寧波晶片大王 | 一生獻於晶片走向世界之人
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『 人物身份 』
台灣積體電路製造股份有限公司創始人:
張忠謀
在半導體行業有這麼一句話:「半導體業不知道張忠謀,就像軟體業不知道比爾·蓋茨。
」
而這樣一位不為大眾所熟知的大人物其實就出生於寧波。
張忠謀創造了2個裡程碑式成就,一是發明了晶圓代工模式,在世界上新成就了一個行業。
第二是他創辦的台積電市場規模占到全世界的56%以上,世界上每兩片晶片就有一片是台積電生產的。
今天,我們就來走進這位人物。
- 1 -
張忠謀回顧自己的一生時候,曾將它們分為四個階段:學生階段、德州儀器階段、台積電階段和退休。
而他的學生階段就結束於24歲。
1931年,張忠謀出生於戰亂中的寧波。
為了躲避戰亂,一家人10年間輾轉遷徙於南京、廣州、重慶、上海、香港等多個城市,而張忠謀也因此在十個學校念過書。
幾十年後,張忠謀仍感嘆不已:那是一個多麼不同的時代!其悲哀與激昂,都不是非過來人可以理解與想像。
小時候,張忠謀就特喜歡看書,10歲以前就把四大名著看完,還時不時地記錄著什麼。
那時,在香港待著的他告訴父親,「我要當一個作家!」父親一驚,就立馬警告他:「當作家要餓肚子。
」這才使得張忠謀收住念頭。
高中畢業時,張忠謀被誘導考入父親的母校滬江大學銀行系。
至今他還記得高中畢業那晚和幾個同學喝酒、歡樂、道別的情形……但天不從人願,兩個月後,「內戰」爆發了,逃到香港的一家人決議:張忠謀要去美國讀理工,以防萬一,好在美國安生。
在家人的安排下,張忠謀只得坐上前往彼岸的飛機,看著窗外的景色,他在日記中寫下這樣的心情:「舊世界已經破滅,新世界正待建立,自己必須鼓足勇氣。
」
在美國,張忠謀先是就讀於哈佛大學,18歲的他進入美國哈佛大學,全校1000多位新生,他是唯一的中國人。
後又因為華人在美的就業發展思考,轉入麻省理工。
或許張忠謀本質上是個文藝青年,對機械這件事,始終興致不高。
正因此,他在學業上遭遇慘痛失利:碩士畢業申請讀博士時,張忠謀連續兩次落榜。
年輕時候的張忠謀
十幾年的讀書生涯戛然中斷,下一步做什麼都還沒有想到,張忠謀改何去何從?
當時在美國大公司出頭的中國人少之又少,張忠謀帶著雪恥的狠心,把簡歷一封封地寄給了理想中的大公司,兩個月內,他獲得了4家公司的工作機會。
其中兩家令他滿意,一是福特汽車,專業對口,待遇也好;另一是名為「希凡尼亞」的半導體公司,公司不知名,但待遇更高——比福特高出一美金。
張忠謀覺得這事關價值和尊嚴的問題,於是,他恭敬地向對方詢問道:「我很想來福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以請你們考慮提高起薪?」結果,那個面試時跟他談笑風生的人事專員,態度180度大轉彎:我們這兒不討價還價。
1955年5月,張忠謀一氣之下,去了多給他一塊美金的「希凡尼亞」,一腳踏入半導體產業。
「人生的轉折點,有時竟是這麼的不可預期!短短的一個電話,加上一時衝動的青年感情,就讓我和半導體結了一生的緣!」
半導體是張忠謀完全陌生的領域,他回憶稱研讀《半導體之電子與洞》,「有如讀荷馬古詩一樣的困難,但還是一字、一句、一段慢慢地讀,讀了又想,想了又讀。
」
這種刻苦的鑽研精神也使得他在這裡上升飛快,不過因力保兩個勤奮的同事與上司發生了爭執,於是負氣離開,加入到了另一家公司——德州儀器。
- 2 -
在德儀,張忠謀感受到美國科技公司的創新精神及力量,他在後來的自傳中這樣寫到:「『疲倦』簡直是聽不到的形容詞。
加班是不成文的規定,而且全都是自願,也沒有什麼加班費。
『失敗』從不被接受;『挫折』可被理解,但受挫折者必須振作重來,如再有挫折,再重來,直到成功為止,大家一起賭,一起輸,一起贏,一起往前拼。
」
身處這樣環境中的張忠謀也立即成了別人眼裡「瘋狂的工作者」,一進去就立下一大功:當時,德儀替IBM生產著四個電晶體,其中一顆電晶體在IBM生產的良率10%,但到了德儀,做出來的基本上都成了垃圾。
張忠謀被安排來搞定這最難的一顆。
在「每天早上8點上班,直到半夜第三班開始後才回家」的努力下,他讓產品良率超過了IBM本身,最高達到驚人的20%。
這讓 27 歲的他獲得人生中第一個正式管理職位:鍺開發部門經理。
在德州儀器,張忠謀還認識了一個朋友——傑克•基爾比,經常和他一起喝咖啡,聊天。
傑克•基爾比
一天,傑克•基爾比告訴張忠謀,自己正計劃把好幾個電晶體、兩極體,加上電阻,組成一個線路放在同一顆矽晶片上。
他還跟張忠謀說:公司最大的老大對他這個想法也很贊同,並問張忠謀怎麼看?
張忠謀覺得「匪夷所思」,不切實際。
過了一段時間,1958年夏天的某一天,傑克•基爾比告訴張忠謀,他已經把那東西弄得差不多了。
張忠謀替他操心:就算弄出來,又有什麼用呢?離實際應用是那麼的遙遠。
實際上,這是半導體業的一次革命。
傑克•基爾比研製出世界首塊集成電路,開創了半導體工業的新紀元。
由他發明的集成電路,還催生出電腦、手機和網際網路。
張忠謀見證了第一個集成電路的誕生。
等到傑克•基爾比拿到諾貝爾獎,張忠謀被深深震撼到了。
傑克•基爾比成了集成電路的鼻祖,而和傑克•基爾比同時搞出集成電路的另一個人諾伊斯,則在此後帶著一個叫摩爾的同事,創辦了英特爾公司。
摩爾發明了摩爾定律。
一輪輪的信息革命在他身邊這些人手裡轟轟烈烈的翻滾。
此後很多年,英特爾都是張忠謀追趕和想要超越的對手。
這段經歷也深刻地給張忠謀打上了印記:超越創新才是持續生產力。
張忠謀曾說,覺得自己應該當個商人,後來覺得應該是科學家。
後來的經歷證明,他更適合前者。
1961年春天,張忠謀被幸運女神眷顧。
「總經理召見我,誇了我一番,說我有足夠潛力角逐未來全公司研發副總裁之職。
」走出總經理辦公室後,張忠謀得到了一個公司從來沒有給過別人的機會,支全薪去讀博士,公司負擔一切學雜費。
之後,張忠謀通過了半導體業內第一學府史丹福大學電機系的博士考試。
「在麻省理工落第的恥辱終於洗刷,這又是人生中喜悅的一天!」
1964年初,取得學位並回到德儀的張忠謀,被提升為鍺電晶體研發經理,統領將近3000人的隊伍。
方才33歲的他,收入達到美國的中上階級,在哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學府讀過書,並受到公司最高領導的信任和賞識,未來可期。
41歲那年,張忠謀登上了新高峰。
他成了「德儀」統領3萬多員工和全球半導體業務的副總裁,也是這個世界500強企業的第三號人物,以及美國大公司職位最高的華人。
之後,世界半導體產業迎來了中國人Morris Chang(張忠謀英文名)參戰、發起戰爭,並不斷贏得戰爭的新時代。
其時,被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾,已是德儀半導體業務最強勁的對手。
坊間甚至傳聞,英特爾已把張忠謀當政視為擊敗「德儀」半導體的最佳時機。
而張忠謀則是另外的想法:他要打掉英特爾的威風!內存是英特爾當時最強的業務,並且已經做到世界最大,但張忠謀卻決定,就從英特爾的內存開打。
當時,整個市場以及英特爾的主力產品都是1K,為了奪第一,張忠謀開足馬力,痛下血本,直接從4K產品開打。
這個大膽決策遭到很強烈的反對,但他毅然前行,結果,4K新品出來不久,「德儀」就把英特爾打成了手下敗將。
此後,英特爾在內存市場的輝煌便一去不復返,直到徹底退出。
為了保住德儀的絕對優勢,張忠謀顛覆性地革命掉了高科技不能討價還價的老規矩,主動發起一輪又一輪的價格戰,打得產業同行們一聽德儀就一腦門子的汗,甚至主動認敗。
靠著技術、價格上一輪又一輪的進攻,執掌德儀半導體業務的將近10年里,世界半導體市場上,只要是張忠謀主打的戰爭,除了他自己,沒有別人可以凱旋。
德儀在半導體領域的「世界第一」也始終被他緊緊握在手裡。
業內權威媒體則將張忠謀形容為:「掀起全球半導體大戰,讓競爭對手發抖的人。
」
後來因為德儀打算轉型,張忠謀從內心不認同,他堅信半導體才更有發展前景,甚至經常大聲疾呼德儀應該加大半導體投資,進而與一門心思要搞消費電子的集團新總裁菲伯格格不入,也逐漸萌生了退意。
1983年,張忠謀在悶悶不樂中離開了德儀。
離職的消息一傳出,很多新工作便找了上門。
再三考慮後,他選擇了前往紐約,出任通用器材的總裁。
- 3 -
那時,他已是52歲的人,重複職業經理人的道路顯然只是「可接受,不愉悅,更不刺激」。
在他心中,需要一個其他意義上的嶄新開始。
1987年,56歲的張忠謀在台灣重新出發:「當我辦一個半導體公司,當然要它長期繁榮。
那只有一條路——世界級。
」台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)就此誕生。
在當時世界有名的半導體公司都搞晶片設計與製造一手抓的模式,而張忠謀另闢蹊徑開始搞「製造代工」模式。
真正重新開始,張忠謀還是經歷了相當的低潮。
首先是人才難找,尤其一將難求。
要干世界級的事,自然要世界級的人。
台灣當時沒有這種人,他就到國際上找。
那時的半導體圈子不大,有大能耐的,要麼是他過去的對手,要麼是他過去的下屬。
對手比較難以搞定,他就從下屬開始找起。
張忠謀找到包括英特爾一位副總裁在內的幾位老部下說:「兄弟們,來台灣跟我一起改變半導體產業吧。
」這些人看好他,卻不看好台灣,也不看好他搞「製造代工」這個餿主意。
好一番努力之後,他才把通用電氣半導體總裁戴克挖來做了總經理。
班子和廠子好不容易建起來了,真正的考驗卻才開始:訂單從哪裡來?
訂單不好來啊。
台灣是一片荒原,還得回頭去求美國佬。
一些專業的設計公司比較痛快,但他們規模不大,餵不飽台積電的產能。
那就去勸那些又搞設計又搞製造的大公司,給點製造訂單過來吧——這個就比較難了。
這些人根本不把張忠謀發明的代工模式放在眼裡,另外,他們也對張忠謀心存芥蒂,把你餵飽了你反過來打我,這合適嗎?最後一個更可怕,那時的半導體也是行情低迷,這些大公司就算相信他的模式,也是「地主家也沒有餘糧啊」。
差不多一年,台積電派到美國搶單子的人,每次跟張忠謀匯報,都是首先一句「我的方向正確」,然後就「但是」了。
再一再二的「但是」下來,張忠謀也捉急,但只要往辦公室一坐,他的信念就又澎湃起來,把「但是」換成了「堅持」。
只堅持了一年,張忠謀的第一個勝利就來了。
這是個偉大的勝利。
1988年,張忠謀和戴克一起,通過私人交情把老朋友、也可以說是老對手——剛剛上任英特爾總裁的格魯夫,連哄帶騙地弄到台灣參觀了台積電。
安迪·格魯夫
張忠謀根本的想法是希望能夠得到為Intel代工的機會。
當時台積電還沒有質量認證,拿到英特爾的認證就等於拿到了行業認證。
格魯夫帶去的團隊認證了一年,挑出了200多個問題,要求台積電立即改進。
張忠謀因其作風強悍,雷厲風行,被員工稱為「張大帥」,他真的用一年時間按照英特爾的意見改進成功。
1988年台積電開始有了轉機。
台積電創立的10年間,年營收增長至13億美元,增長率超過英特爾和康柏,英特爾和AMD都成了其客戶。
1998年,張忠謀被美國《商業周刊》評為「1997年全球25位最佳管理者」。
他和他的頂尖朋友們終於站在了同一個台階上。
這年,他67歲。
2017財年,台積電實現營收330億美元(約合2087億元人民幣),凈利潤接近800億元人民幣,其市值高達2200億美元,力壓英特爾,成為全球最大的半導體公司。
- 4 -
2018年6月5日,張忠謀退休了。
從23歲開始進入半導體行業到現在88歲,如今世界半導體行業里很多大佬視他為「偶像」、「恩師」,當然,也有人視他為「敵人」。
現在重新回想這大半輩子的經歷,張忠謀認為人生其實不需要太圓滿,有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事,你不需擁有全部的東西,若你樣樣俱全,那別人吃什麼呢?
他在自己的自傳里這樣寫到:以前我也痛恨我人生中的缺失,但現在我卻能寬心接受,因為我體認到生命中的缺口,仿若我們背上的一根刺,時時提醒我們謙卑,要懂得憐恤。
其實一切都是最好的安排!
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