報告顯示（2004年）：華為研發人員年平均收入為3萬美元，阿爾卡特為15萬美元；華為研發人員年平均工作時間超過3000小時，而阿爾卡特約為1400小時。

按單位人力計算，華為1美元的研發投入相當於阿爾卡特的10美元。

早期在研發上，華為和華為研發人員可謂相當艱辛。

技術落後，「拚命」來做，這也是華為「奮鬥者」文化最生動的詮釋。

華為在2008年的年報中寫道：華為堅持以不少於銷售收入10%的費用投入研究開發，並將研發投入的10%用於前沿技術、核心技術及基礎技術的研究。

近10年來，華為都堅持了研發，收入增長，同時研發投入的比重也在提升。

諾基亞在手機業務上遭遇重大失敗，業務線被迫收縮到通信領域，2016年收購了阿爾卡特-朗訊，通過收購進入了北美市場，力圖強化通信業務。

愛立信從2014年開始由「硬」轉「軟」，開始聚焦電信服務和軟體業務，逐漸放棄移動通信設備等業務（其實是市場競爭敗退的結果）。

到2017年，全球通信設備領域的排序依次為：華為、思科、諾基亞、愛立信和中興，華為已經絕對領先，而且華為還處在明顯地上升趨勢之中；相比之下，其它巨頭各有各的不幸，規模出現了停滯甚至下滑。

我是固家小智，了解關於智能科技產品資訊敬請關注！