任正非：窮國員工生活要超瑞士富人區 團結所有力量 共同奮鬥打仗

華為一直都是一個講「奮鬥者」文化的企業，只有奮鬥才能更好的實現自己的人生理想，幫助家人獲得更好的生活條件。

所以，華為在對待員工的待遇問題上從來不含糊。

今日(15日)消息，昨日(14日)，華為心聲社區對外公開了2020年4月1日任正非在後勤服務改善座談會上的講話，任正非在講話中說，「奮鬥的目的是什麼？過幸福生活，公司一直倡導在思想上艱苦奮鬥，沒有說過要在生活上艱苦。

」

華為任正非提出，對於整個公司來說，坂田就是最低標準，所有海外的標準都要高於坂田，我希望把這優質的服務帶到海外艱苦國家去。

而且越艱苦的地區標準要越高，艱苦國家(如南蘇丹等)的生活標準要超過瑞士富人區，辦公標準不能低於歐州標準。

任正非還建議，對於華為園區餐飲門店進行優勝劣汰，標準由評標委員會評定，比如經營排名前50%的店每年降1%的房租，經營不好的店每年漲2.5%的房租，通過這樣的擠壓方式進行末位淘汰。

任正非表示，伙食供應、夜宵、健康活動目的是保障員工身體健康，要對應員工需求，提供多樣化選擇。

只有滿足員工的需求才能夠團結一切可以團結的力量，共同奮鬥打勝仗。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

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第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

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