郭台銘賣電視：貼上夏普、富士康和阿里的標籤，你買不買？

除了當一個世界工廠的老闆，郭台銘還有一個更崇高的目標，他想親力親為，為未來13億中國人的電子消費品做些什麼。

（10月，郭台銘為馬雲站台，出席阿里的雲棲大會）

九年前，郭台銘參加阿里巴巴的第二屆電商大會，馬雲對他說，富士康是製造業的一隻大象，用很多螞蟻一樣能搬動它。

郭台銘感到不屑，「那時，我認為阿里巴巴只是一個購物平台，幫助大家在電腦上選擇產品，要想搬動富士康，不可能。

」

一個是製造業的巨無霸，一個是網際網路的巨無霸，郭台銘和馬雲這對商界大佬，有著截然不同的背景。

九年後，郭台銘參加2016杭州雲棲大會，為馬雲站台，商業世界已發生翻天覆地的變化——富士康依舊是巨無霸，但面臨製造業轉型大考；阿里巴巴已成亞洲市值最高的公司，世界第一大零售體，且金融、雲計算等業務多點開花 ，一時風光無二。

代表傳統經濟和新經濟的兩位大佬惺惺相惜，「馬雲是一個思想家，他非常善於洞察未來。

」郭台銘說。

就馬雲「螞蟻撼動大象」的預言，他鬆口了：「螞蟻長大了，有大的頭腦和行動的能力，螞蟻雖小，行動一致，就可以扳倒大象，今天，阿里這隻螞蟻撼動的不止一隻大象。

」

不知出於站台的情面還是真被戳到痛處，郭台銘說，馬雲提出五個新方向——新零售、新製造、新金融、新技術、新資源，讓他產生「無比的驚慌，一個晚上都沒睡好」。

對66歲的郭台銘來說，結合線上、線下和現代物流的「新零售」，以及由物聯網和智能製造帶來的「新製造」革命，無疑最讓他「驚慌」。

借道夏普

雲棲大會上，郭台銘推出了基於阿里YunOS系統的夏普網際網路電視。

夏普網際網路電視

夏普是富士康轉型「新零售」和「新製造」邁出的一大步。

2012年3月，鴻海集團（富士康母公司）與夏普達成出資協議，擬議約669億日元，購入夏普9.9%的股權。

不料，夏普新任社長奧田隆司上台後，悉數推翻此前所有承諾，收購案被打回原點。

其後，郭台銘一直試圖突破傳統代工業務，不斷試水電子商務、機器人、網際網路金融、網際網路汽車等領域。

2015年4月，鴻海再次給夏普發出收購邀約，直到今年8月，終於正式完成對夏普的收購，出資3888億日元（約合人民幣253億元、38億美元）獲得夏普66%股權。

為收購夏普，郭台銘出價比競爭對手高出整整10倍，夏普後被爆出尚有高達3000多億日元的債務，郭台銘仍然堅持收購，他直言：「收購夏普是第三次創業。

」

當天採訪的主題本是夏普網際網路電視產品，有記者問及收購夏普的歷程，立即被郭台銘的助理打斷，但他擺了擺手，作了一個有趣的比喻：「就像一個人結婚生孩子，結果是完美的，過程是艱辛的。

夏普是個百年的公司，有很好的科技，富士康的製造實力加上它的科技，我們一定要往前看。

」

夏普所具有的OLED面板技術，是郭台銘看上這一昂貴標的的一大因素，它關聯到鴻海最重要的業務之一——蘋果手機的代工。

今年4月，有消息稱，三星電子旗下顯示屏部門已與蘋果簽約，將每年向蘋果提供1億塊5.5英寸OLED顯示屏。

此前，鴻海與夏普均是美國蘋果公司的主要供應商，如果蘋果確定在下一代iPhone手機上採用OLED顯示屏，那麼，對郭台銘來說，依託夏普在中小尺寸OLED面板上的製造技術，鴻海在與韓資電子企業的競爭中將獲得更多的籌碼。

富士康也計劃3年內，投資2000億日元(18.5億美金)籌建生產線，目標是2018年上半年初步量產，2019年上半年全面量產。

除了小尺寸的OLED顯示屏外，鴻海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市場，收購夏普前，富士康曾向深圳的一家液晶模組生產商投資2000萬美元，意在布局整個顯示器產業鏈。

「真金不怕火煉」

10月中旬，富士康發布4種尺寸的夏普網際網路電視，分別是60吋/70吋分體電視和45/55吋分體電視（目前天貓上架產品共三款，為45、55、60寸電視，價格分別為2999、3999、7499元）。

郭台銘特彆強調，「我們叫網際網路電視，不叫智能電視，這是我們跟馬雲合作的新業態。

」

今年6月，郭台銘接到馬雲打來的電話，倆人聊了半個小時，一拍即合，夏普網際網路電視搭載YunOS for TV作業系統成為現實，他將此概括為四大「新」，「它不是單純在天貓上賣一個跟別人一樣的電視，我們賣的是新製造、新技術、新業態、新生態系。

」

郭台銘將夏普新產品的客戶群鎖定在600萬會員身上，並利用大數據分別對購買8年、5年、2年的老用戶進行回饋，其中，8年以上的用戶免費更換新品，5年和2年以上的用戶可參與抽獎活動，補交一定金額換購新品。

郭台銘自信，老會員群體跟「省個三塊五塊的客戶群」不一樣，他們對品質的要求比較高，有一定影響力。

他打的盤算是，按照一個老會員帶動三個新會員的效果計算，可達到2000萬台銷量。

「在富士康的主導下，夏普的品質加上富士康的製造、工藝和模具，我相信1000萬台的銷量6個月就達到了。

」

夏普與阿里合作密切，那麼是否會獲得阿里的電商流量支持呢？郭台銘直言，富士康不是網絡公司，不會宣傳，靠的是實際產品，「新品不需要阿里提供任何流量，真金不怕火煉。

」

從左至右：夏普網際網路電視，小米4K電視和夏普8K顯示器（圖片來源：虎嗅）

不過，在郭的全盤計劃中，阿里依然不可或缺，他似乎有意入局智能家居市場：「我們跟阿里的合作，主要是網絡雲端的技術，它是『雲』，我們是『端』；一個是信息的內容，一個是對信息的處理。

我們是軟硬結合、虛實結合。

」

阿里巴巴集團數字娛樂事業部TV聯盟總經理賈偉向媒體表示，在4K內容及大屏會員方面，阿里會跟富士康展開更加深度的合作。

郭台銘對YunOS for TV平台充滿信心，「藉助我們的工藝，阿里的網絡提供內容和會員的服務，在未來的智能家居領域，我們服務的是13億人口。

」

目前，國內市場已有樂視、小米、微鯨、酷開、暴風等網際網路電視廠商，至於定價，郭台銘當時坦言還沒想好——不知道「驚慌」的郭台銘，是否果真想清楚了夏普和富士康的未來？

「快思慢想」

記者：人人在談「雲」、談網際網路，作為中國製造的代表，你怎麼看夏普傳統的工匠精神？

郭台銘：我不但會延續，而且會發揚光大。

我投資夏普很重要的一個原因，就是看到它有兩萬多個有工匠精神的設計者、工程師、製造者。

之前在深圳的一個座談會上，一位世界五百強的CEO告訴李克強總理，我的工匠的薪水跟我的薪水是一樣的。

工匠要時間的積累，網際網路需要的是速度，兩者之間怎麼協調呢？富士康累積了很多經驗，既跟得上網際網路的速度，又要保留工匠精神。

我們對兩邊的文化有很好的銜接。

工匠精神是「快思慢想」，你可以慢慢思考，消化透了再去做。

今天富士康有很好的製造工藝，工藝技術、工匠精神與網際網路文化三者結合，這就是我們的特別之處。

富士康技術工人

記者：富士康未來如何規劃和利用夏普的技術儲備？

郭台銘：富士康有超過200億美元的現金，可以投資任何需要的技術，我們不需要向銀行借一分錢，甚至可以幫銀行還一些債務。

你們看到的都是過去，要看看未來，比如（夏普的）網際網路電視，我把夏普的優點、富士康的優點和阿里的優點三個加起來，而且價錢很實惠的，你買不買？這是良性循環，我會讓夏普的技術，尤其IGZO顯示屏技術變成世界第一。

另外，我們還在做大量的車聯網技術，在這方面會加倍、加速投資，我們不缺資金，而且有製造的實力。

（實習生 李林蔚 雷麗竹對本文亦有貢獻）