賈躍亭被七旬智叟玩弄，為他心疼十秒，然而網際網路不相信眼淚

我們都知道一句名言：「沒有永遠的朋友，只有永遠的利益「。

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一切都是那麼的偶然，2012年6月，一年一度的液晶面板採購團如期舉辦。

賈躍亭和郭台銘就是在這裡相識的。

在帶隊的中國電子視像行業協會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預約到了與郭台銘3到5分鐘的拜訪時間。

這也正是後來被媒體傳的神乎其神的「神秘五分鐘」。

據說那短短五分鐘時間裡，賈躍亭幾乎竭盡所能，將未來電視的趨勢，樂視的「完整生態系統」都闡述了一遍。

他在短短的時間裡直戳郭台銘的痛點——打敗三星。

要知道三星可是郭台銘一直以來的假想敵。

郭台銘和賈躍亭的「會晤」並沒有因這五分鐘戛然而止，反倒拉著賈躍亭直奔包廂，繼續暢談。

郭台銘之所以能如此爽快地答應，是怕再一次錯過。

之前他已將小米拒之門外，不能再錯過樂視。

2

搶占客廳，曾是多少人的夢想。

1999年，比爾蓋茨發動「維納斯」計劃，試圖用數十億美元通過嵌入盒子把中國3.2億台電視機變成電腦，結果卻慘遭失敗。

隨後，蘋果的賈伯斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陳天橋，也曾先後搶奪過這一領地，卻也都弒羽而歸。

為什麼要做電視也是貫穿「樂視生態」的重要話題。

賈躍亭為樂視定下的生態戰略中明確指出就是內容+應用+平台+終端。

在賈躍亭看來認為整個生態系統中，樂視網最大的優勢在於擁有內容——海量長視頻的版權。

而長視頻的最佳出口不是手機，而是電視。

當過飽和的手機行業已經處於過飽和的狀態。

客廳將是科技公司最慘烈的戰場，而炮火最密集的地方，一定是電視領域。

樂視不甘於僅僅做一個視頻網站，他把出手伸向了硬體領域。

內容大風現在還在吹，事實證明，賈躍亭的眼光是具有前瞻性的。

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在賈躍亭看來，三星一直在進行橫向整合，其90%的元器件都是自行生產。

「但未來更具競爭力的，將是樂視推崇的垂直整合。

」他告訴郭台銘，「蘋果、谷歌和亞馬遜的軟硬體一體化系統，就是如此。

」

雖然從事的是傳統代工產業，但郭台銘對國際網際網路巨頭的模式可謂爛熟於心，因為它們幾乎全是富士康的合作夥伴。

無論是TCL與百度愛奇藝聯合發布的「TCL愛奇藝電視TV+」，還是小米推出的47寸的網際網路電視，網際網路革命早已從小屏、中屏轉向大屏，電視即將接受網際網路改造並成為未來家庭娛樂的中心，這一論點對於兩人來說已是不言自明的共識。

而成功說服郭台銘的，恰恰就是樂視網龐大的內容庫。

要知道當時優土、愛奇藝等幾家視頻網站加起來，都沒有樂視一半多。

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這正好就是郭台銘心中所需。

當時一度邊緣在風險投資之外的樂視網，正好擁有鴻海集團最需要的東西。

賈躍亭當時手上有10萬集電視劇、5000多部電影網絡版權，其中已採購還尚未上線的獨家版權影視劇高達130部，接近5000集，這一數量比其他十多家視頻網站獨家版權影視劇總和的兩倍還要多。

要知道，一部《甄嬛傳》樂視足足賺了三個億，然而投資只花了2000萬。

回想2012年，鴻海集團已經開始從低附加值代工業務向高附加值產業轉型，試圖打造「軟硬結合」的企業新模式。

鴻海60英寸大電視熱銷時，郭台銘首創「捆綁銷售」，將其子郭守正公司的數碼內容捆綁出售。

而長期以來，鴻海集團除了有口皆碑的硬體，最稀缺的就是對接產業鏈上的內容板塊。

郭台銘早已料到，電視只是工具，數字內容才是關鍵。

眾多大佬的投資也正說明了這一點。

HTC手機創始人王雪紅早就入股了香港電視廣播公司(TVB)；馬化騰收購華誼，試圖在社交媒體、遊戲等埠中搶占上遊資源；谷歌斥巨資為YouTube加載了很多原創內容，並不斷追加資本為內容升級...

郭台銘其實非常清楚，缺乏精良的內容是制約鴻海和三星「阿格琉斯之踵」。

而眼前的這個年輕人正好可以彌補他的遺憾。

5

在「平台+內容+終端+應用」的樂視生態中，樂視網僅僅是其中的一個環節。

然而能夠承載輸出這些內容的，就是樂視終端的硬體。

據傳，那次「神秘五分鐘」的會晤後，賈躍亭直接和郭台銘去了鴻海總部，一待就是7天。

7天之後，郭台銘就和賈躍亭在土城簽訂了合作框架協議。

面對廣泛的合作點和充滿誘惑的未來，郭台銘欣然簽下了這份協議。

協議中規定，郭台銘在中國大陸不能再為其它網際網路公司製造智能電視。

與此同時，雙方還成立文化合資公司，從事影視、動漫版權業務。

而樂視致新為此付出的代價，是20%的股權，得到的，是深圳冠鼎的1.3億元和其為樂視電視代工的義務。

賈躍亭在那之後對媒體說「我們兩個都要賭一下未來」，而年近70的郭台銘卻深知，這只是他人生當中一次小小的資本遊戲。

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富士康關聯公司深圳冠鼎退出樂視致新的股東序列已被坐實，而這也被看做是郭台銘與賈躍亭分道揚鑣的節奏。

然而，富士康與樂視的決裂，似乎也早有徵兆。

2015年，海信以12370萬美元收購夏普在墨西哥的工廠，還獲得了夏普電視在美洲地區（巴西除外）的品牌使用權。

這一度讓郭台銘手足無措，而後富士康如願收購夏普，郭台銘心裡卻也不那麼舒服。

在郭台銘看來，如果樂視能成功拿下美國品牌Vizio，那麼郭台銘就可以順理成章的打入美國市場。

然而樂視電視銷量的下滑以及樂視收購美國電視廠商的放棄打亂了郭台銘進軍美國的步伐。

而直接影響就是郭台銘放棄了對樂視的增資，更一度傳言直接影響了樂視電視的代工量。

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雖然曾經的風光的確惹人眼饞，但隨著富士康的宣布退出，樂視再不捨得，兩者也只能是過路人。

而這所有的一切，早已從從富士康收購夏普的那一刻就開始醞釀了。

富士康在收購夏普後，一直致力於擴大夏普品牌的銷售。

據傳今年第一季度出貨量220萬台，同比增長47%，然而野心勃勃的富士康，並未滿足於這樣的現狀，又提出了1400萬台的銷售目標。

轉眼間，曾經的夥伴變成了競爭的對手，如果做著相同的業務，試問富士康還會留著樂視麼？合作向來講求互利共贏，如果合作影響了自家利益，或一拍兩散或兵戎相見。

曾經「我們」轉眼變成了「我」和「你」，雖然賈躍亭近年來危機不斷，讓人同情。

但商業江湖從不相信眼淚。

「天下熙熙皆為利來、天下攘攘皆為利往」，只要有利益，就會沒有永遠的朋友了。

「眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了...」