圍剿三星後捐九成財產,僅半年又升至首富,營收萬億是BAT總和的3倍

「真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是回來領勳章的人。

成功的人找方法，失敗的人找藉口。

」科技製造業的「成吉思汗」——郭台銘如是說。

郭台銘是台灣在大陸知名度最高的富豪，他是當今最能洞悉及掌握時代變動機會的人，也是全球少數能用最少資源，做最大創新的企業家。

從台北一個生產黑白電視機旋鈕的小作坊開始，郭台銘歷經40年時間的苦心經營，不斷向海外市場攻城略地，將鴻海精密變成了世界最大的代工企業，他也成為叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富。

其創辦的鴻海精密是全球3C（電腦、通訊、消費電子）代工領域的規模最大、品質最高的全球化企業，同時也是台灣擁有最多專利的科技企業，富士康就是集團旗下的公司之一，其集團的年營收額也已經超過了1萬億元，超過BAT的總和3倍之多。

郭台銘身價高達1800億新台幣，在其捐出九成財產後，僅用大半年時間就又升至台灣首富，可見其的本領有多強。

初創企業，幾近倒閉

郭台銘祖籍山西省晉城，1950年生於台灣。

他學習船務科，在航運公司實習期間，透過航運工作看到了貿易背後開工廠的商機。

1974年，他與幾個朋友湊夠30萬台幣在台北成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕，沒想到遭遇石油危機，公司次年便負債纍纍幾近倒閉。

他向岳父借了70萬元轉而生產電視機用高壓陽極帽組件，1977年公司便盈利200萬。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。

1985年，郭台銘成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。

1988年，公司營收已突破10億大關。

1992年前後，郭台銘開始進軍大陸，在各地投資建廠。

到了2001年，進入大陸13年的鴻海，依靠其在大陸生產製造基地的強大產能和巨大銷售額，成為了台灣的第一大民營製造企業。

近年來，華人科技業被國際對手壓制，甚至聯合圍剿，郭台銘以強勢打響與外國巨頭的戰爭。

競購夏普，抗戰三星，步步都是試圖改寫世界科技業秩序的大棋。

郭台銘知道，如果沒有核心技術，就不能掌握生意話語權，因此他一直堅持過科技提高生產力。

他的創新捷徑便是：先抄，再研究，繼而創造，最後發明。

靠著科技創新，富士康已經連續9年在美國專利核准量排行榜位居華人企業榜首。

郭台銘的成功秘訣

郭台銘曾總結自己的成功法則是：策略、決心、方法，再加上好的人才和團隊去執行。

他認為，善於學習是成功的前提。

他注重以高回報激賞來吸引和留住人才。

他說：「你必須給予他們報償，而且重重地報償他們。

當你找到一個全心投入的工作者時，付他兩倍的代價，他可以頂三個人的工作。

」

他告誡現在的創業者：「首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊。

但需要強調一點，創業者要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你干呀？很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。

」

在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多，我的身邊還有一群志同道合的創業夥伴，從創業之初開始，我就開始記錄下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。

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