作為年收入9000億的大佬，他為何要把公司總部設到監獄旁邊?

人最重要的是：

學會在逆境中行走！

一手打造全球最大最強的科技製造企業，現在年營收將近9000億人民幣。

但鴻海集團董事長郭台銘依然充滿著危機感，同時也有著更大的雄心。

在艱難時刻，他毅然決然帶領鴻海進行品牌模式轉型：收購諾基亞，與馬雲、孫正義一起進軍人工智慧、工業物聯網等前沿科技。

還花38億美元投資夏普，並且要在全球建工廠，銷售夏普的家電。

貧農出身，成為華人最大科技集團的創始人，郭台銘一直在逆境中勇敢前行。

從15名員工到 15萬員工

從年年虧本到年營收 9000 億

他用決心，打造華人最牛科技集團

一、2萬元開公司，創業失敗他仍不放棄，發誓要把輸掉的都贏回來！

郭台銘出生於一個並不富裕的家庭。

由於家境貧寒，念書的時候就需要不停的出去打工賺錢。

靠半工半讀，郭台銘終於讀完了專科，進入航運公司工作。

那時，台灣的航運貿易越來越好，不少同學都進入航運公司上班，但郭台銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。

於是，他拿著母親給的10萬新台幣（約合人民幣21000元），招集了幾個朋友，直接開了家公司，名叫鴻海塑料企業有限公司。

當時，公司規模不超過7萬元人民幣，員工也只有15個。

公司是湊起來的，模具是四處找模具廠幫忙賒的，整個公司窮的叮噹響。

拿個訂單都不容易，偏偏趕上石油危機，加工貿易一片蕭條，慘的連單子都接不到。

第一次創業就這麼失敗了，但是郭台銘不服氣，發誓要把輸掉的都贏回來！

借了15萬，再次踏上創業路，郭台銘有了些經驗。

開始按著市場發展轉型，因為當時的電視機生意火爆，他就開始生產黑白電視機的按鈕。

終於，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。

剛開始做生意的兩年，公司時好時壞，郭台銘的心一刻未放鬆過，破產的危機感時時刻刻敲打著他。

郭台銘後來給自己打過比喻：當時的自己就是「寒冬中的孤雁」，咬緊牙憋著勁，非得飛出一個春天來。

二、不投機搞實業，擔著坐牢風險，他也義無反顧。

80年代初，台灣的經濟飛速發展，不少開廠的人看到了房價猛漲，都做起了炒房炒地的買賣。

當時的郭台銘拿著手裡的幾百萬資金也猶豫了起來，畢竟炒房抄地省心省力、來錢又快，對比苦兮兮的開廠子真是容易太多。

但糾結兩個星期後，郭台銘決定還是把工廠辦好。

他堅信：做長遠的生意，才能贏到最後。

談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好！

公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。

當初到處求模具廠的經歷使得郭台銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。

趁著資產充沛，郭台銘立即日本購買設備，開始建立自己的模具廠。

卻沒想到困難重重！

技術更新遭到抗議：引入新設備、招來新員工，郭台銘和合伙人就想引入新技術，將模具的開發公式化。

但卻遭到老模具師傅的集體抗議。

引入的設備昂貴，使得資金周轉不靈：購買模具花費了大量的資金，工廠的產量也小，使得已經盈利的公司，再度資金周轉不靈。

人才難求：當時的時代，優秀人才擠破頭想進國企、央企，郭台銘的鴻海想招到頂級人才實在太難。

但錢已投下，模具廠也建立，沒有退路的郭台銘只能咬牙向前。

沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個個出去求。

甚至，他還把自己的公司從鬧市台北搬到了偏遠的屠城，只是因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。

萬一哪天他出事被關了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。

（聽著讓人心酸.....）

抱著「必死決心」，郭台銘在創業的路上越走越順，並且靠著「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場。

並逐漸將業務轉型到電腦連接器上。

三、為拿到海外客戶，他住12美元的汽車旅館，幾天跑遍32個洲。

1985年，郭台銘開始開拓國外市場，並在美國成立分公司，創立「FOXCONN」品牌（對，就是富士康）。

但把品牌打出去可不是容易事兒。

在郭台銘心中 客戶 一直是第一位：「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」一直是鴻海的準則。

為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。

幾天時間，跑遍了美國的32個洲。

為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

順利把鴻海推進了台灣製造業1000大，也把富士康的品牌打了出去。

在大陸捐款超過50億

他說要把錢投在為大眾謀利的領域

從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭台銘艱苦創業的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。

他說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢是要投在為大眾謀利的領域。

幾年來，郭台銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。

早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。

給創業者的建議

深諳創業艱難的郭台銘，有著自己的創業秘訣，並且樂於分享他所得來的經驗和教訓。

在他認為，創業有三大秘訣：

• 不要離專業本能太遠，要掌握核心知識競爭力。
  
  

• 創業團隊同構型不要太高，要互補。
  
  若同構型太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。
  
  

• 不怕錯誤決定，決定要看領導力。
  
  創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。
  
  創業過程挫折越多，經驗也越多。
  
  有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
  
  

而對於很多創業者所探討的「沒有錢」，他也有自己的想法：

創業，錢不是問題，在於有無創業精神。

而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。

他說：當年，他創業的時候，沒有任何天使，像現在新創團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金，根本不可能！資金獲取與調度也相當不容易，一個不小心還會被告去坐牢。

所以，現在資金多，資金利息低的創業環境對於他們那輩人來說，已經好太多了。

當時他創業，上完夜班休息，就把電話簿當枕頭，睡沒幾個小時，一大早就騎摩托車出去送貨，搶先其他競爭對手送貨。

他說，到現在為止，他每天都至少工作16個小時。

所以，在資源、資金、資訊如此發達，機會遍地都是，人也都聰明的環境下，關鍵就是看你有沒有決心、毅力，是不是真的不成功就絕不罷休，下定決心「浴火鳳凰」。

做任何事，第一，要有責任心。

第二，勇敢面對挫折與困難。

第三，要有決心，說到要做到。

而面對網上瘋傳的「錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒』，他則說：如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。

」

創業時期，可能是郭台銘最困難、最艱苦的日子。

但他卻說：是這些艱苦付出才讓他的甜更有滋味和回味。

人最重要的就是，要學會在逆境中行走！