華為咋了？任正非說：如果華為還活著，歡迎你來！網友：一定可以

華為咋了？任正非說：如果華為還活著，歡迎你來！網友：一定可以

提到華為那是家喻戶曉的品牌，作為中國第一大的民營科技企業，其實力自然是十分雄厚的。

4月20日，華為對外公開了華為創始人兼總裁任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要。

令人驚訝的是，任正非在採訪中突然表示：華為自建的系統和生態是被迫的。

他還說到：如果華為最後還活著，歡迎你再來！

聽到這話，很多人心中不免有疑惑，華為發生什麼事情了？

作為中國最大的民營科技企業，華為的強大實力是國內外都有目共睹的。

可是，正當華為蓄勢待發，準備進軍國際5g市場，給國人帶來更大的便利時，卻突然遭到了美國的大集合制裁：

為了壓制華為的發展，美國不僅禁止華為5g進入美國市場發展，甚至點名道姓，直接將華為列入美國"實體清單"，針對性極強，背後目的十分明顯，這無疑對華為在國際市場的發展非常不利！

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁；

但好在華為都挺了過來；沒有晶片，華為就自己研發晶片；

沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；

沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發，不得不說華為的實力還是比較強的！

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

其實，縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。

如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；

從成立到現在華為正好走過30年的歷程，這麼多年，其戰略依據環境不斷調整，組織結構追隨戰略不斷優化，華為始終是中國企業發展史上的一面旗幟。

任正非曾經表示過，華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。

華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。

公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。

求一個平均數，最後這個世界就是平的。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為三冊」中。

《華為工作法》、《華為管理法》和《華為內訓》。

《華為內訓》：對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。

從企業的哲學思想到幹部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

《華為工作法》：書通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。

《華為管理法》：作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到尚比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。

本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。

讀完這本書，不斷體悟，反覆咀嚼，你將造就華為一樣的成功。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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