富士康不想一輩子做iPhone代工企業，依靠夏普轉型

富士康以代工出身，這些年包括很多手機企業都選擇富士康作為核心產業鏈，但是富士康依靠代工的收益還是太廉價，比如代工蘋果，蘋果把絕大部分利潤都拿去了。

最近幾年富士康轉型迫在眉睫，也不希望一輩子為別人代工，想打造自己的產品鏈。

富士康欲押注夏普電視，實現從iPhone代工商轉型。

富士康之所以收購了夏普和競購東芝業務，是因為富士康董事長郭台銘(Terry Gou)堅信，他在43年前創立的這家公司若要成為他口中的百年企業，就必須擁有自己的零部件和品牌。

此外，結合外來優勢的發展，也可以為台灣高科技產業的發展開啟一扇門，鋪墊台灣脫離經濟成長困局的一條道路。

郭董過去十多年來一直在努力，希望讓鴻海轉型；最早從製造的鴻海轉型成科技的鴻海，因此從早期獨創的 CMMS 代工模式，推動演進為更有技術含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

不過，這些線上線下通路的投資和經營，至今成果仍然有限。

撇開主觀的原因，客觀條件上的一個主要限制，是沒有可控可管的品牌、以及拳頭產品。

而押注夏普是富士康的一條轉型之路。

另外夏普家電產品線既廣又深，充沛的產品品項能把這些通路充實起來。

夏普的產品可以把鴻海線上線下的通路活絡起來，完成往商貿的鴻海方向的華麗轉型。

另外一個立即顯著的好處，是眾所周知的：鴻海可以取得夏普面板技術，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板類型；這對於鴻海取得蘋果所使用的面板比例上，有非常大的幫助。

富士康看重的則是夏普品牌以及夏普背後的資源。

這個成立已經百年的企業涉及範圍廣，而推出產品多，在多個行業中成為多個「日本首次」、「世界首次」的產品。

目前，夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。

這成為富士康進軍內地市場積攢了更多的資源，可以說拿下夏普，便可順利開拓業務。

另外夏普的成功收購對於現階段的富士康來說還可以增強在代工市場的競爭力，增加與蘋果議價的砝碼。

最重要的是富士康的轉型策略是想從單一的代工企業向生態系統型科技企業轉變。

其中，夏普這條線是這一藍圖的關鍵部分，也是富士康擺脫代工桎梏，擁抱網際網路的一個起點。

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