任正非最新訪談：只讀這16句還不夠，還有任正非最全書單揭秘他
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「華盛頓式的制度構建，日本明治維新式的國際主義和民族主義，愛因斯坦的科學精神……」
2016年《金融時報》中文網的專欄作者周掌柜說，「我發現真正的任正非是一個無比複雜的矛盾體」。
1月17日下午，任正非罕見地接受了群訪，一口氣回答了30個問題。
任正非回答濃縮版
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任正非金句摘錄
01
自主創新
我從來不支持「自主創新」這個詞。
我認為，科學技術是人類共同財富，我們一定要踏在前人的肩膀上前進，這樣才能縮短我們進入世界領先的進程。
自主創新若是精神層面我是支持的。
也就是說，別人已經創新，我們要尊重別人的智慧財產權，得到別人的許可，付錢就行。
02
應對反全球化浪潮
外面的變化對我們沒有這麼大的影響。
因為我們有信心，我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。
我舉一個例子：全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。
能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。
我們在技術上的突破，也為我們的市場創造了更多機會，帶來更多生存支點。
所以，我們沒有像外界想像中的那麼擔憂。
03
華為的艱難時刻
第一，（我連續幾天）見媒體是公共關係部逼的。
他們說，這段時間我們要給18萬員工和廣大客戶都要傳遞信心。
其實我們沒有遭遇多大困難。
你可能沒參加過我們的內部會議，開會都是群情激昂的。
但是外界不知情，我們需要傳遞一些信心，需要我說說話來起一些作用。
所以，見媒體就是給社會傳遞一種信心。
當然我們今年的收入增長速度可能會放慢，估計增長不會超過20%。
04
科學家在華為
今天大家看到華為有很多成功，其實成功很重要的一點是外國科學家，因為華為工資高於西方公司，所以很多科學家都在華為工作。
我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……形成這種組合在前進。
05
華為進入無人區
關於無人區，當時最主要是講「時延」問題，比如現在無人駕駛等都是時延問題。
前段時間，我太太和我小女兒在歐洲乘坐德國無人駕駛汽車在高速公路狂奔了兩個多小時，歐洲已經在進入L3階段的無人駕駛。
大家也看到我們和奧迪在無人駕駛領域的合作，也是L3階段。
無人駕駛最高是L5階段，達到L5階段5G開始起作用，但是還有時延問題。
所以，現在真正無人區的探索就是降低時延，任何電路都一定有電容、電阻，一定會產生時延，人類社會要求無時延的時代是不存在的。
06
華為的基礎研究
總體來說，我們對自己的基礎研究評價應該還不夠滿意，為什麼呢？
這30年，其實我們真正的突破是數學，手機、系統設備是以數學為中心。
在物理學、化學、神經學、腦學……其他學科上，我們才剛剛起步，還是落後的。
未來的電子科學是融合這些科學的，還沒有多少人願意投奔我們。
所以，我們在科學構建未來信息社會的結構過程中，我們還是不夠的。
07
華為的邊界
前天西方記者也問我「你們會不會造汽車？」我說，我們永遠不會造汽車。
我們是做車聯網的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計算是我們做的，我們可能會是全世界做得最好的。
但是它不是車，我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。
因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉。
08
5G來了？
5G實際上被誇大了它的作用，也被更多人誇大了華為公司的成就。
實際上現在人類社會對5G還沒有這麼迫切的需要。
人們現在的需要就是寬頻，而5G的主要內容不是寬頻。
5G有非常非常多的內涵，這些內涵的發生還需要更多需求的到來，還需要漫長的時期。
日本和韓國還是4G，日本、韓國把4G運用到非常好，就足夠滿足使用。
我們的4G沒有用好，打開我的手機只有20~30兆，實際上我們提供的4G是可以到300~400兆，足夠看8K電視。
09
華為一定會倒下！
「下一個倒下的」一定是華為。
做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。
如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰。
所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為並不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。
10
大國博弈
我們在海外派遣員工有4萬多名。
在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。
因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。
每個家長最操心就是孩子。
因此，盲目的人口紅利化是錯誤的，因為社會的生產方式是走向人工智慧。
11
晚舟堅強
我們會通過法律程序來解決這件事情。
作為孟晚舟的父親，首先感謝中國政府維護孟晚舟作為中國公民的權益，為她提供了領事保護。
我也感謝社會各界人士對孟晚舟所表達的支持、關心和關注。
我與女兒現在就是打打電話，電話上也僅僅是講講笑話，晚舟也很堅強。
12
自主創新與創新共享
我們不能在低層面上強調自主創新。
日本、德國的中小企業很了不起，日本一個企業幾十年就做一個螺絲釘，這個螺絲釘最大的特點就是永不鬆動，全世界到處高速設備、高鐵、飛機全部都用這家螺絲釘。
我覺得踏踏實實做好一件事是可以的，但不要說人家已經做好了，我非要重複做一下才證明自己是光榮偉大的。
我認為只有開放才可能快速的實現目標。
13
美國總統川普
川普把稅率降得非常低，有利於產業發展，對美國來說，這就具有了百年的競爭力。
所以，是從這點來評價他是一個偉大的總統。
但另外一點，如果他一天到晚去跟這個國家吵，嚇唬那個國家，而且亂抓人，大家都不敢去投資，那麼他減掉的稅就沒有人去補起來，美國經濟就會開始大幅度下滑。
現在沒人敢去美國投資。
所以，他具有兩面性。
14
學習哪家好榜樣
第一，亞馬遜的開發模式值得我們學習，一個賣書的書店突然成為全世界電信營運商的最大競爭對手，也是全世界電信設備商的最大競爭對手。
第二，谷歌也很厲害，大家也看到「谷歌軍團」的作戰方式。
第三，微軟也很厲害。
怎麼沒有學習榜樣呢？到處都是老師，到處都可以學習。
15
是黨員也是掌門人
今天進入商業社會，不能因為我們是共產黨員，就要去做雷鋒無私奉獻，就不要去搞商業模式，那為什麼要搞市場經濟呢？我們要用經濟規律來對付經濟規律。
16
網絡安全和隱私保護
未來時代是雲時代，到處都是缺口，誰把網絡安全做好了，客戶就會買誰的。
我們把網絡安全提升了這樣的高度來認識，是因為我們面臨未來要支撐雲時代。
不是今年（是最高綱領），是永遠的。
16個回答還看不夠？
乾貨升級
寫盡了「華為的品格」的
9本書
01
《華為工作法》
《華為工作法》
黃繼偉 編著
磨鐵圖書出品
據說這是華為公司二十多年不外傳的核心工作法。
二十多年，華為從一個作坊小企業，搖身成為全球知名企業，靠的是啥？就是它的核心價值觀和秘傳工作法。
為什麼華為工作效率高？
為什麼華為員工執行力強？
華為核心競爭力是什麼？
讀完這本書，你就明白如何在正確的目標管理法的指導下，更快樂地工作。
網友劉冰說：「華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。
」
重點就是五個字：易懂易操作！
02
《華為內訓》
《華為內訓》
黃繼偉 編著
磨鐵圖書出品
據說這是首度公開的華為內部管理運營手冊。
翻開這本《華為內訓》，你將洞悉華為的全部內部機制。
還保證原汁原味，一字未增，一字未刪。
你將在書中讀懂這7個核心關鍵詞：企業哲學，企業管理，企業文化，幹部素養，企業創新，市場競爭，知本主義。
豆瓣讀者Fiona921說：「讀完不得不嘆服任正非的管理。
他對方向及節奏的把握在書中體現得淋漓盡致。
」
03
《華為管理法》
《華為管理法》
黃繼偉 著
磨鐵圖書出品
這本書的特點，在全面盤點華為管理法。
它涵蓋了團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理、時間管理、經營管理、營銷管理、目標管理九大層面的具體實操術。
每個層面都詳細講透，龐大而有序。
豆瓣讀者秦腔土豆說：「能在這裡面吸收到條條框框所呈現出來的精髓，並讓他們在自己的大腦中進行黑白的碰撞、閃光點和陰暗面的衝擊，做到對症下藥、按病開方，就是讀完這本書最大的收穫。
」
04
《華為經營法》
《華為經營法》
黃繼偉 編著
磨鐵圖書出品
內事不決看管理，外事不決看經營。
這本經營法，從團隊建設、人才戰略、高效執行、市場研發等方面，解讀了華為的經營哲學。
書中不僅有任正非關於企業經營的真知灼見，還深度解析了華為的創建歷程和發展經驗，配上各種經典的商業故事，多維度、多層次地解密了華為的經營精髓和成功之道。
05
《華為傳》
《華為傳》
孫力科 著
磨鐵圖書出品
時至今日，即便華為的產品被越來越多的人熟知，但對大多數人來說，華為公司依然是一個神秘的存在。
華為是如何變革和超越的？
華為成功的秘密究竟是什麼？
下一個倒下的是華為還是再創輝煌？
這本書里，就詳盡講述了華為創立30年來奮鬥、變革、壯大、超越的全過程，展現其間的艱苦細節和豐富內幕。
窺一斑而見全豹。
讀懂華為，就讀懂了中國商業的秘密。
06
《任正非：商業的本質》
《任正非：商業的本質》
孫力科 著
磨鐵圖書出品
華為的商業奇蹟離不開任正非。
他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。
這本書關注的是任正非的商業思維，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。
任正非總結的是一生商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，高屋建瓴，一探本質。
07
《任正非：管理的真相》
《任正非：管理的真相》
孫力科 編著
磨鐵圖書出品
華為留給後人的是什麼？
任正非說：「華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。
為什麼？所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。
」
這本書是以任正非的視角解讀管理，道破管理的誤區，是專為中國企業定製的百科全書式管理書。
讀完這本書，你將學會思維管理、員工管理、幹部管理、經營管理、企業文化管理、創新管理、研發管理、市場管理和國際化管理等獨家功夫。
08
《任正非傳》
《任正非傳》
孫力科 著
磨鐵圖書出品
這是一本真實的任正非傳記，書中不保留，不迴避。
他早年投身軍營，做的是基建工程兵。
改革開放後，他轉業國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。
43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫里成立了華為。
30年後……
了解任正非的商路歷程，這本是必讀書。
09
讓聽得見炮聲的人決策：
任正非的華為管理之道
」華為的冬天來臨了嗎？」任正非喜歡用這樣一句話提醒華為。
讀這本書，你可以深入了解到，華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷。
如此迅速的發展，使得華為曾被業界人士稱為「狼」。
這本書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則。
將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留地剖析任正非的華為管理之道。
乾貨滿滿
不如動動小手轉發一下！
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監 制 | 袁復生
沒有秘密！6本書帶你近距離看華為
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沒想到！作為中國企業家的傑出代表，任正非是如此的懂技術
就在昨天，華為創始人任正非在深圳總部接受來自國內媒體的集體採訪。任正非妙語連珠，也十分接地氣，一口氣回答了30個問題。其中大篇幅涉及5G、人工智慧、晶片、網絡、安全、無人駕駛、終端、物聯網等等，...