澳大利亞運營商拒絕華為，停止國內5G建設，網友直呼：自作自受！

隨著科技水平的不斷發展，網際網路的網絡速度也不斷地提高。

從56KB到即將到來的1.25G，網際網路的網絡速度已發生了巨大變化。

未來幾年的社會發展趨勢是物聯網和人工智慧。

在這樣的時代，我相信每個人都了解所需要的網絡速度。

沒有高速網絡，這個時代真的會到來嗎？因此，當這個時代到來時，網絡速度必須發展到5G，否則，又哪來的人工智慧呢？隨著新時代的到來，許多國家正在不斷發展和研究自己的網絡速度，因此5G之戰興起。

最近，華為5G已經成為一個熱門話題，由於華為代表了中國（將要崛起），因此它仍然是一個值得討論的話題。

當然，華為在國外受到不公平待遇，這當然是國內愛國者所不能忍受的。

美國對華為的封鎖，引起許多人的吐槽。

澳大利亞此前曾封鎖華為以取悅美國。

但是，結果是國內運營商大怒，並宣布將停止本國的5G建設。

澳大利亞的國內TPG表示，如果運營商使用華為的技術，許多國內設備都可以立即升級到5G。

宣布禁止使用華為時，TPG已經考慮過使用華為的技術和設備。

投入了14億元。

如果此時不與華為合作，TPG投入的巨額資金將會丟失。

而且，如果不選擇華為，那麼應該選擇哪個替代華為？華為5G已被公認為是最好的，其在該領域的專利也是最多的。

如果選擇其他5G解決方案來替代華為，那麼所有付出的代價肯定是很高的。

應該理解，華為在收取5G專利費方面不同於高通。

華為採用了一種比競爭對手更低的價格，並引用了高通的收費標準。

據說一部6000元的手機，只收取240元的專利費，沒有像高通多模收費，也沒有重疊的費用。

與高通相比，華為的收費更簡單，更便宜。

而且，如果選擇其他5G解決方案，與華為的技術差距也很大，甚至可能達不到5G標準。

與當今美國最強大的高通相比，5G的比較是什麼？實際上，是網絡速度，網絡速度取決於5G終端晶片。

最近，華為拿出了第一款5G終端晶片Baron5000。

使用該晶片後，網絡速度的下載速度可以提高到每秒800兆比特，並且與高通的第一批5G終端晶片Snapdragon X50相比。

速率高出200兆比特（即600兆字節），直接壓垮了高通。

高通不是華為的對手，那麼還有誰能在5G技術上與華為相提並論呢？在這種情況下，選擇封鎖華為已導致國內運營商宣布停止5G建設。

網友直呼：「自討苦吃！」

任正非曾經說過，只要自己的技術非常強大，相信沒有國家會不來尋找華為。

確實是這樣。

面對強大的外部壓力，華為仍然堅持只要自力更生，一切都會解決。

華為每年在技術上的投入很大。

正是通過這種方式，華為的實力每天都在增強。

我相信，在任老的領導下，華為可以變得更強大。

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁，但好在華為都挺了過來：

沒有晶片，華為就自己研發晶片；沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發。

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

不得不說華為的實力還是比較強的！

過去15個多月，任正非和華為以積極開放的姿態展示自己，發出自己的聲音，任正非認為還是起到一些作用的，"最初天空是一片漆黑的……隨著時間推移，真相越來越多被披露，天空逐漸變成深灰、中灰，我們希望逐漸變成淺灰色，讓社會知道華為是什麼樣的公司，增強對我們的信任……我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。

"

之所以對前景保持樂觀，任正非說"財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任"，華為目前投入研發、聚焦主產品線的策略，這樣今年會把產品和服務做得更好，因此華為對2020年的業績目標實現還是有信心的。

他還表示，華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。

華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。

公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。

求一個平均數，最後這個世界就是平的。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

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