愛立信因財務危機裁員3000人，恐難引導5G升級

作者：毛啟盈(公眾號：maoqiying2008)

10月4日晚間，愛立信宣布，將在瑞典裁員約3900人。

其中約3000人來自製造、研發和其他部門，另外900人為諮詢人員。

國慶前夕，曾經在手機市場創造過輝煌的黑莓手機宣布關閉智慧型手機業務，這是繼諾基亞之後又一個倒下的手機巨頭。

王者離去，令人傷神。

因而，人們總夢想著英雄復活的神話，希望巨頭們能夠斷臂自救，重現當年的輝煌。

然而，夢想總是難以照進現實。

重組併購裁員降低成本等，這些關鍵詞的背後，並不一定能夠涅磐重生。

當年，全球設備商巨頭愛立信在順風順水時，放棄晶片手機移動業務，集中發力網絡服務市場。

一直不進入個人零售市場華為，卻在這個時間進陰差陽錯地入了手機業務。

今天華為不僅在手機市場風生水起，在設備營收方面也超過了愛立信。

同樣是設備商巨無霸，中興通訊一開始就堅持設備和手機兩條腿走路，中興通訊手機和網絡業務，成功地打入歐美市場，而且保持著穩定的增長，其中手機業務在美國市場名列前茅。

華為中興逆流而上，愛立信江河日下。

除了天災就是人禍。

原因眾說紛紜。

今天，對於思科愛立信大裁員，有人說，通信天下是華為的了?這種論調和當年北電倒下、諾西重組，天下就是愛立信一樣可怕，因此，任正非很快就給出了答案。

「我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。

前段時間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊。

」

思科收購愛立信，任老爺子為何高興呢?原因可不是這麼簡單。

一、愛立信風光不在

10月4日，愛立信宣布，將在瑞典裁員約3900人。

其中約3000人來自製造、研發和其他部門，另外900人為諮詢人員。

在這3900名即將被裁減的員工中，其中約1000名將來自製造部門，意味著愛立信在瑞典的製造業務絕大部分將被取消。

當前，愛立信瑞典製造業務占其全球製造業務的約5%。

今年7月，衛翰思(Hans Vesterberg)卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。

目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。

早在2014年，愛立信曾宣布一項約11億美元的成本削減計劃。

據瑞典日報《Svenska Dagbladet》報導，愛立信封閉最終一批工廠，並裁員約3000人。

該報徵引內部文件稱，愛立信布羅斯和庫姆拉的工廠將會封閉，然後完畢了愛立信在瑞典長達140年出產前史。

愛立信全球職工總數約為12萬人，瑞典總共有1.7萬人。

愛立信瑞典關閉工廠並發生大規模裁員，原因比較複雜，除了全球經濟衰退，基礎電信運營商增長緩慢外，全球大多數國家已建成了最領先通訊網絡,尤其是已開發國家通訊市場需求滯漲，發展中國家占據市場份額不足。

先比之下，中興華為早年間在日本、歐美市場受到打壓，步履維艱，但是在亞非拉落後地區，中國廠商一直都表現搶眼。

隨著中國製造不斷被世界大多數國家所接受，中國企業的研發投入持續增加，華為中興在全世界網絡市場仍處於擴張勢頭。

而愛立信由於長期保持在高端市場的領先地位，因此對欠發達地區市場的培育和部署遠遠不夠。

因此，在產能轉向低端市場的時候，愛立信就顯得捉襟見肘。

據全球名電信諮詢公司OVUM的數據顯示，2015年全球電信運營商資本支出下降了5%-10%，同期華為運營商業務銷售額增長超過20%，中興增長了30.2%，而愛立信和諾基亞分別下降了12%和3%。

在中國市場，愛立信在電信運營商營收下滑的情況下，顯得更為被動。

公開資料顯示，2012年，中國政府採購名單上有思科產品，而在2014年已滑出大名單。

而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為兩倍，而到了2016年4G市場，中興華為已經形成了雙寡頭地位。

可見，中興華為在中國主場優勢顯得更加明顯。

而愛立信則不同，2016年第二季度財報顯示，收入541億瑞典克朗，同比下降11%;凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%，愛立信股價持續下滑，從2016年年初到7月底下跌21.7%。

受此消息影響，2010年接任CEO衛翰思被迫辭職。

衛帥在巔峰期接過愛立信的帥印，也試圖進行過一系列改革，但是在3G/4G紅利即將結束時，只能將希望寄托在5G業務。

在5G 領域，愛立信是最早進入標準討論的巨頭之一，筆者曾親臨瑞典參觀過愛立信的5G實驗室，見識過愛立信5G遠程挖掘機的黑科技。

用資深媒體人劉啟誠的話說「對於市場變化，愛立信敏感的，反應速度也非常快，這也是140年來，愛立信能夠屹立不倒的主要原因。

」

但是，被視為國際領先的5G技術被炒作熱火朝天，但是落地應用寥寥無幾，打開紅利窗口至少3-5年。

5G商用之路還將經歷漫長的技術測試過程。

除了美國和日韓之外，中國政府也牽頭進行了5G測試，國內兩家設備商的步伐也走得相當快速。

據中興通訊近期的新聞公布顯示，都在開發新型5G技術，推動產品成熟;尤其中興通訊在大力推動部分5G技術在4G現網商用，並進行全球拓展。

愛立信如果不能快速將先進技術轉化為市場營收，股價持續下滑，想說服股東不裁員渡過難關，幾乎不可能，衛帥下課也在情理之中。

但是，巨頭們一旦裁員內訌，兵敗如山倒，北電、諾基亞就是前車之鑑。

愛立信一旦被思科收購，可能就會像諾基亞被微軟收購一樣，失去了翻盤的機會。

二、中國廠商彎道超車

任正非為何高興?並不是所謂華為進入「無人區」，讓思科收購愛立信，然後帶路充當炮灰。

而是可能會出現思科收購了愛立信之後，1+1可能小於1的結局，朗訊、北電、摩托羅拉、阿爾卡特、西門子通訊等，就是鮮活的例子。

不難發現，在愛立信、阿朗、諾基亞等國際老牌通信設備商發展遭遇瓶頸時，也是中興、華為等中國廠商卻正在崛起之日。

華為除了美國市場以外全球市場俱已占據領先市場份額，在技術方面也有日益超越愛立信勢頭，其在丹麥、新加坡、南非等地為運營商提供設備在實現了1Gbps的無線下載速率。

近期，中興通訊公告其為比利時一家運營商Telenet建設全新的現代化的無線網絡，而據此前的新聞，Telenet此前的2G時代的供應商為愛立信，這也顯示愛立信的海外市場正在被中國廠商所蠶食。

早期在中國通信設備市場招投標競價，愛立信報價一般會高出中興華為。

在全球其它國家，愛立信的報價會更高。

在經濟形勢大好時，愛立信的獲利應該最大。

但是，在全球經濟不景氣之時，在經濟較為落後國家和地區，中興華為則會占據上風。

可以看到，諸多運營商在設備更新換代時，考慮到運營成本，主動放棄了高大上的愛立信，選擇了中興和華為。

三、用戶需求是生存之本

在移動網際網路時代，無論是晶片廠商、設備廠商、運營商還是終端廠商，解決用戶痛點才是生存之本。

中興華為後來居上，其根本原因是以用戶利益為根本出發點，無論是在設備產品還是終端產品，真正做到了用戶才是上帝。

譬如，任正非很少接受媒體的專訪，但是對很小的一個客戶拜訪華為站台，也會親自上前打招呼，爽快地與客戶合影。

這與某些廠商一把手高高在上，甚至在公眾場合也搞前撲後擁，距離用戶十萬八千里。

尤其是對於規模小的合作夥伴不屑一顧，譬如某運營商聽說某創業公司一年利潤不到5億元，甩袖就走。

在合作夥伴面前趾高氣揚，在普通用戶面前更是霸氣外露。

筆者親身遇到，一個蘋果用戶的手機變彎了，到北京西單大悅城維修。

工作人員以該手機在香港購買為由，拒絕保修，如果要自掏腰包維修，報價1800元。

蘋果應用商店更毋庸多說，想讓誰的APP下架就下架，今日頭條、網易這樣的大客戶也難逃厄運。

今天店大欺客，蹂躪用戶，明天可能就會門前冷落。

而中興華為在合作夥伴的問題上，從高層到普通職員，服務態度與這些國外巨頭大相逕庭。

任正非老爺子禮賢下士，值得稱讚。

而中興通訊在少壯派領導班子時代，顯得更加溫和。

有媒體這樣評價新任CEO趙先明：他本人在研發和管理中，以人為本、身先士卒、勇於擔當，表現出勤勉、認真、務實、細緻的工作作風。

趙先明擔任公司CEO後，就有國外運營商客戶評價「非常接地氣」。

因為工作原因，啟盈門與中興終端CEO曾學忠非常熟悉，交往比較頻繁。

目前，中興手機在美國市場排名前四，在俄羅斯市場排名前二，在中國市場3年目標前三，但是，曾學忠主動利用微博、微信等公眾平台與粉絲互動，在媒體面前很少釋放豪言壯語，私下裡談的最多也是如何與渠道一起賺錢。

目前，中興通訊在5G技術、自主晶片等方面有著強大研發能力和技術優勢，與華為一起成為中國製造的標籤。

但是，中興華為在對待用戶的問題上，絲毫沒有大公司店大欺客的姿態，儘管不願談幹掉蘋果、思科，事實上，在公司管理以及公司文化上，他們早已超越了這些傳統通訊市場的巨無霸，至於營收以及利潤超越，只是時間問題。