全面屏這個天坑，把小米魅族聯想們都給圈住了

對於智慧型手機企業來說，今年是一個大坎，也是一個大機遇。

全面屏+雙攝AR+語音Ai將會徹底重塑智慧型手機軟硬體形態。

跨過這個大坎，各家手機品牌就有可能鳳凰涅槃，成為國際一線。

跨不過去，那酷派的今天就是這些品牌的明天。

而面對這樣一個智慧型手機大變革的機遇，Nokia、黑莓、Sharp夏普、Motolora摩托這些原本半死不活甚至已經掛掉的品牌，也在蟄伏多年後，以各種方式重組後，出現在大家眼前。

不得不說這真是一個奇怪的時代。

智慧型手機市場異象頻出，都是想靠供應鏈保命

近來智慧型手機市場也異動頻頻。

樂視手機因為金融市場政策突然轉向，供應鏈金融沒達到預期，倒在了雄起路上。

小米在干出小米Note2、小米Mix、小米6之後，突然拿出了一個怪異的低端彩色雙攝小米5X。

魅族半年沒吭聲，吭聲更尷尬，直接甩出來一個半成品背面屏手機魅族Pro7。

富士康拿下夏普之後，終於趕在蘋果前面出了一款「異形全面屏」手機夏普AQUOS S2。

TCL在國外尋摸多年，去年把黑莓的手機業務吃進肚子，終於有點獨特的產品品牌資產，剛在國內發布黑莓新機KEYOne，黑莓的全鍵盤技術、觸控技術總算裝兜里了。

聯想跟TCL的套路一樣，早早的把Moto收入囊中，這兩年迫不及待的把Moto實驗室里的東西都搬到發布會上，兩眼一黑全部押注到模塊化手機Moto Z身上。

當然還有Android之父安迪·魯賓剛剛創業推出的Essential Phone全面屏手機，這手機長得跟富士康家的夏普AQUOS S2一樣。

還有LG的模塊化、正面雙屏、全面屏旗艦產品，HTC的正面雙屏、邊框壓感技術……

除了小米5X看起來還正經些，其他家一個比一個么蛾子。

到現在Nokia、華為的新機還未發布，以目前的市場態勢來看，兩家基本也·「免不了俗」，將會推一款這樣的么蛾子出來。

現在這樣的流行趨勢，搞得小新都開始疑問：這樣的未來智慧型手機是市場的蜜糖還是毒藥？

曾經在2005年熱炒智慧型手機概念時，各大手機廠商連帶華強北，推出過一堆亂七八糟的怪異產品2012年智能硬體、智能手錶概念大熱的時候，市場又像2005年一樣胡搞了兩年。

這兩次瘋了似的市場運動，最後得到的結果：就是讓用戶心寒，完全透支了消費者對智慧型手機的嚮往。

隨後整個市場陷入長期的萎靡不振。

智能硬體、可穿戴設備已經萎靡了兩年了。

現在面對「再一次定義智慧型手機」的機會，市場看起來又在搞老一套。

不過，這也是各家公司的無奈。

畢竟智慧型手機是一個非常考驗廠商供應鏈能力的市場。

想做出iPhone8、三星S8這樣的手機？首先你得有高端市場的地位，以及動輒千萬量級的出貨量。

放眼望去，全世界只有蘋果、三星有這樣的能力！

張口就說想超越蘋果三星，做起來並沒有那麼簡單，並且還丟人現眼。

雙攝AR、語音Ai這些還好糊弄，全面屏這個可是要看實力的，沒法對付。

現在這些智慧型手機品牌怪異的表現，其實就是預備在新一輪智慧型手機變革中，一邊忙著保命，一邊努力積攢資源以求翻身。

一直當乙方的富士康，心情更加複雜了

富士康新發布的夏普AQUOS S2，可是費了郭台銘不少心思。

這種重要的時刻，必定要請林氏父子親自出山擺卦。

這錢看來沒白花，新機發布已經過去一周了，熱度一點都沒掉。

頭頂一顆「美人痦子」外加一個斜切角屏，難以想像這是出自夏普、富士康之手。

這一定是林氏父子定的終版設計，給富士康手機帶來了這麼大的熱度！

近些年看起來富士康背靠蘋果，賺得盆滿缽滿，其實他的日子一直不好過。

不僅僅跟富士康是一個乙方公司有關。

郭台銘對富士康有著很清晰的業務模式：賠錢給品牌廠做代工，靠搭售元器件賺錢。

從1997年開始，富士康一直都是這麼幹的。

可這一招在Nokia、摩托羅拉時代行得通，到了今天的蘋果時代就不行了。

蘋果旗下產品雖然一直依靠富士康代工，但蘋果自己決定產品元器件的採購，並給出了嚴格的採購標準。

直接把富士康嫡系踢出局了。

2004年富士康成立的群創螢幕面板公司，在Nokia、摩托羅拉時代活得順風順水，到了蘋果面前，即便吞下奇美、統寶兩大台灣螢幕面板商，也只能算二流面板廠，入不了蘋果的法眼。

此前，市場研究公司IHS曾對iPhone6進行拆機分析，稱每部iPhone6手機富士康僅能賺4美元到4.5美元的代工利潤，摺合人民幣大約在25元左右。

毛利率還不到6%，掙的都是些血汗錢。

更鬱悶的是，富士康已經不再是蘋果的獨家代工廠了！蘋果將部分代工訂單分給了富士康的競爭對手和碩。

今年蘋果又開始到處壓價，連HTC也重新回歸代工市場了。

郭台銘能不著急嗎？

2013年，原本給Nokia、摩托羅拉代工的富士康國際一直不順，一邊是引發社會轟動的N連跳跳樓事件，一邊是收入下滑出現巨額虧損，前一財年竟然出現了近3億美金的虧損。

這對於一個毛利率低過10%的製造企業來說，不能忍受。

郭台銘趕緊請來林氏父子擺卦作法，林氏父子告訴他「富士康國際」這個名字被下了血咒，要趕緊換名字。

不到半年時間，「富士康國際」這個香港上市業務代稱，就換成了「富智康」。

接下來，郭台銘開始放心大膽的去籌劃收購夏普了。

2016年，富士康終於把夏普娶回家。

可是今年這款「愛情結晶」夏普AQUOS S2，看起來著實有點懷疑富士康做手機的決心。

按照夏普、富士康的技術能力，這樣一個半成品，怎麼能出廠呢？

負責富士康智慧型手機業務的羅忠生的一句話解釋了這個問題：富士康對夏普AQUOS S2的銷量預估是10萬台。

這個目標比以往富可視品牌的低端手機出貨量都要低。

羅忠生這麼保守的表態，意思已經很明確：這款產品就是用來造聲勢的，折騰出來的動靜越大越好，賣多賣少無所謂。

這跟當初小米1發布的狀況類似，當時雷軍給出的銷量預期也是10萬台。

各種高配各種性價比，各種朋友圈到場摔手機，就是為了造聲勢。

再者，就算是強如富士康夏普，也得精確計算成本。

不然夏普怎麼會賣身？夏普AQUOS S2現在最重要的是性價比！只有有足夠的性價比，才能引發更廣泛、更多人群的關注。

然後根據先發優勢，將現行設計的產品模板工藝量產降低成本，後續再逐漸疊代。

小米雷軍最能體會電子供應鏈的波雲詭譎

2011年底小米1剛出來的時候，跟撞大運了似的，銷量猛勁往上竄！接著，供應鏈的態度都變了，連高通也把「以投資人的身份賞你點邊角料」的態度，換成了極力配合。

跟著就再接再厲，整個2012年推出了小米1青春版、小米1S、小米2、小米2A，一邊擴大產品線，一邊幫高通推廣新元器件。

小米2也成為至今小米質量最好的一代手機。

可是到2013年，小米想擴展移動手機制式、布局平板電腦市場的時候，因為啟用了聯發科、英偉達兩個核心供應商，直接收到了高通的冷臉。

當年的小米3發布會，高通副總裁王翔不再上台捧場。

更讓小米懵逼的是沒兩天，蘋果發布了全新的iPhone 5S，啟用了64位處理器與指紋識別。

整個2014年，小米的核心供應商高通新發布的801晶片還是32位晶片，64位的高通810到2015年上半年才真正進入市場。

小米抬頭一看，沒有幾家64位晶片，於是蜜汁自信，埋頭拓展產品線，連指紋識別技術也不聞不問，非要推自己的小米手環解鎖技術。

於是，整個2015年，採用高通801晶片的小米Note被反覆發布了5次，全年銷量跟預期的8000萬差了1000萬。

小米4成為銷量最差的小米系列手機，2015年下半年小米下滑勢頭明顯。

到2016年，雷軍反覆強調「忘掉KPI、不忘初心」，並且親自上陣抓供應鏈管理，然後取得了4000萬的銷量。

銷量排名從中國區的第一迅速滑出了前五。

小米也很委屈，自己全心全意研發新品、布局供應鏈，有那麼大的銷量又有行業大哥高通罩著。

誰防得住手機晶片突然轉向64位，連高通都措手不及晚了一年。

純粹是「人在家裡坐，禍從天上來」。

所以在做完小米4這樣一款在供應鏈上撿漏的產品後，小米就開始真的用心深扎供應鏈了。

搞陶瓷機身、做雙曲面屏手機、推小米Mix全面屏概念機，再到最近拿出了一個低端彩色雙攝方案的小米5X。

更務實了，投機取巧的手法少了很多。

全陶瓷機身讓小米掌握了獨家的產品製造工藝；試水雙曲面屏、全面屏能提前攢一點技術積累，在供應鏈贏得一定的話語權；而小米5X把兩年前的低端手機相機傳感器，改造成廉價入門雙攝，為明年的雙攝AR大戰做了一手的準備。

可以說，今年小米5X的低端彩色雙攝技術，是小米明年能在手機市場安穩活下去的保證。

明年下半年全面屏+這種雙攝方案，會下沉到百元機市場。

這是小米老老實實提前做產品技術布局，提前領到的保命船票。

魅族的情況與小米相反，但沒後勁

在供應鏈上，魅族與小米有很大的不同。

魅族老闆黃章是一路從電子產品技術中趟過來的，所以不缺乏對新產品技術的前瞻布局。

但在渠道推廣方面，就實在是呵呵了。

據說魅族起家做MP3代工的時候，就是幫昂達解決了電源管理系統併線問題，從此在行業內立足的。

到魅族MX打出自家品牌，魅族的MP3無論音效音質還是工業設計還是創新功能還是產品做工，打下了國產代表的位置。

這些都靠著黃章帶領技術團隊一路研發打拚出來的。

2014年64位晶片危機、指紋識別危機的時候，黃章提前與聯發科走在了一起，保證了晶片核心供應的問題，並且在Android陣營里第一個拿出了指紋識別方案——MX4 Pro。

這套指紋識別方案，也是魅族提前與供應商匯頂合作，打磨成熟的。

魅族黃章在創新性技術布局研發上，沒有任何問題。

但壞就壞在渠道擴展上，本來好好學著OV鋪線下渠道，突然扭頭抱阿里大腿，強推電商性價比；本來有機會搶先進入移動定製機渠道，猶猶豫豫又把對方罵了一頓，讓小米搶了空。

沒渠道怎麼會有銷量？沒銷量，你的技術研發再牛逼，再具有前瞻性，人供應鏈也不會天天遷就著你。

魅族幫聯發科搞出了腰圓鍵指紋識別方案，最後聯發科的X10晶片不還是送給小米做紅米Note了嗎？

前置攝像頭的大白設計，被樂視以半成品的方式搶先發布，四曲面螢幕也讓OPPO搶了去。

黃章這兩年幹嘛了？

其實，黃章這兩年一直在醉心於智能手錶的研發。

與智能手環Bong合作，搞出來了一個Mix、還被小米搶了名字，之前爆出採用瑞芯微方案的智能手錶樣品不了了之，Connect to Meizu沒啥大動靜。

然後，智能手錶的螢幕就被放到了魅族Pro7的背面……

智慧型手機真是一個坑，市場前景遠沒有想像中那麼顛覆。

用後置雙攝像頭、後置副屏自拍現在看起來沒啥用，也不能磨滅他是殺手級功能的事實。

再怎麼說後置雙攝也比前置雙攝素質要好，還不占螢幕位置。

到明年全世界都是全面屏的時候，魅族的全面屏手機，只用在手機底部塞一個最不占位置的前置攝像頭、屏下指紋識別，設計輕便、成本有優勢、功能差異化，幫助魅族保命綽綽有餘。

一個後置畫屏，幫著魅族催熟智能手錶，帶來殺手級功能，還能為魅族帶來更輕便自由的設計，減輕供應鏈壓力。

最重要的是，能保命！黃章的眼光確實很毒辣。

結語：

其他廠商TCL、黑莓、聯想、摩托羅拉、Nokia、HTC、LG，都有這樣的心思。

TCL跟黑莓的合作，則更是看中後者的品牌和軟硬體技術。

TCL背靠著華星光電，在螢幕面板上還是有一定話語權的，但TCL在智慧型手機領域，一直沒有亮眼的成績。

這次拿下黑莓，黑莓的全鍵盤技術、鍵盤觸控導航技術，都可以讓TCL在全面屏手機中加入更具創意的功能。

畢竟現在橫槓在全面屏手機面前的，就是底部導航欄的設計問題。

聯想跟摩托羅拉合併之後，直接瞄準模塊化技術。

現在聯想推出的投影、音箱、充電寶、魚眼相機等等模塊又貴又沒有實用性，但外接模塊的研發畢竟比手機整機的研發要簡單快捷。

接下來的時間裡，萬一聯想研發出一款又便宜有好玩的模塊，豈不是要鹹魚翻身。

特別是AR來臨之後，一款便宜好用能隨時升級的AR感測模塊，極有可能會成為用戶的剛需。

HTC、LG兩家在產品形態、交互上的探索也做了很多準備。

整體來看，手機廠商要麼在產品形態上入手做差異化產業鏈布局，要麼在交互上想辦法嘗試全新解決方案。

最後誰能笑到最後？誰會異軍突起？

這得看命。

文/水上焱

本文系百略網（www.ibailve.com）原創，微信ID：wwwbailve。