華為輪值CEO郭平：萬億市場，華為只取1%

2020-12-20

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「夏威夷在大洋中，離任何大陸都超過3000公里，每2萬-3萬年才有一種新的物種成功生存下來，夏威夷目前有兩萬多種物種。

哥斯大黎加則與大陸之間沒有間隔，生態開放、多樣，新物種引入的速度是夏威夷生態的10倍，目前，哥斯大黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍。

華為要建設的，就是哥斯大黎加式的，這種開放的、繁榮的生態系統。

」華為輪值CEO郭平昨日接受南都採訪時強調，現在已經不可能存在以某家公司為中心、吃掉全世界的情形，「在數字化轉型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是夥伴們的。

這對華為有困難麼？華為任老闆，二十多年來，就是這麼幹的！」

土壤和能量

「哥斯大黎加式生態最大的特點，就是開放和繁榮。

」郭平向南都表示，傳統網際網路主要解決了消費側信息不對稱的問題，華為則是要致力於在生產側引入網際網路技術。

產業鏈上垂直整合已經成為過去式，IC T行業必須構建新的生態系統。

郭平說，華為擅長競爭，但也明白，要做生態，架構必須是開放的、模塊化的，且各模塊是客戶可以自由選擇，靈活替換的。

為此，華為將堅持管道戰略，力爭扮演生態中的「土壤和能量」，不與合作夥伴爭利。

「過去是亂世出英雄，時勢造英雄，出來的都是孤膽英雄。

今天，雲時代開放、多樣、共贏的生態圈，帶來了廣闊的生長和用武之地，這將是一個英雄輩出的大聯盟時代。

數字化轉型可能是萬億元的市場規模，華為只拿1%。

」

「沃土計劃」培育全球百萬開發者

「沃土開發者使能計劃(沃土計劃)」，正是華為打造生態圈的重要一環。

在2015年10月的首屆華為開發者大會(H D C )上，華為宣布將在五年內投入10億美金實施「沃土計劃」，打造面向開發者的使能平台和聯合創新，到今天已經投入了3億美元。

華為產品與解決方案總裁丁耘向南都表示，基於「沃土計劃」和華為構建開發者生態的努力，使能平台的註冊開發者由2000名增至2.5萬多名，新增超過230個創新解決方案和超過800款應用。

「去年我們的開發者主要來自中國，今年已經擴展到歐洲、中東和拉美。

」

對開發者和合作夥伴來說，華為的開發者生態戰略給他們帶來了重大的機遇和利益。

深圳有一家彩印公司，2014年收入僅為7萬美元，與華為合作登陸全球化市場平台後，已經發展了超過4000萬的付費用戶，這為之帶來了400萬美元的年收入。

「在足球賽中『臨門一腳』最重要，在通信行業『最後一公里』最挑戰。

毫無疑問，開發者們就是使能行業數字化轉型的『最後一公里』和『臨門一腳』。

」丁耘說，到2020年，華為生態圈中，將會有來自全球的100萬開發者。

采寫：南都記者汪小星

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2020-12-20

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