逐鹿電商，看天虎方略如何助力富士康轉型

指尖上飛舞的是科技繁榮的世界

生產力決定生產關係，經濟基礎決定上層建築。

歷史的經驗告訴我們，科技創新才是推動社會變革，給人類提供便捷生活保障的原創力。

智能設備的出現，讓我們看到了科技的另一種魅力，雖然作為受益者，我們無法體會到科研背後的心酸，但無論從主觀還是客觀的角度講，你的靈指一動所發生的變化，是多少工匠之心與智慧之力產生的總和。

作為消費者，我們可能一邊在感嘆新產品功能的匪夷所思，一邊又在內心思考著它的價值是否有點過火，卻不曾想過，設計開發這一功能的主導者，在產品成形之前所承受的巨大的，來自外界和內心深處的壓力。

對於大多數人來說，我們可能經得起成功，卻承受不住失敗。

而對於他們來說，失敗或已是家常便飯，但依然不會放棄對科技創新的執著追求。

智能設備給我們的生活提供了便捷性和豐富性，這個優勢離不開硬體和軟體，離不開虛實情景，更離不開線上線下的無縫融合。

富士康具備雄厚的資源實力和豐富的代工經驗，每個高端產品的面世都會迎來一片讚嘆之聲，卻很少有人去細思產品背後的製造者。

所以，代工可能永遠只會處在產品利益的最底層，而付出的成本卻比上游經銷商要大許多。

為了提升企業的競爭力，打造一個系統化的產品營銷模式，使研發、生產、銷售、服務能夠集於一身，富士康開始在轉型的路上大步邁進著。

今年，富士康郭總裁以絕對的優勢成為夏普的最大股東，為企業填補了液晶面板行業的資源與技術空白，自此，夏普的命運發生了轉變，能夠得到世界五百強企業的青睞與扶持，夏普的春天已經來臨。

這說明，富士康已經開始拓寬業務，並在核心技術方面占得先機。

但是，科技數碼類產品的變數太多，要想不被市場駕馭，我們就要發揮主動性作用，在集團的決策下，天虎方略專案強勢而出。

轉型雖艱難，但勢在必行

天虎方略是集團與各大電商平台深入合作的開端，同時也是富士康轉型升級的體現。

鑒於智慧型手機的日益磅礴發展，或許一個APP就能解決所有的事情，而APP的背後依靠的是龐大的雲計算和大數據，加之產品的智能化已經輻射到人們的衣食住行等各個方面。

最近流行一種關於未來賺錢的方法，說：人在床上，錢在網上，叮咚一聲，就到卡上。

這是網際網路時代的直觀感受，當你還在猶豫水深水淺的時候，豬都學會游泳了。

在這個時代，唯一的風險就是懷疑和觀望，財富永遠屬於那些有超前意識，快速改變觀念又有膽量轉型的人。

人如此，企業亦如此，即使擁有絕對的核心技術，固步自封，閉門造車一樣不會有長遠的發展。

從自己熟悉的行業轉型到一個全新的領域，不是一朝一夕的事情，但是，至少富士康已經在嘗試挑戰、主動突破轉型了。

此次天虎方略專案的出台，讓呼聲已久的富士康電商之路又多了一份可靠的政策支撐，也讓轉型的理念不再停留在理論上。

在集團的號召下，總處積極響應，精確落實專案要求，抽調精幹人力，力爭使天虎方略能夠取得開門紅的效果。

在集團深厚的文化薰陶下，執行力和戰鬥力是毋庸置疑的，所有的富士康人都應該感謝總裁為我們開闢的轉型電商之路，他不但將眼前的穩健之路為我們全力鋪就，而且還能及時有效的把握市場經濟走向的風向標，為我們精心打造一條通往未來的發展之路，使大家省去了自己摸索嘗試的過程中需要承擔的風險和痛苦。

所以，天虎方略對於企業和對於個人，都是一次實質性的轉型舉措，把它作為跳板，升級指日可待。

接受時代的檢驗，我們已做好準備

電商風雲際會，機遇又稍縱即逝，一個好的生產者，不一定是一個好的銷售者，實業起家的富士康現在要鑿開電商之門其面臨的難度和代價可想而知。

但是，網際網路電商的發展勢頭已經遠遠超出了人們的想像範圍，在電商競爭的今天，欲成功轉型，需要從思想意識上有一個徹底的洗禮，同時積極借鑑學習別人的經驗技巧，發揮自己的資源優勢，抱團取暖，藉助集團的富連網、飛虎樂購等長期以來累積的商業優勢，找准適合自己電商之路的突破口，用自我品牌快速在電商界崛起。

這個過程我們是信心十足的，而信心一方面來自於對自我產品的深刻認知，另一方面我們是擁有百萬員工級別的超級大企，況且，還有總裁的「三創」精神的指引，可謂是萬事俱備，只欠東風了。

所謂東風就是天虎方略，專案已經開始接受時代的檢驗，總處統籌資源優勢，為助力天虎方略旗開得勝已做好準備，前行之路任重道遠，相信不遠的將來，富士康一定能在電商界締造出令世人矚目的神話。