華為輪值CEO郭平:數字化轉型市場需英雄聯盟 100萬億蛋糕華為只取1%
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每經記者 孟慶建
信息化到智能化大幕拉開,ICT市場迎來一個龐大而無序的市場,這個市場有多大?世界經濟論壇的報導顯示,未來十年,行業數字化轉型的機會將高達100萬億美元。
在最先受益的雲計算市場,華為預測到2025年,全球85%以上企業應用會被部署到雲上。
在這樣一個方興未艾的開放市場,網際網路和通信行業巨頭都希望成為這份未來事業的領導者之一,為此儘可能地團結合作夥伴。
在運營商和智慧型手機市場正所向披靡的華為,希望作為創新技術驅動者在企業市場挖掘到千億美元的蛋糕,渴望更多的合作夥伴加入到華為搭建的使能平台和開放生態。
「贏得未來的關鍵不在於消滅了誰,而是團結了誰。
」在華為組織的迄今規模最大的全連接大會上,輪值CEO郭平在接受《每日經濟新聞》記者採訪時分享了華為構建使能平台和開放生態的核心計劃。
「在華為利益分享機制下,任正非總裁只有1.4%的股權,華為的利益分享將延伸到生態圈,團結一切可以團結的人才、企業、資源,在全球數字化轉型開啟100萬億的市場,99%的利益分享給合作夥伴。
」
「哥斯大黎加」式生態
「世界經濟論壇的一個報告顯示,未來10年,行業數字化轉型的機會將高達100萬億美元,華為要做的是創新驅動下的數字化轉型。
而在雲時代的第一條生態理念是:做大蛋糕、做大產業、做大市場,比做大我們自己的份額更加重要。
這是華為要構建未來生態優勢的必經之路。
」郭平對記者表示。
他引用了夏威夷和哥斯大黎加兩個生態群的對比,來闡述華為對生態的理解。
「夏威夷距離任何大陸都超過3000公里,系統尤其封閉,存在有兩萬多種物種。
哥斯大黎加與大陸沒有間隔,新物種引入的速度是夏威夷生態的10倍,總物種有50多萬種。
華為在全球數字化轉型中希望建立哥斯大黎加式的開放生態,每個企業,無論大小,只要有獨特價值和貢獻,就可以形成互生、共生、再生的利益共同體。
」
「過去20年,華為主要貢獻是讓把少數人使用的通信技術普及給全球,超過三分之一的人口使用華為的通信服務,未來華為希望從一家大公司,成為一家偉大的公司,從大到更大是野蠻生長,需要經得住風雨雷電,從更大到偉大,是理性成長,需要扛得起責任使命。
這個質變就是希望能夠搭建一個全球化的全聯接使能平台,與合作夥伴一起,把數字化轉型的蛋糕越做越大。
」郭平表示。
華為建設使能平台和開放生態有哪些具體行動呢?郭平表示,一是做產業聯盟,引領產業方向;二是做商業聯盟,確保客戶的商業成功;三是開源社區,實現社區化協作與創新;四是開發者,目的是引入更多玩家激活創新,繁榮生態圈。
在開發者社區方面,去年華為已宣布了五年10億美金的「沃土計劃」,打造面向開發者夥伴的開發使能平台和聯合創新。
100萬億蛋糕華為只取1%
「過去的通信市場、IT市場是亂世出英雄,時勢造英雄,出來的都是孤膽英雄。
今天,雲時代開放、多樣、共贏的生態圈,帶來了廣闊的生長和用武之地,這將是一個英雄倍出的大聯盟時代。
華為的定位是做數字社會和智能社會ICT生態圈的土壤和能量,通過英雄聯盟促進行業和社會持續進步。
」
郭平比較欣賞騰訊向平台公司的轉型。
「2010年前的騰訊是一家單打獨鬥的企業。
啟動轉型之後,騰訊將QQ、微信平台、接口開放給所有開發者,從一家遊戲公司轉型成平台公司,把半條命給合作夥伴,市值從400億美元到2000億美元。
在ICT時代,華為在具體商業場景當中,力爭扮演的是生態中『土壤和能量』的角色,堅持管道戰略,不與合作夥伴爭利。
」
華為認為構建「英雄聯盟」開放平台的核心是分享利益。
郭平表示,過去二十多年,華為通過構建員工利益分享機制,激發了全體員工的持續奮鬥熱情,造就了強大的組織能力。
面向未來的生態圈建設,華為還將進行更廣闊的利益分享,比如學術機構、研究機構、行業組織等等,都是華為要團結的對象。
「我們希望匯聚全球各地人才、能力、資源,雖然這些資源不一定是為我所有,但可以為我所用,並與我分享利益。
我們堅信,贏得未來的關鍵,不取決於你消滅了誰,而取決於你團結了誰。
利益分享既是生態的驅動力,也是成功生態的結果。
在數字化轉型的巨大蛋糕中,華為只拿1%,其他都是夥伴們的,這對華為來說難嗎?在華為利益分享機制下任正非總裁只有1.4%的股權,將更多的利益分享給華為的奮鬥者,華為將把這種利益分享圈層擴大、延續下去。
」郭平表示。
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