今天的社會正在走向數字化和智能化，未來的智能社會，不存在一家企業單打獨鬥的可能，醫療，教育，健康等各個行業都會變得交錯複雜。

傳統產業鏈上的企業，優勢在於構建核心競爭力，關鍵是對核心資源的占有和控制。

但隨著產業融合、消費需求的升級，企業必須變得開放、靈活，建立起面向未來的生態優勢。

企業未來的優勢可能是來自內部，也可能來自外部，會是競爭優勢與生態優勢的組合。

ICT行業同樣如此，在雲時代，ICT已經從一個垂直行業變成了數字化轉型的使能工具，產業鏈上垂直整合已經成為過去式，必須構建新的生態系統。

在新的ICT生態下，每個企業，無論大小，只要有獨特價值和貢獻，就可以在互生、共生、再生的利益共同體中有自己的一席之地，共同催生出一個英雄倍出的大聯盟時代。

「過去是亂世出英雄，時勢造英雄，出來的都是孤膽英雄。

今天，雲時代開放、多樣、共贏的生態圈，帶來了廣闊的生長和用武之地，這將是一個英雄倍出的大聯盟時代。

」郭平強調，面向雲時代的生態圈建設，華為有三條核心理念，即「做大蛋糕比做大自己的份額更重要」、「管理合作比管理競爭更重要」、「利益分享既是生態的驅動力，也是成功生態的結果」。

面對未來智能社會的不確定性，華為將團結一切可以團結的人，把市場做大的同時，進行更為廣闊的利益分享，「在未來數字化市場的巨大市場中，華為只拿1%，其餘的都留給夥伴」。

「這對華為有困難麼？華為內部任老闆，二十多年來，就是這麼幹的！」他的話擲地有聲。

C114獲悉，華為目前正通過有競爭力的產品、開放的架構和API，構築開放多樣的雲生態，為合作夥伴提供便利。

其具體行動一是產業聯盟，引領產業方向，共同做大產業；二是商業上的戰略聯盟，確保客戶的商業成功；三是開源社區，推動更多的社區化協作；四是開發者平台，目的是引入更多玩家激活創新，繁榮產業鏈。

華為生態圈建設具體行動

英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）對華為亦讚譽有加，並對雙方的合作充滿信心：「在這個日益智能和互聯的世界，我們需要快速、智慧和高效的5G無線網絡以及雲計算技術和分析能力，把精彩體驗帶到人們生活的每個角落。

我們與華為和行業夥伴們攜手發展開放平台和全球標準，加速早期5G技術的發展，讓雲計算更為普及，更易於部署。

」

華為產品與解決方案總裁丁耘在大會上介紹了「沃土開發者使能計劃」實施近一年來的成果。

在2015年10月的首屆華為開發者大會（HDC）上，華為宣布將在五年內投入10億美金實施「沃土計劃」，打造面向開發者的使能平台和聯合創新，到今天已經投入了3億美元。

其中2億美元打造開放使能平台，1億美元打造全球化市場營銷平台。

基於「沃土計劃」和華為構建開發者生態的努力，使能平台的註冊開發者由2000名增至2.5萬多名，新增超過230個創新解決方案和超過800款應用。

全球化市場平台亦實現了飛躍式的發展，過去一年中在全球300多個城市進行了巡展，有8000多家合作夥伴參與，並在各大國際展會上與合作夥伴共同展示了解決方案；交付了500多個解決方案，幫助合作夥伴實現了超過3億美元的新增收入。

華為產品與解決方案總裁丁耘

「在足球賽中『臨門一腳』最重要，在通信行業『最後一公里』最挑戰。

毫無疑問，開發者們就是使能行業數字化轉型的『最後一公里』和『臨門一腳』。

未來我們會繼續圍繞『LEADS』理念，打造開發者使能平台和全球化市場平台，持續服務開發者、使能開發者、成就開發者。

」丁耘說。

作者：蔣均牧來源：C114中國通信網