是誰讓郭台銘"無比驚慌"，要聯手阿里來拯救夏普？

郭台銘在杭州雲棲大會，他說馬雲的演講讓自己產生了"無比的驚慌"。

文/天下網商記者 魯西

「富士康就是即將被馬雲代表的中小企業所推翻的大象。

」鴻海集團董事長郭台銘在上周舉行的杭州雲棲大會上如此表達自己的危機感。

頂著「世界代工廠」的盛名，富士康一直處於產業下游，業績依賴少數幾家電全球子巨頭。

為了打破這種局面，富士康近期展開了一些列投資和收購，其中一筆是今年8月對「液晶電視之父」——夏普的收購。

收購完成僅2個月，郭台銘就發布了搭載YunOS系統的80寸全新夏普，急切地向外界展示自己「逆流而上」的決心和成績。

然而，巨資收購、攜手阿里之後，富士康能為自己搭起轉型的跳板嗎？

艱難收購夏普

從台北土城，經桃園，至杭州蕭山國際機場，66歲的鴻海掌門人郭台銘對這條線路再熟悉不過。

今年他竟然帶了100多位高管出席阿里雲棲大會，陣仗之大，前所未有。

2007年郭台銘參加第二屆電商大會之際，馬雲曾對他說，富士康是製造業的一台大象，我要用很多螞蟻搬動你。

「我覺得阿里巴巴不過是一個通過電子商務讓大家在台式機上選擇產品的購物平台，要想搬動富士康，我認為是不可能的。

」郭台銘說。

但是不到10年，曾經的小螞蟻已經撼動了不止一頭大象，由此帶來的危機感，讓郭台銘決定收購夏普，向上游挺進。

早在2012年3月，郭台銘就曾與深陷虧損泥潭的夏普達成協議：以每股550日元的價格購入夏普9.9%的股權。

不料，夏普新任社長奧田隆司上台後，悉數推翻了此前所有承諾，收購案被打回原點。

為了收購夏普，郭台銘出價比競爭對手高出整整10倍，即便後來夏普被爆出還有高達3000多億日元的債務，郭台銘仍然堅持此次收購，最終直到今年8月才完成。

「收購夏普是第三次創業。

」郭台銘說。

長久以來，夏普是蘋果液晶顯示屏的最大供應商，而一部iPhone6 plus 213.5美元的成本中，顯示屏占據23%。

而富士康也是蘋果的主要代工者，這項業務每年為鴻海提供了近一半營收。

「投資夏普很重要的一點是看重了它兩萬多個設計者、工程師所具有的工匠精神。

」郭台銘在13號接受媒體採訪時說，「收購夏普以後，對於其傳統的工匠精神，富士康不僅要延續，更要發揚光大。

」

他還表示，富士康入主夏普後的發展方向之一，就是聯合阿里發力「網際網路+製造業」領域，這也是改變富士康「世界代工廠」地位的主要途徑。

來自阿里的助力

同樣在雲棲大會上，馬雲放話稱，「電子商務」這個詞將很快被淘汰，新零售、新製造、新金融、新技術和新能源等五個方面的發展將深刻影響人類。

郭台銘因為提前一晚與馬雲有過交流，了解到馬雲演講的內容。

「讓我產生了無比的驚慌，整晚都沒睡好。

」他說。

今年6月，鴻海集團收購夏普的方案還未落地，馬雲就給郭台銘打了一個電話，談了如何將富士康的匠心工藝、電視研發設計能力和阿里YunOS、阿里數娛的內容進行整合，打造一個具有內容、會員互動的網際網路電視生態。

馬雲的這通電話，無疑為剛剛替夏普背債，並急於尋找新突破口的郭台銘打開了一扇窗。

半個多小時的通話後，雙方決定將彼此的軟體和硬體整合。

根據郭台銘介紹，雙方合作的首款產品為搭載阿里YunOS系統的80寸電視。

這是世界上最大尺寸的網際網路YunOS夏普電視。

YunOS作業系統由阿里在六年前推出，今年的雲棲大會上，阿里發布了YunOS萬物互聯戰略，其所連接的不只是手機、手錶、智能硬體和電視等消費產品，還有晶片、軟體、雲服務和雲計算等平台，包括英特爾、惠普、海爾和夏普等IT巨頭都成為YunOS的合作夥伴。

郭台銘稱，「此次富士康跟阿里合作，是憑藉阿里網絡雲端的技術，它是雲，我們電視機是端。

但消費者要通過硬體來實現數據和軟體帶來的服務。

」

雙方合作的具體思路是，阿里全新的YunOS for TV系統，將搭載在夏普70英寸、60英寸智能電視新品上；另外，阿里數娛還將向新夏普電視輸出內容，包括體育、幼兒教育、購物等內容；夏普的營銷模式也將網際網路化，過去夏普累積了上千萬忠誠用戶，夏普將舉辦「回娘家」活動，針對部分會員推出不同的反饋活動。

在接下來的「天貓雙11」活動中，夏普將進一步和阿里合作。

富士康科技集團副總裁陳振國自稱這個合作讓自己興奮得徹夜難眠，「像一位父親，站在產房等待著一個新生命的出生。

」

不過，夏普並不是唯一一家與YunOS合作的硬體商。

優酷土豆高級副總裁兼阿里數娛總經理李捷介紹，目前YunOS for TV的生態合作夥伴包括夏普、海爾等電視廠商商，Mstar、Amlogic等晶片廠商，同時進一步整合放大優酷土豆、華數、CIBN、阿里體育和阿里遊戲等內容資源優勢。

早在2014年10月，海爾就推出首款支持YunOS for TV的智能電視，截至目前已發布三代海爾阿里電視。

海爾多媒體有限公司總經理鄭剛稱，將與阿里在Smart TV領域全面合作，所有智能電視（渠道定製機除外）將全部採用YunOS for TV系統及阿里數娛相關服務。

阿里YunOS相關人士對《天下網商》記者表示，未來還會考慮其他合作者。

對於「新夏普」的發展方向，郭台銘在接受媒體採訪時表示，除了上述面板業務，「還有夏普的空氣清新器等業務，要提供給大家更乾淨的空氣、食物和空調等等。

一些先進的技術要讓它到中國來生產，用夏普、富士康加上阿里的技術，我們希望可以得到良性的循環。

」

富士康轉向何處？

除了收購夏普，富士康還進行了一系列的轉型動作向產業鏈上游延伸。

2015年3月，富士康與騰訊及和諧汽車合作，在智能電動車產業發力。

2015年6月，富士康與阿里、日本軟銀達成協議，由阿里和富士康向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資145億日元，分別持股20%，布局機器人產業。

此後，富士康還與軟銀、阿里一起以5億美元入股印度電商Snapdeal。

2016年8月，富士康宣布完成對夏普的收購，富士康出資3888億日元（約合38億美元）獲得夏普66%股權。

2016年10月，富士康斥資逾1.5億歐元，收購在納斯達克上市的奧地利IT集團S&T 29.4%股權，成為其最大股東。

這是一家IT軟體和硬體整合服務提供商。

動輒數億的投資，郭台銘的底氣在於2015年，鴻海營業額約8800億元人民幣。

產業布局已經攤開，能不能整合運轉好，是富士康接下來面臨的考驗。