華為的危機是什麼

怎樣才能保持低調？大概分為兩種：一是實力非常弱根本沒有人注意；二是實力強大到所有人習以為常。

華為現在處於邁向更強的階段，每次晉級都會成為注目的焦點。

這些目光的背後，有敬仰和自豪，也有恐懼和焦慮。

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通訊行業，有一種絕望叫「對手是華為」

科技時代什麼更重要？網絡。

傳統網際網路、移動網際網路是當今不可或缺的社會基礎。

電腦需要聯網、手機需要上網、各種各樣的設備也要聯網，我們平時使用的各種在線服務同樣也離不開網絡。

網絡的建設和疊代是重中之重，手機要上網需要內置網絡模塊，需要運營商基站信號支持，運營商需要核心路由設備處理這些數據。

以往在通訊界有三座巨頭把持：美國高通、美國思科、愛立信。

一直以來，這三家通訊領域的霸主，全球範圍內形成三足鼎立，堪稱不可逾越的三座大山。

現如今，三家巨頭制霸的時代，卻被來自中國的同一家企業打破並趕超，這家來自中國的企業便是華為。

1）華為打破高通無線通訊技術壟斷，拿下5G時代重要話語權。

華為旗下海思半導體有限公司，正式成立於2004年10月，前身是創建於1991年的華為集成電路設計中心。

正是靠著砸下數千億投入的自主研發，華為旗下海思麒麟處理器晶片徹底打破高通壟斷。

華為海思旗下的麒麟處理器晶片，已經比肩美國蘋果A系列、美國高通驍龍系列、韓國三星獵戶座系列。

也正是靠著自主研發的麒麟處理器晶片，擺脫了美國高通對國內手機品牌廠商的絕對控制。

前段時間沸沸揚揚的5G投票事件，再次將美國高通推上了前台。

更多人才意識到，原來我們無時無刻不在使用的手機網絡，核心技術竟然還是由美國高通來提供的，標準還是由美國高通制定的。

我們手中冠以「國產」的手機，核心還是由美國高通提供，這些國內手機品牌廠商，為了爭奪高通驍龍系列處理器首發，爭得頭破血流還引以為豪。

到頭來還得向美國高通奉上高昂的專利使用費。

美國高通是無線通訊技術領域的絕對霸主，在以往幾乎完全壟斷了這一領域。

當華為取得控制信道短碼話語權的那一刻，也就意味著無線通訊技術領域，被美國高通完全壟斷的時代已經徹底結束。

2）在2017年一季度，華為超越長期霸占核心路由器市場的思科。

遠在2003年，思科就在美國起訴過華為。

趕在開庭前幾天，華為迅速與3Com組建合資企業，思科保住了美國市場；華為退出美國，順勢打響國際品牌影響力，獲得「海外市場的合法入場券」

當時華為剛在路由交換市場冒頭，國內普遍認為思科已嗅到華為的銳利，進而拿起美國法律大棒，意圖阻擊華為的崛起；美國方面則認為是雙方對智慧財產權文化的理解不同，而導致的法律紛爭。

技術壁壘極高的核心路由器設備，在移動通訊產業中屬於非常重要的領域，只有幾家通訊巨頭掌握這項極其重要的核心技術。

很難想像，曾經國內通信運營商的機房中，被美國思科的設備控制著。

曾幾何時的美國思科提供的核心路由器設備，一度占據80%的全球市場份額。

美國思科幾乎可以說是壟斷並把控著，全球各大通信運營商的核心路由器、核心交換機及其他重要的網絡基礎設施。

美國「稜鏡門」竊聽事件後，使用美國思科設備的國Jia一度產生了恐慌。

思科通過美國法律保住了美國後院大本營，在全球範圍內的市場份額卻不斷被華為吞噬，十年後徹底被華為趕下霸主地位。

3）在2017年，華為擊敗愛立信，成為電信設備製造商全球第一。

愛立信可以說是整個歐洲的驕傲，是通訊行業罕見的「百年老店」。

1876年成立於瑞典的首都斯德哥爾摩，全球通信解決方案服務商中的霸主，在華為進入該行業之前，無人撼動愛立信領先地位。

華為作為行業領先的中國電信設備供應商，還是2017年唯一在移動基礎設施市場，取得份額增長的廠商。

據悉，華為移動基礎設施業務，去年市場份額為28%，較2016年的25%增長了三個百分點。

當華為擊敗愛立信，成為電信設備製造商全球第一的那一刻。

通訊行業被美國高通、美國思科、愛立信三巨頭制霸的時代，可以說是徹底被打破。

同時，也意味著成為新霸主的華為開始了被動防守。

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各領域獲得成功的華為，危機已到來？

如今，人們對華為公司的印象中，更為熟知的是華為消費者業務中的手機產品。

華為手機的銷量超過了蘋果iPhone，並向全球手機行業霸主三星發起了進攻。

看上去華為似乎是節節勝利？

在華為起家立身的通訊行業，往日的對手卻幾乎全部再次捲土重來發起了衝擊。

國際通信巨頭愛立信，在通信相關業務逐漸萎縮，出現嚴重財務虧損情況下，在全球範圍內的5G市場已經重振雄風。

截至目前，愛立信已與運營商簽署40餘項5G網絡合作備忘錄，以及7個5G正式商用的合同（占據全球17個5G合同的近一半數量），一舉成為了全球範圍內擁有最多5G商用合同的移動設備供應商。

華為卻在自家的殺手鐧-移動通信設備業務上，面臨被愛立信反超等多重打擊。

先後遭到包括美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等7國的市場封殺和拒絕，理由是華為提供5G設備存在安全問題。

同時，德國T-Mobile的5G業務也選擇與愛立信簽約。

中國移動和諾基亞簽訂了78.4億的5G業務訂單，都沒有選擇與華為合作，這讓華為遭遇了多股寒流。

當然，國際市場互相開放是其中緣由之一。

不夠，華為還是獲得了義大利的5G訂單，並爭取到與中國聯通的戰略合作機會。

雖然華為在5G專利數量上目前是全球第一，設備價格最低，技術非常過硬，但在貿易保護下華為似乎有些手足無措。

華為表示：得益於領先的5G能力和創新的產品解決方案，華為也得到全球50多個電信運營商認可，展開了商用測試。

而且，已經簽訂了22個5G的商用合同，早些時候，全球5G商用合同已達到17個。

這樣一來，即便考慮到5G建設後期，愛立信、諾基亞同樣陸續獲得其他5G訂單簽訂，但還在不斷爭取更多夥伴合作和支持的華為，得到的5G商用合同的數量，基本上也能夠接近全球訂單量的一半。

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換位思考：為什麼被質疑的總是華為？

1）華為過去是趕超者的角色，而現在變成了被趕超者。

不難發現，華為以往都是趕超者的角色，人們的注意力更多在領先者的身上。

而當華為擊敗領先者變成了被趕超者之後，人們的注意力自然就轉移到了華為身上。

華為的諸多舉動都會引起一番爭議。

換個方位來看，從一個默默無聞的華為，變稱頻繁被質疑的華為，更加確定了華為走的方向是正確的。

只有正確的方向才有無限的發展潛力，而潛力的激發自然會引起質疑，說明華為變成了風險性。

另一方面，雖然華為取得了多領域的成就，但人們對強者只有敬畏。

之所以還會質疑，也正說明華為還不夠絕對的強大。

在邁向更強領域的路上，必然會遭到競爭者的頻繁質疑，木秀於林風必摧之。

2）華為一直提倡的狼性文化，在外界看來是一種威脅。

狼性文化的精髓是對外進攻，雖然也講究協助，但只限於團隊內部。

在全球市場的這片森林裡，卻不是只有狼性的華為。

所過之處皆寸草不生的激進策略，華為似乎總是容易引得對手的群起而攻之。

就拿華為消費者業務中，比較熱門的手機產品來說。

華為的策略仍舊是講究能內部解決，絕不把命脈交給行業內的其它玩家。

得益於華為強大的產品研發技術能力、渾厚的企業實力可以說屢屢得手。

比如手機處理器，幾乎所有玩家都選擇高通產品。

但華為偏偏自主研發，把命脈掌握在自己手裡當然是好的。

可在外界看來，這是不願合作共贏的表現。

畢竟，主導市場地位的既得利益者很不待見。

比如手機顯示屏，行業主流的OLED顯示面板，大都選擇韓國三星提供的產品。

華為卻與國內京東方合作，擺脫三星絕對控制的同事，拉升國內顯示面板行業的水平。

但國外的既得利益者很難接受。

再如處理器的NPU單元，華為的海思麒麟處理器，採用的是寒武紀提供的NPU模塊。

而在合作兩代產品後，華為毫無意外地推出了自家研發的相同產品。

先合作後掌握，然後踢開的行為很不友好。

如果給華為足夠的時間，華為會將研發處理器的流程，掌握到從提煉沙子開始。

甚至去製造光刻機，而不去找代工，即使強如蘋果和高通都是代工。

沒有那麼做只是因為華為目前還沒有這個能力。

華為「凡事都要靠自己」的理念，錯了？

不難發現，華為在全球市場遭遇的打壓和封殺，其實與國Jia在國際市場上受到的排擠是一樣的。

我們希望在更多領域都能夠掌握更多的自主權，在我們看來，本是實力範圍內理所當然的正常行為。

但在當今某些已成型的既得利益方來看，我們打破市場的壟斷就是對現有市場的破壞，是不被允許的不合群行為。

面對這些抱團式的干擾力量，我們就該乖乖的退出競爭，拱手將市場讓給競爭對手？

——那麼，你認為華為的危機是什麼？

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