魅族手機連年虧損 聯發科表示不背鍋

去年，華為等國內手機廠商紛紛曬出成績單。

其中，華為輪值CEO胡厚崑公開表示，2017年華為（含榮耀）智慧型手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，全年銷售收入約6000億人民幣，同比增長約15%。

小米在印度市場也取得了不俗的成績，雷軍在自己的微博上與粉絲分享了這一消息。

相比之下，被媒體稱為「中國的蘋果」的魅族手機，卻接二連三地遭遇挫折，在經歷了「一年虧損10個億」、「高管離職」、「與阿里關係淡化」等事件後，又被媒體曝出魅族手機2500家左右的專賣店已經關了500多家。

那麼，魅族的問題究竟在哪裡？

魅族未能抓住智慧型手機崛起大潮

在十多年前，雷軍還在金山帶領團隊重寫WPS代碼的時候，黃章創立的魅族就以開發MP3產品在市場上有所建樹。

由於魅族的MP3在設計上頗有獨到之處，且小巧精緻，因而在學生群體中頗受好評。

此外，黃章深諳粉絲經濟和網絡營銷之道，每當魅族發布新產品後，黃章不僅以「J.Wong」的ID親自披掛上陣，針對各大論壇、網站發帖造勢，並且承諾網友可以憑藉發帖的連結獲得一定折扣和優惠。

在產品質量合格、設計美觀，以及黃章的網絡營銷和粉絲經濟的推動下，魅族的MP3不依靠價格戰就收穫了不菲的市場，在2006年MP3的銷售額更是超過10億元人民幣。

隨著MP3市場競爭越發激烈，魅族開始轉型做智慧型手機，魅族M8在上市後一度供不應求。

不過，在之後的幾年裡，黃章當起了甩手掌柜，魅族錯失發展良機，而與雷軍的合作更是讓魅族得不償失。

據傳雷軍在離開金山之後，曾經以投資人的身份與黃章合作了3年，期間雷軍了解大量手機生產流程管理資料。

正是因此，黃章在微博中自稱魅族是小米老師，甚至直言「如果不是我曾經教他，他懂個屁做手機！」

在2010年前後，「中華酷聯」粉墨登場，中興、華為、聯想、酷派依靠運營商的渠道和高額補貼，快速占據了國內市場。

在最近幾年，OPPO、VIVO深耕渠道和實體店建設，並在各種綜藝節目上大量打廣告，使OPPO、VIVO硬體配置不怎麼樣的手機在線下渠道大賣。

小米則依靠粉絲經濟與網際網路營銷，發起了一場網際網路手機浪潮，中興、聯想、酷派等廠商也效法小米，推出了努比亞、大神、樂檬等網際網路手機品牌。

華為在線下學OPPO、VIVO，線上學小米，配合華為在基帶技術上的優勢，以及麒麟晶片營銷，一舉成為國產手機之王。

而魅族雖然進軍智慧型手機市場較早，但未能抓住發展機遇，逐漸被邊緣化。

以至於現在說起粉絲經濟與網際網路營銷，很多人會第一個想到小米。

魅族的問題出在哪裡

自2015年以來，雖然魅族獲得了阿里的青睞，並接受了5.9億美元和海通開元基金6000萬美元的投資。

但市場表現卻不盡如人意。

從2015年至2016年上半年就虧損了13億人民幣。

在市場份額上，魅族的銷量也與華為、OPPO、VIVO、小米有不小的差距。

在去年，網傳魅族與阿里分道揚鑣，主要是因為魅族沒能完成與阿里的對賭協議。

魅族手機拋棄阿里YUN OS則是最好的佐證。

在近期，更是連續爆發出高管離職、攔截廣告被索賠、魅族專賣店大量關閉。

那麼，魅族的問題出在哪裡呢？

有網友認為，魅族的問題主要是因不願意向高通妥協，拿不到高通晶片，只能使用聯發科的晶片。

而聯發科的晶片打遊戲體驗不如高通，SoC太差是魅族市場表現不盡如人意的關鍵。

然而，這個觀點是值得商榷的，畢竟用聯發科晶片的廠商有很多，像OPPO、VIVO照樣不乏採用聯發科晶片的智慧型手機，而且還有不少機型都賣的很火。

因此，採用聯發科晶片並非魅族手機業務表現不佳的根源。

筆者認為，魅族的主要問題出在市場評估、供應鏈掌控、產品質量控制和缺乏長遠發展規划上。

過去，魅族手機的定位是「有一定品味」的文藝青年，而且價格也高於主流千元機。

這種定位就意味著魅族手機的受眾不廣，銷量也不大。

在獲得阿里的巨額投資之後，為了實現讓投資人滿意的業績，魅族開足馬力走上了大躍進的發展之路，過去供應鏈的涓涓細流已經無法滿足魅族的需要，在產能擴張的過程中，魅族的供應鏈陷入失控狀態。

加上市場評估能力和經驗方面不足，進而導致不是部分元器件供不應求，就是錯估了銷量導致部分元器件大量存貨。

像手機晶片、內存晶片等核心元器件，由於存貨太多，前一代和後一代產品居然用的是同一款，在智慧型手機硬體飛速發展的情況下，除了蘋果的「萬年1G內存」、「萬年800萬像素」之外，沒有任何一家廠商敢這麼玩。

可以說，由於市場評估能力和供應鏈掌控能力不足，魅族重複了諾基亞「科技以換殼為本」的作死之路。

由於產能大量擴張，魅族缺乏爆產能的經驗，過去的一些產品質量控制經驗，在產能暴漲的情況下，已經無法保障手機的質量。

進而使魅族手機變成質量差、小毛病多的代名詞。

在已經被標籤化之後，又使更多的消費者望而生畏。

缺乏長遠規劃也是魅族的一個大問題，在魅族M8之後的幾年裡，魅族只發布了有限的幾款產品。

而在獲得阿里投資之後，魅族開始玩機海戰術，在一年中一共開了12場發布會，發布了14款產品，而在當年，魅族的總銷量不過2200萬台。

在機海戰術下，不僅沒有一款手機成為爆款，而且由於部分手機的市場定位互相重疊，相對於華為Mate系列、P系列簡明清晰的產品線，魅族的產品線可謂混亂不堪。

在最近的產品中，除了魅藍Note6在降價後具有一定市場競爭力，其餘產品大多不是同時期榮耀、小米/紅米等手機的對手。

結語

網絡營銷和粉絲經濟創造了魅族在MP3時代的輝煌，但在智慧型手機時代卻止步不前。

小米則充分借鑑了魅族在MP3時代的成功之道，並在智慧型手機時代書寫了自己的輝煌。

之所以會產生這種差異，主要是因為小米除了網絡營銷和粉絲經濟之外，還有較高的性價比。

加上小米剛好切入智慧型手機的時間非常好，對比同時期的蘋果和安卓手機在性價比方面非常明顯，進而一炮走紅，使小米的品牌被廣大消費者接受。

由於智慧型手機市場日漸飽和，市場集中度越來越高，在中興、酷派、聯想等昔日大廠都逐步邊緣化的情況下，留給魅族的時間恐怕不多了。