這位中國老闆跺跺腳，全球科技公司都會小地震

華叔之前聊過台積電，台積電的強大跟這個人有著不可或缺的關係，他就是張忠謀，台灣「半導體教父」「晶片大王」。

1987年，56歲的張忠謀創辦台積電，定下偉大目標：「當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。

那只有一條路——世界級。

」

聽上去有點不可思議，56歲才創辦企業，56歲前做了些什麼？

1931年，張忠謀出生於浙江寧波，長輩化用「為人謀，而不忠乎？」為他取名，希望他將來替人做事要忠心。

那時，中國的局勢頗為動盪，張家為躲避戰亂只能不停遷徙。

少年時期的張忠謀一直逃亡，1931年—1940年，張忠謀一家人為避戰亂輾轉遷徙於南京、廣州、重慶、上海、香港。

直到1949年，18歲的張忠謀直到飛去美國，才結束這種顛沛流離的日子，並進入美國哈佛大學，全校1100多位新生，他是唯一的中國人，而且第一年的成績就位列全年級前10。

小小鮮肉時代，張忠謀文采出眾，還曾立志當作家，直到父親受不了他兵荒馬亂還搞小清新，警告說「當作家要餓肚子」，才收住念頭。

不過，他的生活依然多姿多彩，音樂會、小提琴、網球、電影，都是他業餘生活的重要部分。

他在哈佛的第一年卻也成了最後一年。

當時，國民黨徹底潰敗，父母也從香港去到美國，根據當時華人在美就業發展情況再次決議，張忠謀必須轉學理工。

學理工無疑是最高理工學府——麻省理工！

1950年的麻省也正處於黃金時代，擁有眾多世界級大師，在機械系學習的張忠謀成績依然優異，還幫教授打點工，掙點碎銀子，但過得並不快樂。

一路順風順水的張忠謀，在碩士畢業申請讀博士時，卻連續2次落榜了。

十幾年的讀書生涯嘎然中斷，下一步做什麼都還沒有想到，「我何以對父母？對我新婚不久的妻？」他的自尊心、自信心在倏忽中消滅。

其實，張忠謀把這次麻省理工博士落第視為人生中的最幸運，不完美的人生也是最完美的，如果通過了，反而沒有他日後的成就。

張忠謀的父親張蔚觀，他44歲進入哥倫比亞工商學院就讀，47歲獲得碩士學位。

張忠謀說，父母在美國的生活是安定的，但父親一直不能擺脫流亡異國，壯志未酬的憂慮，進而將所有希望都寄托在他身上。

麻省不留爺，自有留爺處

被落榜羞辱的張忠謀，帶著雪恥的怒火，把簡歷一封封地寄給了心目中的大公司，以及萬一大公司不成，先將就一下的備胎們。

發出簡歷2個月內，張忠謀獲得了4家公司的工作機會。

其中2家令他滿意，最滿意的是鼎鼎大名的福特汽車，專業對口，待遇也好；比較滿意的是一個叫「希凡尼亞」的半導體公司，公司不怎麼知名。

當時半導體公司給他的待遇是 480 美元/月，福特是 479 美元/月。

24 歲年輕氣盛的張忠謀，就想著打電話給福特講講價，得到非常冷漠的回答，令他有點生氣。

雖然氣憤，但他理智聽取了叔叔的建議，選擇了更有前途的半導體行業。

有些事情，冥冥中總是註定的，2次落榜、1元錢讓張忠謀走上了半導體的道路。

張忠謀本科讀工程學，碩士是機械工程，並不熟悉半導體領域。

為了適應新行業，只好白天上班，晚上研讀《半導體之電子與洞》，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，「一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。

」，一個晚上如果能讀懂10頁就已經很難得了。

張忠謀的厲害在於學東西飛快，工作一年左右，他提拔為非正式的小主管，手下也有了 4 個小兵。

1958年是張忠謀人生的另一個轉折點，他因跟領導不合負氣辭職，跳槽到德州儀器，成為這家企業當時唯一錄取的中國人。

在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創新精神及力量：「『疲倦』簡直是聽不到的形容詞。

加班是不成文的規定，而且全都是自願，也沒有什麼加班費。

『失敗』從不被接受；『挫折』可被理解，但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。

」

當時，德儀替IBM生產著四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。

張忠謀點子很正，被安排來搞定這最難的一顆。

在「每天早上8點上班，直到半夜第三班開始後才回家」的努力下，他讓產品良率超過了IBM本身，最高達到驚人的20%。

這讓27歲的他獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發部門經理。

同事幹了件驚天動地的事，徹底震撼了張忠謀

加入德儀不久，他認識了一個無話不談的好基友。

他們經常一起喝咖啡，聊天。

交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計劃把好幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆矽晶片上。

他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個想法也很贊，並問張忠謀怎麼看？

當時張忠謀認為好基友做的事情「匪夷所思」，不切實際。

讓他意外的是，過了一段時間，這位老兄卻告訴說，他已經把那玩意兒弄得差不多了。

有點被震到的張忠謀，卻又替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什麼用呢？離實際應用是那麼的遙遠。

這位老兄就是改變了世界半導體產業的傑克•基比（Jack Kilby）。

當他希望張忠謀欣賞自己的創意時，他事實上是在讓張忠謀見證人類科技的重大進程——眼睜睜地看著世上第一個集成電路誕生。

後來，傑克•基比因此獲得了諾貝爾物理學獎。

被認為和他同時搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此後帶著一個叫摩爾的同事，創辦了英特爾公司，快速在電子業掀起一股股驚濤駭浪的革命。

這件事，讓張忠謀深深地領教了前瞻技術的力量，這些在他當時看來跟自己不太有關的人和事，也都通通在後來，成了他事業和人生中最重要的部分。

伯樂賞識，讓他在41歲登上了事業新高峰

1964年春天，他成了「德儀」統領3萬多員工和全球半導體業務的副總裁，也是這個世界500強企業的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

其時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導體業務最強勁的對手。

坊間甚至傳聞，英特爾已把張忠謀當政視為擊敗「德儀」半導體的最佳時機。

而張忠謀則是另外的想法：他要打掉英特爾的威風！

就非得干成世界第一名，英特爾做CPU該感謝張忠謀

內存是英特爾當時最強的業務，並且已經做到世界最大，張忠謀卻決定，就從英特爾的內存開打。

當時，整個市場以及英特爾的主力產品都是1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從4K產品開打。

不做第二，只做第一。

你出一，我不出一，而是直接跳空高開、一劍封喉，打天牌，這也是張忠謀在科技界打贏關鍵戰爭的核心制勝策略。

結果，4K新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。

此後，英特爾在內存市場的輝煌便一去不復返，直到徹底退出，轉型成為CPU巨頭。

從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉型立了功。

率先革命掉高科技不能討價還價的老規矩，主動發起了一輪又一輪的價格戰，打得產業同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。

56歲重新出發，創造了台積電的輝煌

1978年，有著輝煌戰績的張忠謀出任德儀消費電子集團總經理。

德儀原本希望他在半導體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定。

1983年，張忠謀因不看好公司的戰略轉型，在悶悶不樂中離開了德儀。

很多很多的新工作便找了上門，後來他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

52歲的人，重複職業經理人的道路，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。

經過四年後，一個56歲的老人，接下來還能幹啥？

張忠謀給出的答案是，重新出發，干出一番全新的事業，而且設定出偉大目標：「當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。

那只有一條路——世界級。

」

如今的全球最大半導體製造代工公司——台積電因此誕生。

1985年，當時的台灣不但技術落後美國兩代，還缺乏設計、行銷等各方面的人才，唯一有的就是製造人才。

如果在台灣開新公司還照搬美國公司的模式，那完全沒辦法跟他們競爭，半導體公司走的都是晶片設計與製造一手抓的路子，設計需要強大的智力支持，製造需要強大的資金後盾，這種模式把半導體搞成了一個高門檻行業，一般創業者幾乎水潑不進。

就在這樣的情形下，張忠謀發現了一個商機——他斷定，半導體的設計和製造一定會產業細化與分工，所以要成立世界第一家專業代工公司。

這個想法既改變了整個半導體行業的走勢，也為中國半導體21世紀的崛起埋下了伏筆。

台積電的第一座晶圓工廠 1987 年

張忠謀仔細考察過後，決定創辦一家只從事晶片製造和封裝測試的公司，命名為台灣積體電路製造股份有限公司，TSMC。

為了給台積電創立尋求第一筆風險投資用來建設廠房和採購設備，張忠謀親自給美國、日本的十多家半導體企業寫信。

但包括Sony 、三菱( Mitsubishi )在內的大多數半導體公司都拒絕了，其原因都是認為單一的晶圓製造生意行不通。

幾經輾轉努力之後，台積電依靠台灣政府和荷蘭皇家飛利浦( Euronext )的兩筆資金，以及一些民間資本共計13.775億新台幣正式成立。

在創辦的第一年，台積電的工廠只有3 微米和2.5 微米兩種生產工藝，全年產能不到7000 片六英吋晶圓，良率也不高，基本接不到大公司的晶圓訂單，整個公司在以虧損的狀態運行。

轉機發生在1988年，英特爾CEO換成了更年輕的安德魯·格魯夫( Andrew Grove ) 。

他和張忠謀私交甚好，受邀到台灣參觀台積電的晶圓工廠。

左一：英特爾CEO安德魯·格魯夫

台積電成了這些公司的第一選擇。

1998 年，英偉達同台積電達成戰略合作，將所有的圖形加速顯示卡交給台積電生產。

雙方合作的第二年，輝達率先提出了GPU (圖形處理器) 概念，可以幫助CPU (中央處理器) 分擔一部分圖形動態渲染等計算任務。

這個概念後來被整個半導體產業改採用。

有了英特爾、輝達等成功的客戶案例，台積電的晶圓代工模式迅速被半導體產業接受，接到的大訂單也越來越多。

到了2000 年，台積電全年營收首次逼近60 億美元。

10年後，這個數字翻了不止一倍。

英偉達創始人黃仁勛

從早期的英特爾，到後來的輝達、博通、Marvell、ATI、AMD、高通，包括聯發科和華為海思，每家公司的晶片都有龐大的年出貨量。

客戶的成功，為台積電帶來更多營收，而張忠謀又把營收中的大部分用在擴充產能和新技術研發上，形成了正向循環。

1997年，張忠謀親任總經理，將台積電在美國紐交所掛牌上市，並於當年實現13億美元營收，盈利5.35億美元；

2005年：卸下台積電總執行長（CEO）職位，由蔡力行接棒。

2006年：代表台灣出席亞太經合會。

2009年，金融風暴襲擊下，台積電第一季瀕臨虧損，張忠謀重回台積電任CEO，震撼了全球半導體產業。

這就迫使已 79 歲高齡的張忠謀不得不「重出江湖」，再度執掌台積電，並且像業務員一樣親自去見客戶，甚至飛到美國去，一家一家地談。

這就是張忠謀的精神。

台積電全年營收

2010年，第一季，台積電營業收入達921.9億台幣，稅後盈餘336.6億台幣，是台灣1300家上市公司中獲利最高的企業。

全年營業收入突破4000億台幣，成長率超過40%，市值衝上2兆元台幣，股價漲幅達30.65%。

2015財年，他的台積電以1671億營收穫得凈利潤604億，其利潤規模是台灣最大企業、營收8872億的鴻海精密231億凈利潤的2.6倍；是營收3950億的華為369億凈利潤的1.6倍；是營收1028億的騰訊288億凈利潤的2倍多，也領先阿里2016年財年（營收1011億）427億凈利潤將近180億。

2016年，台積電以約合2072億人民幣的營收，實現了約合730億人民幣的凈利潤，相當於每天凈賺2億人民幣。

憑此賺錢能力，台積電的市值成功突破萬億人民幣，一舉超越英特爾成為全球最大的半導體公司。

2018年6月5日，於台積電股東常會上宣布「不續任董事、不接顧問、不擔任榮董」，正式退休。

華叔覺得一個偉人不止一面，張忠謀也是如此。

他不僅是要把企業做成一個世界級的企業，他還把自己的健康當做一項事業去經營，他連他的業餘愛好打橋牌也希望打出世界級的水平。

他閱讀更是認真，不僅要給他讀過的書打分，書里不認識的字要查證。

「活到老學到老」也應該有規劃，他的認真和高要求，延伸到了他生活的方方面面。

去年剛退休，張忠謀就在比賽現場從早待到晚， 騰出一整天時間只為了跟同好們一起打橋牌。

這不僅是一種純粹的生活方式，也是一種行之有效的成功之道。

看完張忠謀56歲開始創業的故事，是不是很勵志？70後、80後、90後的你，還會沉浸在「中年危機」里不可自拔嗎？